Problematique Sur La Comptabilite Bancaire

Introduction. Chapitre I : Présentation Générale de BMCE A. Renseignements à caractère général ; B. Activités et organisation ; C. Organigramme ; Chapitre II : le contrôle interne au sein de BMCE Section I : Les règles du contrôle interne bancaire   Section II : Les niveaux du contrôle interne de BMCE Section II : Le contrôle interne de BMCE I- LES DOMAINES DE CONTROLE A. la conformité des soldes comptables et extra comptables ; B. Vérification de la cohérence des comptes ;

On y retrouve :  * les capitaux propres * les amortissements et dépréciations de l’actif (correspondent à des ressources puisqu’il s’agit de capitaux qui concourent au réinvestissement de l’actif) * et les dettes long terme (emprunt bancaire...) Bilan fonctionnel : Le cycle d’investissement Le cycle d’investissement dans le bilan fonctionnel,  fait intervenir la notion d’emploi stable. Les emplois stables de l’entreprise sont ceux à long terme. On y retrouve les immobilisations mais

composantes, le PIB marchand et le PIB non marchant. Le PIB marchand est évalué à partir de la somme des valeurs ajoutée. Le PIB non marchand est évalué à partir des coûts de production essentiellement le coût du travail Le PIB est un agrégat de la comptabilité national fournissant les mesures de la production. Il est égal à la somme des valeurs ajoutées des unités résidentes, augmentés de la TVA et des droits de douanes et réduites. Il permet de mesurer les richesses des prod. d’un pays. Tandis que le

(Assujettissement et AMO) et l’instauration des points du contrôle interne au niveau des agences de la CNSS. Concrètement, la problématique qui se pose, c’est qu’il n’existe pas des procédures propres à l’agence CNSS ce qui peut rendre le processus du travail plus difficile et non organisé. Pour répondre à cette problématique, je répartirai mon travail en trois parties, la première partie c’est la présentation de la CNSS et de la Direction Audit Contrôle de Gestion

des prestations étaient réalisées sur-mesures, en fonction d'un cahier des charges précis ou un devis ✓ il n'y avait pas de réelle comptabilité analytique (néanmoins, certains comptes de la comptabilité générale étaient décomposés par nature et par destination) ✓ les calculs de rentabilité réalisés ne s'appuyaient que sur les données de la comptabilité (aucune donnée du logiciel d'administration des ventes n'étaient utilisée, idem pour le logiciel de suivi de la production éditoriale)

d’activité ………………………………………10 A- Présentation de la société …………………………………………………………………10 B- Domaine de réalisation du stage ………………………………………………………….14 II – Le projet de développement ...………………………………………......17 A- Situation de l’agence et problématique …………………………………………………..17 B- Développement et initiatives ……………………………………………………………..22 III – Résultats et préconisations ……………………………………………..32 A- Résultats ………………………………………………………………………………….32 B- Préconisations ……………………………………………………………………………36

STRUCTUREL//FINANCEMENT EXTERIEUR//DETTE/ FE7-3 FE1-2 4)AOUADI (Anouar) Les Créances douteuses et leur impact sur l'activité du système bancaire : les Sociétés de recouvrement des créances sont-elles en mesure de rétablir l'équilibre financier des banques/Anouar AOUADI ._ TUNIS: ECOLE NATIONALE D'ADMINISTRATION, 2005._ 67p.; 30cm. Mémoire de fin d'études /SYSTEME BANCAIRE//CREANCE//SOCIETE//RECOUVREMENT DES CREANCES// EQUILIBRE FINANCIER/ FE29-6 5)AOUNALLAH (Mabrouk) Rôle de l'audit interne dans l'amélioration

cas, les dossiers émanent de petites PME. Les équipes de la Médiation retravaillent avec le chef d’entreprise sa demande et, dans deux cas sur trois, parviennent à convaincre la banque d’accorder le financement. C’est pourquoi, si l’interlocuteur bancaire doit apprendre à mieux connaître son client, le chef d’entreprise doit à son tour, monter convenablement son dossier de demande de financement et ainsi mettre toutes les chances de son côté. Dans ce cadre, les arguments à mettre en avant sont simples

Remerciements……………………………………………………… …………………..02 Introduction …………………………………………………………………….………...06 Problématique ……………………………………………………….…………….06 démarche de travail…………………………………………………….………….07 Chapitre I : Présentation d’ATTIJARIWAFA BANK et de l’environnement bancaire……………………………………………………………………08 SECTION I – Présentation du système bancaire marocain……………………08 Partie I - Le système bancaire marocain ……………………………………..09 Partie II : Structure du système bancaire marocain ………………………….11 Partie III : Environnement Institutionnel et

outil de délégation, de communication et de motivation. La procédure budgétaire tient compte de diverses contraintes: les choix stratégiques, le style de management, la structure des centres de responsabilité et les outils de gestion disponibles (comptabilité analytique). 2- Objectifs : Puisque les budgets sont considérés comme des plans d’action, d’analyse des performances et des courroies de liaison, ils sont considérés comme des facteurs de performance et de cohérence par rapport à la stratégie