Problématique Audit Des Comptes

les nouvelles compétences requises de l’agent public, et interroge les nouvelles pratiques de GRH à mettre en œuvre (Emery et Giauque 2007). L’unité a obtenu un subside du fonds national pour la recherche scientifique afin d’approfondir cette problématique. La compréhension de cette évolution et de ses effets sur l’acteur et le système est d’un grand intérêt pour l’orientation future du secteur public. Ainsi, tous les thèmes en relation avec ce changement contextuel sont les bienvenus. D’autre part

opérationnelle 1h30 1h30 Statistiques appliquées 1h30 1h30 Informatique 1h30 1h30 Faillite et règlement judiciaire 1h30 1h30 Comptabilité publique / 1h30 Langues étrangères / 1H30 V/H hebdomadaire 16h30 12h30 Gestion budgétaire et contrôle de gestion 1h30 1h30 Audit comptable 1h30 1h30 Comptabilité des sociétés 1h30 / Comptabilité spéciale 1h30 / Droit pénal spécial 1h30 / Séminaire en comptabilité / 3h00 Langues étrangères / 1h30 Mémoire de fin d’études V/H hebdomadaire 7h30 7h30 NB : La note de mémoire n’intervient

Les arguments pour les lunettes ........................................... Les arguments pour les protections auditives ...................... Les arguments pour les harnais ............................................ 90 90 91 94 97 99 101 Les audits et les inspections sécurité .......................................... 103 9.1 107 La fréquence ........................................................................ AF_GuideSecurite_1res.fm Page VIII Mardi, 6. mai 2008 12:02 12 VIII Le

INSPECTION GÉNÉRALE N° 04-61 RAPPORT AUDIT ORGANISATIONNEL DES SERVICES DU SECRETARIAT GENERAL - septembre 2005 - INSPECTION GENERALE (rapport n° 04-61) NOTE DE SYNTHESE DU RAPPORT PROVISOIRE AUDIT ORGANISATIONNEL DES SERVICES DU SECRETARIAT GENERAL - juillet 2005 - Depuis 2001 l’évolution du Secrétariat Général de la Ville de Paris est caractérisée par une diversification de ses compétences, qui s’est traduite par le rattachement successif de structures déjà existantes ou nouvellement

MATIERES A PASSER : Stratégie sociale Audit Qualité Ergonomie AUDIT ORGANISATIONNEL Stratégie de pilotage : Se poser la question de la volonté de la stratégie globale de l’entreprise. C'est-à-dire comment elle fonctionne. Sa touche autant l’entreprise que les acteurs de l’entreprise et son environnement. Besoins internes Plan partage MENACES : Environnement économique OPPORTUNITES: Environnement technologique FAIBLESSES : Environnement politique FORCES : Environnement culturelle Stratégie

thème : Audit de la formation Préparé par :       Encadré par : Mr.Eddakir Essadik EL JOUNI Kamal KABBOR Abdessamed BRITEL Smail EL JAOUHARI Younes BAHRI Badr L’KADIDA Année Universitaire 2012/2013 « Audit de la formation» MRCCE SOMMAIRE Introduction Chapitre 1 : Généralités sur l’audit de formation Section 1- Champ conceptuel Section 2- Les auditeurs de formation Section 3- Objectifs de l’audit de formation. Section 4- Les étapes d’un audit de formation

|Cuisinier |CM Saales | |Ernest OLIVIER |Médecin |EHPAD Saales | 1. Problématique : Le sujet âgé est particulièrement à risque de dénutrition, 10 à 60% des patients en institution sont dénutris .La dénutrition aggrave le pronostic fonctionnel et vital de toute pathologie chez le sujet âgé. Elle doit être reconnue, diagnostiquer

un tel changement majeur sans à-coups et sans lever de résistances, mais au contraire, de l'enthousiasme ». Le contexte socioculturel qui présente des leviers et des résistances figure parmi les environnements les plus complexes dont il faut tenir compte pour maîtriser le processus de mise en oeuvre de la démarche qualité. En effet, Chaque entreprise développe à sa façon son processus de mise en oeuvre car on ne dispose pas de démarche standard. Jusqu'à présent on s'est attaché beaucoup plus à poser

ABREVIATIONS Développement des abréviations utilisées dans le présent mémoire ACFE: Association of Certified Fraud Examiners ACL: Audit Command Language AICPA: American Institute of Certified Public Accountants AMACI: Association Marocaine des Auditeurs Consultants Internes CNCC: Compagnie Nationale des Commissaires aux Comptes (France) COSO: Committee Of Sponsoring Organisations of the Treadway Commission IFAC: International Federation of Accountants IIA:

Introduction 6 I. Présentation du projet 7 A. Origine du projet 7 B. Trombinoscope 7 C. Besoins et problématiques des managers 8 D. Les objectifs et valeurs du projet 8 II. Travail scientifique 10 A. Démarche adoptée 10 1. Identification d’un besoin général 10 2. Recherche et documentation 13 3. Démarchage de partenaires 14 4. Audits internes réalisés chez Michelin et EDF 17 5. Synthèse de l’audit réalisé chez Michelin pendant la période d’identification