Procedure Comptable Achat

MAITRISE EN GESTION ---------------OPTION : FINANCES ET COMPTABILITE « CONTRIBUTION A L’AMELIORATION DU SYSTEME COMPTABLE D’UNE ENTREPRISE » CAS DU FTM Présentée par : Mademoiselle NOROSOA Noëline Sous l’encadrement de : ENCADREUR PEDAGOGIQUE : SOLOFOMIARANA Rapanoël Tsirinirina Enseignant du Département Gestion ENCADREUR PROFESSIONNEL : RAVELONANTOANDRO Albert Clarel Chef comptable de la cellule comptabilité du FTM Année Universitaire : 2010-2011 Session : Février 2012 Date de soutenance

: LE PROCESSUS DE TRAITEMENT DE L'INFORMATION COMPTABLE RELATIVE AUX ACHATS DE SERVICES. * I. GENERALITES * A. Définitions des termes : * B. Critères de qualité et objectifs de l'information comptable * 1. Critères de qualités de l'information. * 2. Objectifs de l'information comptable : * II. ENVIRONNEMENT COMPTABLE, FLUX INFORMATIONNELS ET PRINCIPES D'ORGANISATION. * A. Environnement comptable et flux informationnels : * B. Principes

SOMMAIRE - Fiche d’identité de la société - Historique - Système d’information et comptable - Les taches effectuées en entreprise Fiche identité Réseau Clubs Bouygues Telecom | | | | |6 avenue Morane SAULNIER | |Adresse :

niveaux et à diverses occasions, m’ont permis de mener à bien mon stage et de rédiger ce rapport. Dans le cadre de l’entreprise : M. GAILLET, Directeur administratif du centre Médico-Chirurgical de l’Institut ARNAULT TZANCK, M. FRANCO, Chef comptable pour m’avoir intégré dans son service en me confiant une mission particulièrement intéressante et pour m’avoir, tout au long de celle-ci encadré et conseillé, Mmes BURLOUX Pascale et DHENNIN Cécile pour leur aide précieuse en connaissances et

permet : • de s’assurer du respect de toutes les procédures en vigueur dans la banque au niveau de l’agence ; • de s’assurer de l’intégralité des enregistrements ; • de s’assurer de l’existence des différents postes du bilan et du compte de résultat. ⇒ Soit audit d’un nombre limité de procédures, mais dans un grand nombre d’agences ; Par exemple : Audit des dossiers de crédits Audit du portefeuille effets. Permet de s’assurer de la fiabilité des procédures étudiées sur un plus grand nombre d’agences et

 AUDIT FINANCIER ET COMPTABLE SOMMAIRE Pages 1. GENERALITES SUR LA NOTION D'AUDIT---------------------------------------- 2. OBJECTIFS DE L'AUDIT FINANCIER------------------------------------------------ 3. RISQUES LIES A LA MISSION D'AUDIT FINANCIER--------------------------- 4. LES NORMES D'AUDIT FINANCIER-------------------------------------------- 5. LES TECHNIQUES D’AUDIT

: Généralités sur la fonction D’approvisionnement Chapitre1 : La fonction D’approvisionnement 1. Définition 2. Missions et taches 3. Objectifs 4. L’organisation 5. Le processus d’approvisionnement Chapitre2 : Les procédures d’achat et de stockage 1. La procédure d’achat 2. La procédure de stockage *2éme partie : Diagnostic et Audit de la fonction d’approvisionnement Chapitre1 : Diagnostic Chapitre2 : Audit *Conclusion Introduction : *Dans la plupart des entreprises, les matières premières, les

I.F SARL nous avons pris une part active dans diverses tâches notamment : Le traitement comptable des factures, l’analyse de la gestion des comptes surtout celui des fournisseurs, ceci nous a permit d’opter pour le théme Pendant l’exécution desdites tâches, nous avons rencontré un certains nombre de difficulté parmi lesquelles le processus d’acheminement des factures fournisseur jusqu’au service comptable, les methodes d’imputations archaïques, l’absence des credits fournisseurs. Face à toutes

1 Remerciements Je tiens à remercier dans un premier temps, toute l’équipe pédagogique de l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion-Marrakech- (ENCGM) et les intervenants professionnels responsables de l’option gestion financière et comptable pour avoir assuré la partie théorique de celle-ci. Je remercie également Monsieur Said OUHADI pour l’aide et les conseils concernant les missions évoquées dans ce rapport, qu’il m’a apporté lors des différents suivis. Je tiens à remercier tout particulièrement

l'approbation de |  |  |  | |l'organe de direction ? | | | | |3. Procédures budgétaires |  |  |  | |6. Les budgets pour l'année suivante sont-ils élaborés au cours du dernier|  |  |