Production

| 2011-2013 | | L’ORDONNANCEMENT INTRODUCTION L’ordonnancement en gestion de production correspond aux concepts et techniques qui règlent les problèmes de priorités et l’organisation des flux de production. Dans un environnement de production complexe, l’ordonnancement peut devenir un problème extrêmement difficile à résoudre. L’ordonnancement est un aspect important de la gestion de production. La connaissance des méthodes d’ordonnancement permet d’éviter des pertes de performance importantes

 La production d'électricité en France La France est le huitième producteur mondial d'électricité, avec une production brute de 559 TWh en 2012 et une production nette de 550,9 TWh en 2013. Ce marché, largement dominé par la société nationale EDF, est marqué par l'importance du secteur nucléaire, par une stagnation de la consommation depuis 2005 et par le processus en cours d'ouverture à la concurrence promue par la Commission européenne. Les principaux concurrents d'EDF sont GDF Suez, ENI

Production diamant synthétique Laissez à l’abandon depuis plusieurs années, à cause d’un coût de production bien supérieur au coût de production d’un diamant naturelle, la production de diamants synthétique revient aujourd’hui sur le devant de la scène grâce notamment à deux techniques de fabrication : « Haute pression, Haute Température » et « Chemical Vapor Deposition ». Production par Haute Pression, Haute Température Cette méthode, découverte en 1955 par la General Electric, permet de produire

La Gestion de Production I. Définition et caractéristiques de la GP : La gestion de production est la mise en application de méthodes et techniques dans le but d’accomplir la transformation des matières en produits fini. Il s’agit de mettre en application les ressources dont disposent l’entreprise telles que les moyens matériels (les machines), les moyens humains (le personnel par qualification) et les matières (matières premières, matières consommables) sous forme de planning dans le but

GESTION DE PRODUCTION 1 Introduction Dans le contexte industriel actuel, l'offre est largement excédentaire par rapport à la demande et, par conséquent, la clientèle est de plus en plus exigeante. 2 Introduction Ceci implique pour l'entreprise: - la maîtrise des coûts grâce à un suivi précis de la production; - la réduction des coûts par la réorganisation ou l'élimination des procédures coûteuses n'apportant que peu de valeur ajoutée, par la minimisation des en-cours et des stocks; - des délais

CHAPITRE 3 : LA FONCTION DE PRODUCTION INTRODUCTION : 1. ENJEUX : L’évolution des objectifs et des méthodes : Doc 1 et 2 : service proposé par nike et fiat qui revient a donner la possibilité au client de personnaliser le produit qu’il achète . le client participe alors à la conception final du produit . idée que le consommateur accède a un’’ produit sur mesure’’ : création de valeur pour le client , recherche de la part du consommateur de la différenciation et rejet de la standardisation

Gestion de la production La gestion de la production est l'ensemble des activités qui participent à : la conception, la planification des ressources (matérielles, financières, ou humaines), l'ordonnancement, l'enregistrement des activités de production, le contrôle des activités de production de l'entreprise. L'objectif est d'optimiser les processus de valeur ajoutée en améliorant de manière continue les flux allant des fournisseurs aux clients. L'ensemble de ces activités doit être

de la production La bonne santé économique d’un pays se mesure au travers de l’évolution de son taux de croissance qui reflète la richesse d’un produite par ses agents économiques. Le PIB (Produit intérieur brut) permet de mesurer cette richesse sur une période donnée. Cet indicateur peut en outre servir de comparatif économique entre différent pays. Cependant, cet agrégat présente un certain nombre de limites. Enfin, il est utile de distinguer dans son calcul les notions de production marchande

participent à la production marchande en produisant des biens et des services, en vue de faire un profit. Pour produire le plus efficacement, les entreprises combinent les facteurs de production, le travail et le capital. Mais dans la mesure où elles font face à des coûts de production, elles doivent déterminer avant de produire le niveau optimal de production. L'ensemble des opérations comptables de l'entreprise est référencée dans le bilan et le compte de résultat. I - La production des entreprises

La planification de la production Dans le cadre de ce projet, nous avons choisi de travailler sur la planification de la production à ses deux niveaux à court terme, et on parle alors d’ordonnancement, et à moyen et long terme. En effet, la planification est la première étape dans le processus de prise de décision au sein d’une organisation, dans le sens où planifier signifie prévoir avec une volonté de prise de décision. La planification de la production est un processus qui se