Principe fondamental de la dynamique

1. La première loi est celle du principe d' inertie selon lequel un objet garde sa vitesse et sa direction de déplacement sauf si on lui applique une force. Ce principe peut paraître étonnant : on imagine généralement que si aucune force ne s'exerce sur un objet alors ce dernier doit être au repos, c’est-à-dire immobile. Le principe d'inertie affirme que ce n'est pas le cas . INERTIE : l'inertie d'un corps est sa résistance à une variation de vitesse. L'inertie est fonction de la du corps :

industrielle (Boltanski et Chiapello, 2004; Castells, 2001), notamment par la contraction irréversible de son secteur secondaire au profit d'une «économie nouvelle» (Sériyex, 2000) et d'une «économie du savoir» (Castells, 2001). Audelà de leurs dynamiques combinées, les flux migratoires (Helly, 2000), l'émergence de l'économie du savoir (Viprey, 2003) et le recours croissant à une main-d'œuvre hautement qualifiée ont fortement contribué à ces transformations. Les frontières culturelles autrefois

Table des Matières Introduction Partie I : Théories et concepts 1.1 - Origine du changement organisationnel : 1.2 - Le courant du « planned change » : l’école Lewinienne 1.3 - Portée et limites de la perspective Lewinienne Partie II : Les principes dominants du changement organisationnel 2.1 - Les facteurs et les typologies: 2.2 - Style de conduite et étapes du changement : 2.3 - Les types de changement : 2.4 - Les résistances : Partie III : Les limites de la planification du changement

texte, nous allons faire appel à Henry Mintzberg, la grande vedette montréalaise du management, pour comprendre un peu mieux la variété des formes d’organisation et de gestion1. LES COMPOSANTES FONDAMENTALES DE L’ORGANISATION Selon Mintzberg, les organisations sont constituées de cinq composantes fondamentales, cinq grands groupes sociaux qui ont des tâches et des rôles différents : Le centre opérationnel 1. Ce groupe comprend tous les employés qui produisent les biens et les services de l'organisation

temps).     ( L’analyse du travail en équipe ( Le travail en équipe contribue à réduire la productivité. Taylor a ainsi interdit les équipes de plus de 4 salariés (adage :"diviser pour régner"). 2 - Les principes de base d’OST dégagés par Taylor ( Les principes de l’QST Étude scientifique du travail : cela recouvre l’analyse des opérations de production, la décomposition de ces tâches en tâches élémentaires, l’élimination de certaines tâches et la redéfinition de certaines

repose sur une vision dynamique de la liberté, dans ses divers domaines d’activités (2.). Le premier enseignement de la civilisation est celui de l’obéissance [qui fait état] de deux inclinations très différentes en elles-mêmes, … l’une est le désir de commander, l’autre la répugnance à subir le commandement. J.S. Mill, Le gouvernement représentatif Dans ce court texte, mon intention est d’abord de présenter la conception millienne de l’éducation, qui repose sur une vision dynamique de la liberté (1

méthode proposée reprend les principes les plus récents de Cette nouvelle édition conception des tableaux de bord pour les adapter aux besoins est interactive avec le des managers. Rapidité, simplicité et faible coût de réalisation site dédié : en sont les priorités. www.tableau-de-bord.org nnn Consultant- formateur Management & Création d’entreprise La première partie de cet ouvrage développe concrètement, avec exemples à l'appui, les phases fondamentales de la conception d'un

distraction). De fait, nos recherches les plus récentes montrent que les situations de motivation extrinsèque sont davantage génératrices de fatigue que les situations de motivation intrinsèque. Selon les théories modernes de la motivation, trois besoins fondamentaux constituent les fondements de la motivation intrinsèque : - le besoin de compétence : il correspond à une nécessité de développer des comportements offrant une satisfaction liée à la réussite et à un sentiment de progrès. Les activités présentant

aussi par des évolutions rapides, importantes, et même déroutante L’évolution de l’union a-t-elle toujours était continu et toujours guidée par la même perspective de l’intégration poussée ? Nous verrons pour cela d’abord l’évolution de la dynamique européenne qui a connu un essor important jusqu’à l’échec du projet établissant une constitution pour l’Europe qui marqua un frein à cette évolution (1). Puis c’est le traité de Lisbonne qui sera décortiqué pour montrer comment ce traité parvient

Section II: Le matérialisme de David Ricardo à Piero Sraffa. -------------------------------------------------------------------------------- -I- Ricardo - I- Biographie, écriture et oeuvre 2- - LA DYNAMIQUE GRANDIOSE. - 3- LA THÉORIE DE LA VALEUR. - 4- LE COMMERCE EXTÉRIEUR. - 5- IMPÔT ET EMPRUNT. - 6 - LA MONNAIE. - 7 - LA PRISE EN COMPTE DU SOCIAL. - 8 - RICARDO et les autres ( Smith, Say, Malthus). II: Piero Sraffa. 1- Généralités