Procédures Analytiques

La première étape de l’évaluation du contrôle interne est la description des procédures de l'entreprise. Cette étape est réalisée par l'intermédiaire d'entretiens avec les responsables et le personnel des différents services de l’entreprise, ainsi que par l’étude de sa documentation interne afin d'obtenir une description des tâches et de la circulation des documents. La description des procédures peut se faire soit de manière non guidée, soit à l'aide guides opératoires ou de questionnaires

délicates et des problèmes sérieux. A cet effet le système d’information apparaît comme un facteur essentiel pour le succès de l’entreprise au même titre que les autres facteurs (matériels, personnel, procédures … etc). Ce concept peut être défini comme étant l’ensemble des moyens et des procédures dont l’objectif explicite ou le résultat implicite est de fournir aux différents membres de l’entreprise une perception de son état et de son fonctionnement à travers des mécanismes informationnels

déterminer l’assiette fiscale. Or, la comptabilité analytique d’exploitation ne l’est pas. Pourtant, il est nécessaire de disposer d’une comptabilité analytique d’exploitation, dont la vocation fondamentale est le calcul des coûts. La CAE semble donc s’imposer aux entreprises avec une extrême urgence, car elle fournit aux dirigeants les matériaux nécessaires à la prise de décisions stratégiques. 3 INTRODUCTION GENERALE La comptabilité analytique d'exploitation ne peut répondre aux contraintes

[pic] Annexe 1 du contrat de prestation de services Offre de services Axe : Comptabilité et Finances Action : Accompagnement à la mise en place d’une comptabilité analytique OBJECTIF: L’objectif de la mission est de disposer d’un outil de prise de décision permettant l’optimisation de la performance financière et de renforcer sa position sur le marché à travers l’amélioration de la rentabilité et la maîtrise des coûts. PRE-REQUIS Le prestataire doit étudier au préalable les pré-requis

profit/actif pour la période Centre de revenu Budgété pour une activité donnée Revenu réel dégagé par l’activité du centre 7) Quels sont les outils traditionnels du contrôle de Gestion ? a) Le contrôle budgétaire : La comptabilité analytique est une des pièces essentielles du contrôle budgétaire de l’entreprise, et donc du système de contrôle de gestion. L’analyse des écarts entre prévisions et réalisations permet de mettre en jeu les responsabilités. Le chef d’atelier par exemple,

gestion 1) Comptabilité analytique La comptabilité analytique représente un atout pour les entreprises de ce marché s’elle efficacement réalisée, IAM a mis en place un système de comptabilité analytique par les activités basé sur la gestion par les activités. 1-1 Démarche L’amélioration de la rentabilité d’une entreprise passe essentiellement par la maitrise des ses couts, pour cette raison IAM a introduit en 2002 une nouvelle comptabilité analytique. Cette dernière se base sur

comptabilité analytique : un outil indispensable pour la gestion et le suivi des projets. STAND 114 Atelier A05 SOMMAIRE 1. Rôles et objectifs de la comptabilité analytique a) Rôle b) Objectifs 2. Organisation de la comptabilité analytique a) Organisation de l’association b) Une comptabilité adaptée c) Une comptabilité analytique pertinente et fiable STAND 114 Atelier A05 SOMMAIRE 3. Mise en place de la comptabilité analytique a) La comptabilité analytique en pratique

et commente les états permettant de juger la rentabilité des différents secteurs d’activité de la société. Il supervise la préparation, le suivi et la consolidation des budgets et des comptes de résultats prévisionnels ainsi que la comptabilité analytique. Il conseille toute amélioration visant à contrôle la rentabilité des différents départements de la société et les systèmes de contrôle financier. ACTIVITES ET RESPONSABILITES Il propose, met au point et supervise tout système de contrôle

COLLABORATEURS Assurez le développement de votre savoir-faire et de votre entreprise Soyez à la pointe de l’actualité FICHES PROGRAMMES LES CYCLES ORGANISÉS PAR NOTRE CABINET SONT : ➢ CYCLE CONTRÔLE DE GESTION ➢ CYCLE COMPTABILITÉ ANALYTIQUE ➢ CYCLE SYSTÈME BUDGÉTAIRE ➢ CYCLE TABLEAU DE BORD ➢ CYCLE INGÉNIERIE FINANCIÈRE ➢ CYCLE COMPTABILITÉ GÉNÉRALE ➢ CYCLE COMPTABILITÉ APPROFONDIE ➢ CYCLE COMPTABILITÉ DES SOCIÉTÉS ➢ CYCLE ARRÊTÉ DES COMPTES ➢

comptabilité analytique : 14 a) Définition et objectifs : 14 b) Relation entre comptabilité analytique et comptabilité générale : 14 2. Analyse des charges de la société : 15 a) Le modèle hiérarchique des coûts : 15 b) Les différentes charges propres à la société : 16 c) La composition des charges de la société : 17 3. Calcul du coût minute : 18 a) Définition du coût minute : 18 i- Définition du coût : 18 ii- Définition du coût minute : 18 b) Méthode des coûts complets ou de sections analytiques : 18 i-