Processus D élaboration Budgetaire D Une Imf

de l'entreprise marocaine: cas de SHELL Maroc • Passage aux normes IFRS, impact sur les comptes et difficultés d’application: Cas d’application Maroc Télécom • Risques et rentabilité bancaires: cas de la Société Générale • Optimisation du processus d’Arrêté des comptes • Approche d'audit des OPCVM • L'investissement Direct étranger: le cas du Maroc • La grande distribution au Maroc: réalité et perspectives • Le management associatif, des objetifs aux résultats: cas du Centre LINKS

réglementaire..............................................................................20 B.4.2. Le cadre institutionnel ...........................................................................................21 B.5. Relations entre les Banques et les IMF ......................................................................21 C. Le développement du secteur de la microfinance...................................................22 C1. Offre de produits et services financiers ...........................

COURS D’INSERTION DE PROJET AU SEIN DES POLITIQUES ET DES STRATEGIES DE DEVELOPPEMENT SOCIETE CIVILE ET PROCESSUS PARTICIPATIF DANS L’ELABORATION DU DOCUMENT STRATEGIQUE DE REDUCTION DE LA PAUVRETE ET L’INITIATIVE PAYS PAUVRES TRES ENDETTES : CAS DU CAMEROUN Master 2 Gouvernance de projets de développement en Afrique Professeur : Mr NDIAYE Année académique 2012-2013 Université Paris Sud XI DONNEES SUR LE CAMEROUN Données géographiques 475 442 Km² Yaoundé Douala Français, Anglais Plus de 240

............................................... 24 CHAPITRE VI : ELABORATION, MISE EN ŒUVRE ET SUIVI EVALUATION DU BUDGET COMMUNAL........................................................................................................................... 24 6.1 Processus d’élaboration du budget ......................................................................................... 24 6.2 Evolution des différents postes budgétaires sur les trois dernières années ......................... 25 CHAPITRE

crédit…………………………………………………. 1.4. Rôles et responsabilités des divers intervenants………………………………… 1.5. Politique de crédit…………………………………………………………………. 1.6. Développement de nouveaux produits et services financiers…………………… 1.7. Etapes du processus de gestion du crédit…………………………………………… 2. Collecte et validation de l’information 2.1. Réception de la demande…………………………………………………………………. 2.2. Entrevue initiale…………………………………………………………………. 2.3. Identification du besoin de financement

FDL : Fonds de Développement Local FONDEM : Fondation pour l’Energie Mondiale FSD : Fonds Social de Développement GRDR : Groupe de Recherche et de Réalisation pour le Développement Rural GRN : Gestion des Ressources Naturelles IMF : Institution de Micro Finance IREF : Inspection Régionale des Eaux et Forêts KFW : Coopération Financière Allemande OCB : Organisation Communautaire de Base OMD : Objectifs du Millénaire pour le Développement ONG : Organisation

l'approche budgétaire axée sur les résultats : quelles implications pour la bonne gouvernance au Maroc ? Depuis le début des années 90, la question de la gouvernance n'a cessé d'occuper une place centrale dans les discours des pouvoirs publics et des organismes internationaux aspirant à relever les défis multiples générés par la mondialisation et à répondre aux besoins accrus des populations face aux ressources qui deviennent de plus en plus rares. Plusieurs études théoriques et empiriques ont

_________________________________________________7 1 1.1 1.2 2 2.1 2.2 3 3.1 Vers l’élaboration du Programme Pays pour le Travail Décent _________________________________________________ 7 PPTD : Concept et principes ________________________________________________________________________ 7 Processus de formulation du PPTD ___________________________________________________________________ 7 Priorités du Programme _______________________________________________________________________________ 7 Principes généraux ____________________________

Passage aux normes IFRS, impact sur les comptes et difficultés d’application: Cas d’application Maroc Télécom  MALLOU Mohamed Réda  2010  Risques et rentabilité bancaires: cas de la Société Générale  MAIZI Ilham  2010  Optimisation du processus d’Arrêté des comptes  SEBGO JEAN JACQUES, SABIOU INOUA MAHAMAN  2010  Approche d'audit des OPCVM  MABROUK Yasmina  2010  L'investissement Direct étranger: le cas du Maroc   LOUBARIS Ismail  2010  La grande distribution au Maroc:

son choix en faveur de l’ouverture en signant en 1996 un accord de libre échange avec l’Union européenne entré en vigueur en mars 2000, qui a été complété par de nouveaux accords commerciaux (i.e. Turquie, Agadir,1 Etats-Unis). D’un point de vue budgétaire, ce choix vers l’ouverture commerciale entraînera un choc majeur en provoquant dans les prochaines années une quasi-disparition des recettes tarifaires qui constituent encore en 2006 environ 10 % des recettes fiscales. Les pays en développement