Pret A Porter Haut De Gamme

l’entreprise L’avantage concurrentiel de Zara par rapport à ses concurrents est son intégration verticale dans le pays où la marque a vu le jour, en Espagne.  Le marché du prêt à porter est un marché atomisé et pour faire face au problème d’une demande très fluctuante et pour se différencier sur le marché de l’habillement qui est devenu extrêmement concurrentiel, Zara a réduit au minimum les cycles de production pour les produits les plus mode grâce à une chaîne logistique tendue vers la réactivité. Ainsi

SOMMAIRE Partie 1 : L’unité Commerciale…………………………………………………………de 1 à 3 I.1. Description du contexte commercial I.2. Description du contexte géographique I.3. Description du contexte organisationnel Partie 2 : Le système d’information commerciale…………………………….de 4 à 5 II.1. Méthode de collecte de l’information II.2. Méthode de stockage de l’information II.3. Méthode de partage de l’information Partie

d’un contrat à durée déterminée Résumé Suite à mon projet d’étude en Bac Professionnel du Métier de la Mode et du textile. J’ai actuellement 17 ans et je suis en 3eme année. J’intègre prochainement l’école supérieure dénommée Lisaa. En effet, je passe mon bac cette année. J’ai automatiquement pensé à vous, et je me permets de vous solliciter afin de m’intégrer au sein de vos locaux, en ayant un contrat à durée déterminée. Etant jeune et dynamique, mon profil correspond à vendre un nom

Clients/cibles | Petites filles à adolescentes | Jeune femme et femme | Petites filles à adolescentes, écolière et collégienne | Adolescente (collégienne, lycéenne), jeune femme et femme | Besoin/utilité | Accessoires de mode, tendance, facile à porter, fan | Joaillerie ultrachic, rare, les femmes de cet âge veulent un bijou hors du commun, phénomène de mode | Accessoires de mode, pouvoir s’identifier, pratique, fan | Avoir un sac haut de gamme, rare, appartenir à une classe | Savoir faire | Fabrication

I : Analyse sectorielle externe 1 : L’environnement macro-markéting A : Les facteurs environnementaux (démographique, économique, mentalité, style de vie) B : L’évolution des canaux de distribution C : Les comportements du consommateur D : Les évolutions du marché 2 : L’environnement micro-markéting A : Les facteurs environnementaux (démographique, économique, mentalité, style de vie) B : Environnements concurrentiels : * Structure actuelle de la concurrence * Mouvements

maroquinier Louis Vuitton. Né avec le 19eme siècle industrieux il adhère à son temps et par son courage et son ingéniosité. L’entreprise sera reprise par ses descendants (devenue Moët Hennessy Louis Vuitton SA depuis 1987) et ces successeurs tiendront un fil solide entre la tradition d’un savoir faire ancestral et un 20eme siècle avide de luxe et d’histoire. LVMH maintient haut le flambeau avec une intelligence marketing remarquable. À la base de ce succès, quelques recettes au dosage subtile : Révolutionner

entreprise citoyenne qui contribue à l'évolution sociale, écologique et économique des collectivités où l’entreprise s’implante. Leur premier magasin ouvert en 1971 est situé à Seattle, et vend au détail du café, moulu «à la minute et à la demande». Fin des années 80, l’entreprise comme à s’implanter sur tout le continent américain. Starbucks entre en bourse en 1992. Le nombre de boutique passe alors de 165 à 425 en deux ans avec une hausse du chiffre d’affaires de 20 à 30% par an et dépasse les 4milliards

donc les dangers qui émanent de l’environnement externe. Environnement économique : La récession, combiné à l’ajout de la TPS au prix des vêtements ont eu un impact néfaste sur les consommateurs. Ceux-ci sont devenus de plus en plus attentif à ce qu’ils achètent (ex : qualité versus prix). De plus, un grand nombre d’acheteur se sont tourné vers les États-Unis pour faire leurs achats ce qui a engendré la fermeture de certains détaillants canadiens. ALÉNA L’Accord de libre-échange entre le canada

France. Là où certains marchés s’effondrent suite à cette crise économique sans précédent, d’autres arrivent à tirer leur épingle du jeu, et c’est bien le marché du textile français dont nous parlons. Alors que les ventes de vêtements ont reculé de 2,6% en 2011, le chiffre d'affaires textile et habillement des entreprises françaises a pourtant augmenté de 4,5%, un chiffre bien plus qu’honorable dans cette conjoncture actuelle. Certes, l’année 2011 a vu la suppression de 110 000 postes, mais le textile

(bien durable, bien non durable), selon le type d’achat (achat réfléchi, achat occasionnel), selon le degré d’implication (achat risqué, achat complexe), selon les besoins satisfaits (produit courant, produit de luxe), selon leurs caractéristiques vis à vis d’un distributeur (produit blanc, produit brun, produit laitier)… Le terme “produit” englobe deux notions principales : → Les produits tangibles : Ces produits possèdent des caractéristiques physiques observables (poids, taille, goût, odeur, couleurs