Prix de vente

Leçon 1 : - l'analyse fondamentale se concentre sur les causes des mouvements sur le marché alors que l'analyse technique (niveau des prix, volume d'échange) se concentre sur les effets des mouvements du marché - seulement 5 à 6 éléments d’information important en un mois Ex : quand le gouverneur de la réserve fédérale décide sur les taux Leçon 2 : Notions et élémentaires sur le marché du Forex Pair de devise : devise de base (est en substance d’autres produits) (côté gauche de la paire, celle

5.800 14.000 Fav 3. L’Analyse des Ecarts : Ecart sur Charges Directes Ecart sur MP : Ecart sur Quantité : (6.400-6.250) x40=6.000 Défavorable Ecart sur Prix : (38-40) x6.400= -12.800 Défavorable Ecart global = 6.000-12.800 = - 6.800 Favorable Ecart sur HMOD : Ecart sur Quantité :(2.250-2.500) x70= -17.500 Favorable Ecart sur Prix : (72-70) x2.250= 4.500 Défavorable Ecart Global = -17.500+4.500= -13.000 Favorable Ecart sur charges indirectes Le Budget Flexible = (129.600-32.400)x1

promotion. QUESTION 3 A partir de votre expérience en entreprise et de vos connaissances, montrer l'intérêt des logiciels de GRC dans la gestion de la relation client. Annexe 1 Première proposition d'action promotionnelle Réduction du prix de vente aux consommateurs. Celui-ci passerait de 3,13 € HT à 2,65 € HT. Dans cette hypothèse, les ventes seraient les suivantes : | |Juillet |Août | |Sans la promotion

générale et qui a pour but de baisser le résultat général Les coûts : somme de charges correspondant à un stade de l’élaboration du produit (coût d’achat, coût de production, coût de revient, résultat analytique,…) Les marges : différence entre le prix de vente hors taxe et le coût (marge sur coût d’achat, marge sur coût de production…)

47826 142 69,71 9898,881739 résultat 0 30,73913043 9836,521739 0 15,28956522 2171,118261 rentabilité 29,28% 17,99% L'entreprise est bénéficiaire sur la vente de ses 2 produits. Néanmoins la rentabilité des balançoires est supérieure, 29% contre 18% pour les anneaux. Cela est du esssentiellement au prix de vente plus élevé pour les balançoires. En effet les coûts de production sont assez semblables(62€ et 60,5€) même si le temps nécessaire pour la fabrication des anneaux est plus

445 séries 4 500 / 20 contrôles A + 1 200 contrôles B = 1 425 contrôles 4 500 / 50 expéditions A + 1 200 / 600 expéditions B = 92 expéditions 2. Calcul des coûts X et Y (8 pts) Coûts d’achats matières X et Y (4 pts) Matière X Éléments Quantités Prix d’achat Gestion des stocks Commandes Total Matière Y PU Total Quantités PU Total 4 380 9,50 41 610,00 900 14,00 12 600,00 1 1 155,50 1 155,50 1 1 155,50 1 155,50 20 466,52 9 330,40 9 466,52 52 095,90 900 4 380 Unitaire 4

qu’à prendre possession de la marchandise. Au niveau de cet Incoterm, l'acheteur n'assume pratiquement aucun coût supplémentaire. Tous les coûts d'acheminement, de logistique, de dédouanement, de formalités douanières seront incorporés dans le prix de vente de la marchandise. En d'autres termes, c'est le vendeur qui doit ici assumer les dépassements de coûts. Il supporte le transport et tous les frais à côté : douane, taxes, assurances. 1) L’incoterm FOB est celui qui réduit le plus les coûts

chacune 25 kg de plâtre. Le plâtre est acheté 32 €, le sac de 100 kg au fournisseur. Pour exécuter cette commande, il a fallu 148,5 heures d'utilisation des machines-outils. 115 heures de travail ont été nécessaires au taux horaire de 15 €. Le prix de vente unitaire d'une plaque de la commande P400 est de 21 €. 1. Calculez le coût d'achat du plâtre utilisé 2. Calculez le coût de production de la commande P400 3. Calculez le coût de revient et le résultat de la commande P400 [pic]

Emballages perdus Centre de distribution 159 900 159 900 20.1 0.10 3 213 990 250 15 990 159 900 20.2 3 230 230 5000 x 10.20 = 51 000 51000 + 108900 = 159 900 11000 x 9.90 = 108 900 Calcul de résultat Prix de vente Coût de revient 159 900 159 900 20.1 20.2 3 213 990 3 229 980 159 900 0.10 15 990 15 990 € représente le résultat analytique. La concordance entre le résultat analytique et le résultat de la comptabilité générale

4,47 soit 4 jours 6. Vérifier l’opportunité pour l’entreprise GIRARD d’accepter la proposition du client HERVE pour le chantier n°« 03/2007 » au prix de 4600 € hors taxes (2 points) L’entreprise veut conserver une marge de sécurité de 5% (incompressible). Son prix de vente minimal est donc de : 4467,57* 1,05 = 4 690,95 € Le prix de vente proposé (4600 € HT) n’est donc pas acceptable (seuls les 10% sont négociables). B – Analyse des écarts concernant le chantier n°« 02/2007 » (14 points)