Prise De Décision Incertitude Risque

Face aux incertitudes et à la volonté croissante de maîtriser l'ordre des choses, les gouvernants doivent prendre des décisions dans un contexte souvent incertain. Ainsi, la France a-t-elle été critiquée pour avoir commandé des vaccins contre la grippe H1N1 dont on ne connaissait pas les risques de pandémie pour la population. Le principe de précaution l'a emporté. Ce principe semble guider de plus en plus les conduites individuelles comme les politiques publiques dans des domaines très variés.

Les consommateurs à l’épreuve de la maladie de la « vache folle » série « Innovations » J. Raude, 2008 Risques et enjeux de l’interaction sociale série « Notes de synthèse et de recherche » J.-M. Stébé, 2008 Le cadre juridique de la gestion des risques naturels série « Notes de synthèse et de recherche » V. Sansévérino-Godfrin, 2008 Les plans de prévention des risques – La prévention des risques majeurs par la maîtrise de l’usage des sols série « Notes de synthèse et de recherche » G. Rasse, 2008

processus de production (de la fabrication à la commercialisation) * Il doit être en staff au niveau de la DG qui pourra modifier le fonctionnement de l’entreprise dans le but de maximiser les profits et de minimiser les coûts, car ce sont des décisions qui vont impacter sur tout le fonctionnement de l’entreprise. * La bataille se situe au niveau du résultat (résultat = produit – charges) : de quelle manière je peux apporter de la valeur ajoutée. * Pourquoi la nécessité du contrôle de gestion 

européennes avant et après la crise des subprimes ? Subprimes : le terme de subprimes désigne la note, « la cote » attibuée a des emprunteurs qui présentent un risque élevé de ne pas pouvoir rembourser leur crédit immobilier tout simplement parce que leur revenus sont faibles. ( l'emprunteur faible étant dit « prime »). Crédit à risque attrayant grâce au teasers rites ( taux d'interet faibles qui augmentent bruquement). Littéralement, subprimes signifie « sous-solvable » . Appliqué au crédit

structures…………………………………………………8 4 – Les outils organisationnels a) Les outils organisationnels …………………………………………………..9 b) La prédominance du système automatisé d’information……………………10 5 – La décision et processus décisionnels  a) La décision………………………………………………………………….10 b) L’ application de la décision ………………………………………………11. 6 – Stratégie et démarche stratégique a) La stratégie et l’ environnement industriel…………………………………12 b) L’évolution des doctrines et des pratiques stratégiques……………………15

frontières de leur entreprise, sous-traitées à des fournisseurs ou distributeurs ou réalisées sous forme de filiales communes ou d’alliances avec d’autres entreprises qui peuvent être également des concurrents. En théorie des coûts de transaction, ces décisions correspondent au choix entre les modes de gouvernances alternatifs. Les dirigeants doivent donc intégrer trois types d’analyse : L’économie de leur secteur, celle de leurs capacités et enfin la nature des transactions auxquelles leur groupe participe

Marketing B to B → récolter l’information Objectif : aller directement à l’objectif ou non ? → Suivre une méthode une fois la stratégie élaborée. On utilise alors des outils. Derrière l’objectif il y a une décision et puis une action (en général une action commerciale). Avant de prendre la décision il faut savoir à l’on s’adresse. L’atteinte de l’objectif et la mise en oeuvre des stratégies c’est faire : Segmentation de marché Ciblage(ou cartographie) KPI (Key Performance Indicator). Alerte au

Chapitre  : décisions et styles de direction (Mme HENNION) I/ les décisions et le processus de décision A) Les types de décision et leurs caractéristiques Une décision est le fait d'effectuer un choix lors de la confrontation à un problème afin de le résoudre. Dans son livre « Stratégie du développement de l’entreprise », I.Ansoff propose une classification des décisions en fonction du niveau auquel elles sont prises : stratégique, tactique et opérationnel. Différents critères permettent

De L’aléa au risque: L'aléa (hasard en anglais) est un phénomène résultant de facteurs ou de processus qui échappent, au moins en partie, au contrôle de l'homme : inondation, cyclone, glissement de terrain, éruption volcanique, séisme, tsunami. L'aléa ne devient un risque qu'en présence d'enjeux humains, économiques et environnementaux, possédant une certaine vulnérabilité (fragilité).Par exemple : un typhon sur un atoll désert de l'océan Pacifique n'est pas un risque, mais un cyclone sur des

• Objectifs et enjeux du système d’information 2) Le processus décisionnel • Définition de la décision • Les catégories et modèles de décision • Définition du processus décisionnel II. Le système d’information en support du processus décisionnel 1) L’information est un facteur essentiel du processus de décision 2) La qualité des systèmes d’information s’améliore et favorise le processus de décision III. Le système d’information ne peut être le seul facteur du processus décisionnel 1) Des