Problématique Disney Paris

effort considérable de chaque instant. Mais pour l’améliorer de 20%, il faut revoir l’ensemble de ses processus. * Construire une organisation flexible. Il faut construire des structures multidimensionnelles, capables d’évoluer en fonction des problématiques. Exemple : Intel cumule les doubles responsabilités (directeur de la R&D et directeur de la production d’un site donné) et les binômes (deux personnes complémentaires pour un même poste) * Créer un déséquilibre dynamique. Il faut renoncer

vocation mondiale n’ignorent pas les spécificités nationales. La conception d’un produit mondial n’exclut pas certaines adaptations relevant de la responsabilité de filiales régionales. Par exemple, la firme Disney devait modifier ses services dans les restaurants de son parc d’attraction près de Paris, pour tenir compte des habitudes de consommation des Européens, différentes de celles des américains La maison mère organise la production du groupe par exemple en centralisant la recherche-développement

jusqu'à se qu'elles se fondent en eux une fois devenus adultes. Le conte de fée est un discours institutionnalisé à part entière qui inclut, parmi ses composantes, la manipulation. Des contes de Perrault aux grandes productions de Walt Disney, il est aisé de reconnaître la volonté implicite des auteurs d'imposer au lecteur des modèles de vie, des manières de penser, et de les amener, sans qu'ils s'en aperçoivent, à considérer les valeurs admises par la majorité comme intrinsèquement

réagir face à la concurrence. Or, c’est parce que désormais, la problématique de l’innovation est devenue essentielle dans l’économie de marché que nous avons choisi d’étudier le cas d’Apple. Nous avons été sensibles à l’histoire de cette société qui, parce qu’elle a fondé son développement sur l’anticipation et l’originalité a souvent été la première de la classe comme parfois au bord de la rupture ! L’histoire d’Apple riche de paris audacieux, d’échecs cuisants et d’horizons nouveaux ne pouvait

Bernard, ex DRH Pepsico France Paul-Xavier Billette, Human Resources Business Partner, Microsoft France Philippe Canonne, DRH Sephora Axelle Denis-Linton, People and Organisation, Assistante RH Novonordisk France Daniel Dreux, Vice-Président RH Euro Disney Gérard Fau, DRH Alloin Transports M.Fleury, Responsable Relations Sociales Novonordisk France Patrick Kaczmarec, DRH Wolters & Kluwer Christophe Laval, Président de VPRH Hubert Mongon, Vice-Président RH de Mc Donald‟s France Jean-Pierre Renaud, Directeur

conseil engage des négociations avec le FLN, se soulèvent avec la complicité de l'armée. Un "Comité de Salut Public"(pour conserver l'Algérie française) se crée à Alger, sous la direction du général Massu et menace d'envoyer des parachutistes sur Paris. La classe politique est saisie d'affolement, la Corse rejoint les mutins. Une bonne part de l'opinion française, et les révoltés eux-mêmes cinsidèrent de Gaulle comme l'homme de la situation. De Gaulle, qui s'était retiré de la vie politique après

partenariat avec l’AFOPE et le MEDEF) Bonnes pratiques 2 Pilotage de la stratégie SI Quelques bonnes pratiques d’exécution du Plan Stratégique SI Le mot du pilote … Benoit Tiers (DSI AREVA) Toute DSI est confrontée, en permanence, à la problématique de l’exécution de la stratégie SI. Mais pour pouvoir exécuter et piloter, il faut d’abord formaliser… C’est pourquoi le plan stratégique SI est apparu très rapidement comme l’élément fondamental de notre réflexion. En effet, peut-on parler de l’exécution

distributeurs et à la quête d’innovations, aujourd’hui les marques s’associent dans le cadre de campagnes publicitaires, d’opérations promotionnelles ou encore dans la conception de produits. On peut citer le cas de l’accord entre la SNCF et Disneyland Paris ou encore Coca Cola et Bacardi qui ont réalisé des actions publicitaires communes. A un autre niveau, l’exemple de la machine à café Senseo qui marque l’alliance entre Philips et Douwe Egberts. Selon Mc Kinsey & Compagny, le taux de croissance annuel

après deux années de recul du CA en 2004 et 2005 Un retour aux « bénéfices » en 2004 après 7 ans de pertes Un désendettement complet : o 5 milliards € de dettes en 2002 o recapitalisation de 3 milliards en 2003 par Vivendi Des cessions o siège de C+ à Paris (112 millions d’euros) o sociétés de production audiovisuelle (divertissement, jeux, magazine), activités câble, Canal+Technologie, SportFive et PSG Une politique marketing plus agressive o un taux de résiliation en légère baisse autour de 10-11% o

| |Provoque des changements à moyen et long termes |Provoque des changements à court et moyen termes. | (Selon Strategor -1988- Stratégie, Structure, Décision et Identité, Paris, InterEdition) 2.1 LA DEMARCHE EOM et LES 3 ETAPES : Micro Segmentation/Ciblage/Positionnement ( Slide 5 micro segmentation les étapes. Le découpage du marché de référence en segments homogènes. Les clients ont des intérêts