Prévision

L’ANALYSE STRATEGIQUE (Diagnostic et prévisions) LES DECISIONS STRATEGIQUES (Axes et grandes orientations Confrontations des choix aux critères) ACTIONS DE GESTION (Modalités et moyens mis en œuvre) RESULTATS ET PERFORMANCES FEED BACK (rentabilité et valeur de la firme) (activité pouvoir et création de valeur) (solvabilité et risque de l’entreprise) CONTROLE DE GESTION (Analyse des écarts : résultats – prévisions calculs, analyses et décisions correctives

Vérification de la saisonnalité des pièces ……..…………………………………………………...60 I.4Consommation annuelle pour les 'Filtres à pollen'……………………………………………...…..62 I.5Consommation trimestrielle……………………………………………………………………...…63 I.6 Evaluation de la fiabilité des prévisions de consommation……………………………………..…65 II. Solution stratégique: la criticité……………………………………………………….…68 II.1Création d'une classe homogène de gestion…………………………………………...69 II.2.Grilles AMDEC……………………………………………………………………72 II.3. Résultats AMDEC…………………………………………………………………73

plan d’action qui l’a mis au point et qui a été approuvé par4 sa hiérarchie II- Le budget dans le processus de contrôle de gestion Le « processus de contrôle » permet de : -Fixer des objectifs -Mettre au point des plans d’action et élaborer les prévisions permettant d’atteindre ces objectifs -Interpréter les résultats partiels en vue de prendre les décisions correctrives appropriées pour atteindre les objectifs. Ce processus est le cœur et la finalité du contrôle de gestion. 5 Objectifs définition:

modèles de prévision. 11-1 La mise en œuvre de la gestion de la trésorerie Le processus de gestion de la trésorerie passe par trois étapes : La prévision qui peut mettre en couvre plusieurs méthodes Les ajustements nécessaires Le contrôle de la trésorerie 11-1-1 Le processus de gestion de la trésorerie La réalisation des objectifs d’une bonne gestion de la trésorerie solvabilité et rentabilité suppose la conjugaison de deux types d’action. * Des actions internes : la prévision des flux monétaires

des trois éléments suivants : Le potentiel et les ressources de l’entreprise (ressources humaines, ressources matérielles, etc.) Les objectifs fixés par l’entreprise. Les opportunités disponibles sur le marché. 1 2 L’organisation de la prévision financière La planification financière conduit à s’interroger essentiellement sur deux points : Le choix du niveau de risque que l‘entreprise est prête à assumer en fonction de l’objectif de rentabilité. De ce choix vont dépendre les décisions

......................................................................................11 Chapitre 4 – Le budget des approvisionnements........................................................................................15 Chapitre 5 – La prévision de la masse salariale..........................................................................................19 Chapitre 6 – Les budgets de synthèse.............................................................................................

perturbations que l’approvisionnement est susceptible de connaître. L’entreprise se trouve donc obliger de constituer des stocks, malgré qu’ils génèrent des coûts supplémentaires. Donc une gestion optimale des stocks combinée avec un esprit de prévision est préconisée, pour ne pas conduire l’entreprise vers la faillite avec des stocks qui se dévaluent fortement et dont la vente devient hasardeuse, surtout que stocker implique des coûts pour l’entreprise C’est dans ce cadre, qu’il m’est demandé

base 100 en 2002 Le Marché des Chariots Élévateurs en France UN OUTIL MARKETING INDISPENSABLE POUR : • 135 130 125 120 115 110 105 100 95 Analyser de manière détaillée l’évolution du marché des chariots élévateurs depuis 2002, avec des prévisions jusqu’en 2011 Étudier le marché en détail, par type de chariot Chariots manuels et semi-électriques Chariots électriques de magasinage Chariots frontaux Chariots tout-terrain Comprendre les facteurs affectant le marché Vous familiariser avec les

ET à déployer ces objectifs au niveau des services et départements de l’entreprise. -1- - Comprendre les relations de causalité entre les actions des différents responsables et la performance attendue. Confronter au cours du temps les prévisions et les réalisations en cherchent à comprendre les causes des éventuelles écarts. Chapitre 1 : Coûts préétablis et analyse des écarts : Coût préétabli : Est un coût évaluer antérieurement soit pour faciliter certaines traitements analytiques

................ 1 CHAPITRE 1 LES PREVISIONS DE TRESORERIE ..................................................................................... 4 1 PREVISIONS FINANCIERES A COURT TERME : LE BUDGET DE TRESORERIE ......................................................... 5 1.1 Principe et définition ............................................................................................................................... 6 1.2. Les méthodes de prévisions de la trésorerie ..................