Problématique Design Produit

Direction de l’enseignement supérieur Brevet de technicien supérieur DESIGN DE PRODUITS septembre 2005 SOMMAIRE GENERAL Arrêté portant définition et fixant les conditions de délivrance du brevet de technicien supérieur « design de produit s» ................................................................................. Erreur ! Signet non défini. Annexe 1 ..............................................................................................................................

DESIGN BY MARIUS SOMMAIRE Problématique II. Réponse stratégique III. Réponse fonctionnelle IV. Promotion I. I. PROBLÉMATIQUE A. Etat actuel B. Concurrence C. Problématique A. ETAT ACTUEL  Vente au show room en BtoB  Aucune présence web  Volonté de vendre en ligne  Opportunité de nouveaux marchés B. CONCURRENCE B2B ATHEZZA • Authentique • Catalogue • Interactif & Ludique MATHI DESIGN • Vente en ligne • Sobre – Utilitaire • Langage technique DESIGN BY •

l’artisanat et de la confection réside dans le trio : design, science et matières innovantes. Rester à l’avant-garde dans ces domaines permettra de garantir l’avenir des marques de l’industrie du luxe, marques qui prendront en compte les problématiques environnementales et le changement climatique. C’est dans cette optique que Gucci Group a développé et sponsorisé un nouveau doctorat au sein du Central Saint Martins College of Art and Design, soutenu par le Textile Futures Research and Consultancy

Nom Classe Prénom Dossier CCF Baccalauréat Arts Appliqués et Cultures Artistiques Problématique : En quoi l’évolution des objets usuels montre-t-elle les changements du mode de vie de la société ? Thème : L’évolution de (…) Au choix : Le téléphone / les styles vestimentaires / Le stylo BIC / la chaise / le design automobile / la robotique. Champ référentiel : Appréhender son espace de vie. IMAGES Important ! Page de présentation libre. Écrire en Arial 11 dans le dossier. Mettre de la couleur

24 Introduction : Le marketing []est défini comme: « l'ensemble des actions ayant pour objectif de prévoir ou de constater, et le cas échéant, de stimuler, susciter ou renouveler les besoins du consommateur, en telle catégorie de produits et de services, et de réaliser l'adaptation continue de l'appareil productif et de l'appareil commercial d'une entreprise aux besoins ainsi déterminés[]. » (Définition du Journal Officiel, 2 avril 1987). Les marketeurs doivent alors appréhender le

plus tard. Merci à Joseph de m’avoir soutenu dans mes recherches. Chiara Felli - freelance designer mode 4 5 2. Remerciements p2 4. Sommaire p4 6-9. Introduction p6 10-11. Présentation de l’équipe et du stage 12-13. Démarche, processus créatif p12 14-17. Missions ponctuelles 18-25. Missions principales 26-29. Observations 30. Conclusion sommaire.6 7 intro. Après avoir passé 6 ans à découvrir le Design de mode et le monde qui l’entoure, j’ai fait le choix de partir un an loin de tout, pour marcher

questions et sa bonne humeur quotidienne a rendu ce stage très agréable. SOMMAIRE INTRODUCTION I) PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE A) Présentation générale de l’entreprise B) Parcours de x C) Exemple de problématique résolu D) Présentation du marché II) ANALYSE A) Présentation problématique de l’entreprise B) Missions III) LES PROJETS A) Communiqué de presse 1) Objectifs 2) Moyens 3) Résultats B) Cahier de création 1) Objectifs 2) Moyens 3) Résultats C) Gestion relation clients 1) Objectifs 2)

Projet X06 Sommaire Sommaire I. Introduction 3 A. Cadre 3 B. Problématique 3 C. Objectifs 4 II. L’équipe projet 4 III. Description et justification des étapes du projet 6 A. Etapes 6 B. Caractéristiques 7 IV. Présentation du tableau de bord de pilotage et du diagramme de Gantt 8 V. Bilan du projet : résultats, difficultés, facteurs clefs de succès 11 A. Résultat 11 B. Difficultés 12 C. Facteurs clés de succès 13 VI. Conclusion : Récapitulatif

le temps, les consommateur se lasse de voir toujours la même chose et les même produits. C’est pourquoi il est toujours important d’innover. Le changement de couleur, de forme ou de matière peut beaucoup jouer sur les ventes des produits. Mon projet est d’innover la traditionnelle canette de coca-cola ou plutôt de soda car elles se ressemblent presque toutes a par quelque exception avec un produit nouveau et plus design. Appréhender ton espace de vie : J’ai choisi une canette avec un bouchon

Keven Fafard, Mikael Leblanc et Ysabelle Drouin Ordre du jour • Mise en situation • Problématiques • Cadre conceptuel • Cadre méthodologique • Conclusion Bombardier en quelques points • • • • Création: 23 Décembre 1986 Employés: 35 500 Chiffre d’affaires: 8.6 milliards $ Siège social: Dorval (QC), Canada • 3e plus important manufacturier d’aviation civile • à l’échelle mondiale Description des produits à l’étude • Le marché des avions d’affaires (4 segments): - turbo propulsé - jet léger