Problème De Management De Gdf Suez

l’organisation. Les valeurs représentent les idées, les croyances fondamentales, la morale (le sacré, le profane) qui sont transmises d’une génération à l’autre. Les valeurs conditionnent les comportements admis, acceptés. Bien que les modes de management et de fonctionnement de l’entreprise soient le résultat de décisions de la Direction, la culture d’entreprise n’est pas un choix déterminé. En effet, la culture de l’entreprise se construit tout au long de son histoire : elle née avec le fondateur

24 P. 26 P. 28 P. 30 P. 32 P. 34 P.36 P. 38 Restauration Entreprises : la créativité au quotidien Enseignement : concilier équilibre nutritionnel et plaisir Santé : accompagner le processus de soins Services Propreté et Facilities Management : une offre élargie, une expertise reconnue Concessions Autoroutes : imaginer les services de demain Aéroports : des lieux de pause vivants et agréables pour les voyageurs Ville et loisirs : la créativité au service de l’image de nos clients

locales → élus locaux, syndicats, fournisseurs | environnement, inégalité fracture numérique, droits de l'homme et de l'enfant, éthique au travail | - respecter des normes - mise en place d'actions concrêtes -signature de chartes | | GDF | accord charte française donc pvr public | accord qui touche le développement durable et du dialogue social, éducation, qualité, sécurité... développement économique, | - prise de conscience de l'entreprise - entreprise citoyenne - dvlpmt

Processus « management des ressources et du SI » : exemples d’indicateurs 46 Le tableau de bord : un outil de communication 48 2 3 4 5 6 7 8 Ce dossier a été réalisé par un groupe de travail de l’Académie des Sciences et Techniques Comptables et Financières composé de Magali Guyon, responsable du département pilotage des comptes, direction financière de l’EPIC SNCF, de Jean-Georges Li Tching Yun, responsable du CSP comptabilité USPI, GDF SUEZ SA, branche infrastructures

"responsabilité sociale". La RSE résulte de demandes de la société civile (associations écologiques et humanitaires) d'une meilleure prise en compte des impacts environnementaux et sociaux des activités des entreprises, qui est née, notamment, des problèmes d'environnement planétaire rencontrés depuis les années 1970. Le concept de RSE n’apparaît qu’à partir des années 1960 dans la littérature consacrée aux entreprises (Social Responsabilities of the Businessman de H. Bowen en 1953, et The Responsible

calculé "Que Choisir". Le marketing est une discipline fondamentalement pragmatique. --> naissance et son développement sont essentiellement nord-américains Au service de la stratégie et de la tactique de l'entreprise elle se focalise sur les problèmes posés par l'adaptation des productions de l'entreprise à l'environnement du marché. Il y a donc plusieurs acteurs sur un marché : - des consommateurs/clients - des firmes (acheteurs/producteurs/vendeurs) - des institutions (états, syndicats...) Ce

continu ; 80% = restitution d’une fiche TRAVAIL A EFFECTUER Après les cours de Monsieur ZERBIB, vous devez collecter des informations sur INTERNET : Connaissances d’une des sociétés suivantes : * HERMES, * CARREFOUR, * LVMH, * CASINO, * GDF – SUEZ, * GEODIS, * THALES. Pour lesquelles, vous devez trouver tout ce que vous pouvez sur : * l’organigramme et le positionnement de la cellule IES, * la répartition de l’actionnariat, * les futurs projets ( innovation, rachat, lancement produit…)

des projets nouveaux ou innovants, ou loin de son coeur de métier. Elle nécessite la coopération de plusieurs départements ou intervenants extérieurs, et la prise en compte des risques, notamment financiers, liés à cette nouvelle organisation. Le management va donc devoir jouer un rôle fort de prévision et d'analyse. Les organigrammes, une représentation de la structure L'organigramme est la représentation graphique de la structure d'une organisation. Il permet de visualiser les différents organes

cette évolution peut être interprétée comme la résultante d’une mutation de la convention actionnariale vers celle du développement durable (noté DD). Une étude exploratoire basée sur la méthode des cas, reprenant le référentiel SD 21000 sur le management et le DD, sera menée afin de rendre compte de ce phénomène. DOI:10.3166/RFG.194.29-43 © 2009 Lavoisier, Paris * Cet article fait partie d’un programme de recherche recevant un appui financier de la chaire Desjardins en gestion du développement

année 2009 très en retrait, le cabinet de chasse de tête Neumann constate une reprise au cours du dernier trimestre 2010 et mise sur un redémarrage confirmé sur 2011. « Depuis octobre, on note une reprise du marché de la chasse de tête sur le top management. La demande a été soutenue y compris pendant les fêtes et nous finissons l'année sur les chapeaux de roue ; janvier s'annonce bien aussi », se félicite Chantal Berard, « managing partner » du cabinet Neumann International, en charge avec son alter