La Gestion de Production

I. Définition et caractéristiques de la GP :
La gestion de production est la mise en application de méthodes et techniques dans le but d’accomplir la transformation des matières en produits fini. Il s’agit de mettre en application les ressources dont disposent l’entreprise telles que les moyens matériels (les machines), les moyens humains (le personnel par qualification) et les matières (matières premières, matières consommables) sous forme de planning dans le but d’assurer la fabrication du produit en qualité et en quantité souhaitées. Dans un environnement économique particulièrement concurrentiel de par la mondialisation des échanges, les enjeux financiers sont cruciaux pour les entreprises, la maîtrise des coûts est alors un des principaux enjeux. Le prix de vente des produits dépend de plus en plus de la demande du marché et reste très influencé par la concurrence. Afin de rester compétitive et surtout garantir une marge bénéficiaire convenable sur la vente de leurs produits, les entreprises industrielles ont pour principal recours la réduction du coût de production (maîtrise des coûts). Le champ d’action de la gestion de la production dans l’entreprise est vaste, puisqu’il couvre de nombreux domaines d’activités et les contraintes rencontrées sont alors de divers ordres :

* Financières (produire à un coût optimal), coût des matières et consommables, coût de stockage des encours et des produits semi ouvrés, coût de gestion des magasins, coût des heures de travail supplémentaires. * Mécaniques (maintenance préventives et gestion des temps d’arrêt), anticiper sur les pannes et prévoir des solutions alternatives en cas d’arrêt d’une machine, * Qualité (produire avec le moins de défauts possible, le moins de déchets), un produit de bonne qualité participe à la fidélisation de la clientèle, véhicule l’image de marque de l’entreprise = notoriété * Planification : assurer une circulation continue des flux,