Processus p

officielle à une partie bien déterminée des collaborateur ou à l’ensemble du personnel. • Qualité : ensemble des caractéristiques d'une entité (produit, processus, service, etc) qui lui confère l'aptitude à satisfaire les besoins exprimés. La qualité est une cible dont les critères sont précisément fixés. Elle est le résultat d’un processus de production qui à toutes ses étapes (conception, mise en œuvre, contrôle, amélioration) obéit à un « cahier des charges » permettant d’atteindre et de maîtriser

watermark. C U S O R E H N IL O N G C A TL L N A E C us uid ma ae n d go p o r O t e n gmet e ru e l 1 Questions clés : Quoi contrôler? – Éléments contrôlés ( Matières premières, Produits en cours, Produits finis,Processus (ex. fabrication, design du produit, sélection des fournisseurs),Équipements) – Caractéristiques contrôlées (ex. aspect visuel, goût, poids, composition, temps) C us uid ma ae n d go p o r O t e n gmet e ru e l 2 1 Please purchase PDFcamp Printer on

éléments », ou combinaisons de ces bits, traitables dans la « mémoire intermédiaire ». ST290-7417.book Page 7 Mercredi, 23. septembre 2009 11:52 11 « Mesdames et messieurs, voici la bête du management stratégique » 7 aspect essentiel du processus d’élaboration de la stratégie. Chacun semble, dans un sens, étriqué et exagéré. Sous un autre aspect cependant, tous sont intéressants et pénétrants. Un éléphant ne se réduit certes pas à une trompe, mais il est incontestablement doté d’une trompe

DEUXIEME CHAPITRE : 3 Démarche de mise en œuvre du benchmarking 3 A. La démarche  du benchmarking: 3 B. Les dix étapes du processus de benchmarking : 3 Etape 1 : 3 Identifier les sujets et l’objet du benchmarking 3 Etape 2 : 3 Sélectionner les partenaires du benchmarking 3 Etape 3 3 Recueillir les données internes et externes-Le processus de recherche sur Internet- 3 Etape 4 3 Analyser les performances et identifier les causes de variance 3 Etape 5 3

sur un système organisationnel souple et flexible et anticipationdes exigences des marchés internes et externes par l’application des exigences des normes ISO9000, ISO22000 en implantant un système de management de la qualité basé sur l’approche processus. En effet, cette approche qui permet l’allocation des ressources dans une logique transverse, non verticale a comme objectif l’amélioration de l’organisation et de ses performances. Elle vise à placer le client au cœur des préoccupations de l’entreprise

ii LISTE DES ABREVIATIONS……………………………………………………………...... iii LISTE DES ANNEXES…………………………...…………….…………………………..... iv INTRODUCTION GENERALE………..…………………………………………………….. 1 PREMIERE PARTIE : LA SOCIETE LES CIMENTS DU SAHEL……………………. 2 CHAPITRE I : PROCESSUS DE FABRICATION DU CIMENT……………….. 3 1.1. L’extraction des minerais……………………………………………….. 4 1.2. Le concassage …………………………………………………………... 4 1.3. La pré-homogénéisation et le stockage ………………………………... 4 1.4. Le séchage et le broyage de la farine crue

Républicain) au «chacun a sa place» (modèle Démocratique). Dans ce cheminement, l'éducateur constitue un tiers médiateur. Eduquer n'est pas un processus de fabrication (acte égoïste par ailleurs) mais de transformation. C'est pourquoi l'éducateur doit «savoir renoncer à l'illusion de la toute puissance» et «accepter le risque de manquer son objectif» (p.117), autrement dit d'échouer (sauf que pour être enseignant, l'échec ne doit pas être humiliant). Et cela dans le but de laisser à la personne

Cradle to Cradle, traduit littéralement par “d’un Berceau à l’Autre” ou “du Berceau au Berceau” en français, schématise un cycle de vie du produit ou du service dans lequel le “bien” en fin d’utilisation est ré-intégré dans le processus de fabrication et forme ainsi un processus autonome (boucle) qui ne demande pas ou peu de nouveaux intrants pour fonctionner. Principes Cradle to Cradle: 1) Des matériaux sains 2) Réutilisation des matières premières 3) Utilisation d'énergies renouvelables 4)

www.bousselet.com LIVRE BLANC•2010 L’informatisation des processus QSE dans les entreprises agroalimentaires Les questions à se poser Qualité • Sécurité • Environnement 30 Pascal Bousselet Consultants Experts Industries Agroalimentaires et Édition de logiciels Q ui sommes-nous ? Notre savoir-faire à votre service S'appuyant sur une maîtrise de votre métier et sur son expérience acquise auprès des entreprises agroalimentaires, le cabinet Pascal Bousselet Consultants développe

Pierre G´rard e MERISE Introduction Mod`les conceptuels e Mod`les organisationnels et logiques e Mod`les physiques e Processus de d´veloppement d’un logiciel e La m´thode MERISE e Le Projet Cycle de vie « La qualit´ du processus de fabrication est garante de la qualit´ e e du produit » Pour obtenir un logiciel de qualit´, il faut en maˆ e ıtriser le processus d’´laboration e La vie d’un logiciel est compos´e de diff´rentes ´tapes e e e La succession de ces ´tapes forme le cycle de vie