Principe de Pareto

par un client. De plus, entre les demandes, il importerait de faire une étude de rentabilité sur investissement avant de traiter la demande. Par exemple, en priorisant les clients les plus importants en termes de rentabilité en utilisant le principe de Pareto ou 20% de la clientèle génère 80% des revenus. Enfin, implanter un processus défini uniquement dans le but des modifications d’application et ainsi instaurer une équipe dédiée a cela. Ceci permettrait d’éviter le manque de coordination, de

tendancielle du taux de profit  Dynamique contradictoire du capitalisme, crises, impérialisme VIII. La formalisation néo-classique libérale  La centralité du marché. Principe d’intelligibilité de l’économie.  La décroissance de l’utilité marginale. Loi psychologique fondamentale  L’équilibre général de Walras. L’optimum de Pareto. IX. La grande représentation keynésienne  La conjoncture historique de la crise et la réponse keynésienne  La révolution keynésienne : l’invention de l’économie

loi de Murphy au comportement humain. ..................................................................................... 9 16 – Applications de la loi de Murphy à la formation. ................ 9 17 – Autres Lois et Principes dérivant de la loi de Murphy. ...... 10 18 – Loi de Pareto. ........................................................................ 10 19 – Applications de la loi de Murphy aux déplacements en aéronefs. ......................................................................

agit comme s’il était en concurrence parfaite => plus faible. Aux Etats-Unis, les entraves à la concurrence sont sanctionnées par rapport aux dommages qu’elles impliquent aux concurrents. En Europe, c’est l’intérêt du consommateur qui est le principe de base de la politique de la concurrence : estime que les situations de monopole sont souhaitables lorsqu’elles permettent de produire à moindre coût (bénéficient au consommateur). Askenazy et Weidenfeld, Les soldes de la loi Raffarin ont mis

entre les fins et les moyens rares à usage alternatif ».C’est à dire : les fins sont multiples, les moyens de les atteindre sont limités et peuvent faire l’objet d’applications alternatives, les fins sont d’importances diff. Deux méthodes : principe d’économicité ou de la moindre dépense des moyens. Opposition « théorique » entre cette conception formaliste et la conception substantive. * « désir illimités et les moyens limités », « des contraintes différentes […] heures par jour

modifiées au point de devenir une discipline autonome. Afin de comprendre comment le courant de la modernité a pu intervenir lors de la formation de la science économique, précisons quels étaient les principaux centres d'intérêt de ces courants. Les principes du courant de la modernité abordent principalement deux problèmes, dans un premier champ on s'intéresse au problème de l'origine de la société et dans un deuxième champ on aborde le problème de la régulation de la société. Cette problématique est

a été lentement construite. Egale citoyenneté dégagée de tout particularisme (géographique, social, religieux,…). Egalité totale des citoyens dans la sphère publique et report de la libre expression des différences dans la sphère privée selon le principe de laïcité en France. b. Droits économiques et sociaux Aux droits civils et politiques se sont progressivement ajoutés des droits économiques et sociaux (certains à valeur constitutionnelle, cf Préambule de la Constitution de 1946). Exemples :

Schéma géographique * Schéma fonctionnel * L'outil « PERT » * Stratification d. Pour rechercher les causes des défauts et qualifier leur impact * Diagramme de causes et effets * Méthode des 5 pourquoi * Diagramme de Pareto * Histogramme * Le QQOQCCP e. Pour choisir la solution appropriée * Matrice de compatibilité * Démarche 8D ou 8 Do * Arbre de décisions f. Pour optimiser - sécuriser un process * AMDEC * Diagramme de

 Logigramme Schéma géographique Schéma fonctionnel L’outil « PERT » Stratification d. Pour rechercher les causes des défauts et qualifier leur impact      Diagramme de causes et effets Méthode des 5 pourquoi Diagramme de Pareto Histogramme Le QQOQCCP e. Pour choisir la solution appropriée    Matrice de compatibilité Démarche 8D ou 8 Do Arbre de décisions f. Pour optimiser – sécuriser un process         AMDEC Diagramme de Gantt Kanban

fonctionnement      Logigramme Schéma géographique Schéma fonctionnel L’outil « PERT » Stratification d. Pour rechercher les causes des défauts et qualifier leur impact      Diagramme de causes et effets Méthode des 5 pourquoi Diagramme de Pareto Histogramme Le QQOQCCP e. Pour choisir la solution appropriée    Matrice de compatibilité Démarche 8D ou 8 Do Arbre de décisions f. Pour optimiser – sécuriser un process         AMDEC Diagramme de Gantt Kanban Poka Yoké 5S Kaizen Autodianostic