Production

LE DIAGNOSTIC DES MOYENS DE PRODUCTION ET QUALITE-SECURITE-ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE Le diagnostic des moyens de production va porter sur le matériel, les installations et équipement de l’entreprise. Le diagnostic de l’outil de production doit permettre d’évaluer la capacité de production en respectant les coûts, les délais, la qualité des produits… Ce diagnostic est d’autant plus important que si l’on constate l’obsolescence de l’outil, des investissements conséquents seront à prévoir

Gestion de production Éditions d’Organisation 1, rue Thénard 75240 Paris Cedex O5 Consultez notre site : www.editions-organisation.com Des mêmes auteurs Appliquer la maîtrise statistique des procédés MSP/SPC, Maurice Pillet, 2002. Appliquer Six Sigma, Maurice Pillet, 2003 Les plans d’expérience par la méthode Taguchi, Maurice Pillet, 1997. Qualité en production, Daniel Duret et Maurice Pillet, 2001. Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la

Chapitre 1 – Production I. LA DIVERSITE DES ORGANISATIONS ET DE LEURS OBJECTIFS A. Des produits différents 1. La production est l’activité qui consiste à créer des biens et des services destinés à satisfaire les besoins humains _ Un bien est un produit matériel qui peut être stocké _ Un service est un produit immatériel 2. Les différents types de production et leurs auteurs _ Les entreprises fournissent une production marchande (vendue avec un profit). _ Les administrations publiques produisent

académique et pédagogique sur les pratiques de gestion de production dans les entreprises du secteur industriel de la région d'AGADIR, nous vous demandons de bien vouloir nous assister en remplissant ce questionnaire. Nous vous remercions pour votre appui et votre coopération. Dans ce questionnaire nous visons à identifier les axes suivants : Les modes d'organisation de la production. Les systèmes de production. La gestion des stocks. La gestion des projets.

circulation des flux.  Maîtriser les principales méthodes employées pour assurer la gestion opérationnelle de la production. 2 Management Industriel et Logistique La fonction Industrielle et logistique dans l’entreprise et concepts fondamentaux Le management industriel: Concerne un très vaste ensemble de domaines:  Conception des produits et des processus de production.  Gestion des technologies mise en œuvre.  Politique d’achat des matières premières et composants.  Politique de

Facteur de production : C’est l’ensemble des moyens matériels et humains pour produirent. Travail au sens économique : Il correspond à une activité humaine rémunérée. Facteur travail : Il représente la quantité de main-d’œuvre que l’entreprise utilise pour réaliser leurs productions. Facteur capital : Il représente la quantité de matériel que l’entreprise a pour réaliser sa production. Capital humain : Il correspond à l’acquisition par les hommes des savoirs, des savoir-faire et savoir être. L’investissement

Production CycleProduction Cycle Objectives: Identifying key phases for building up website Understanding the major goals and activities of each production process, Defining key roles and outputs for each stage of a project Introduction Planning Good Planning? Achievable timelines Clearly defined workflow Clear roles and responsibilities Decision-making framework Project Manager : Role of PM Have budgets, resources and schedules approved Bring the production team together Draw

GESTION DE PRODUCTION Travail personnel Le cours et les td ne suffisent pas pour l’examen Partiel= exercice (≈/6) + question de réflexion (≈/14) sujets transversaux (font appel à plusieurs chapitres) TD : thèmes à traiter avec des illustrations d’entreprise  limitation des recherches o Exposé : 2 notes : écrit+ oral Lire des articles, les journaux, les ouvrages de la bibliographie PLAN DU COURS 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Définition et évolutions de la gestion de production Gestion de production et économie

Exposé en Gestion de production Sur LE CONTROLE DE LA QUALITE et les techniques statistiques Plan Introduction Les exigences préalables au contrôle statistique 1) Le service contrôle de la qualité 2) Le contrôle de réception 3) Le contrôle en cours de fabrication 4) Le contrôle final Les bases du contrôle statistique 5) La distribution Normale 6) Le défaut et le défectueux Les techniques de contrôle de la qualité d’un

Cahier spécial TECHNOLOGIE Les nouvelles frontières de la production de pétrole ÉCONOMIE Le pétrole à quel prix ? Interview de Jean-Marie Chevalier, professeur de sciences économiques et Senior associé au Cambridge Energy Research Associates (IHS-CERA) SOCIÉTÉ Comment réduire l’empreinte environnementale du pétrole ? Plate-forme offshore K5, en mer du Nord, au large des Pays-Bas. Tous les deux mois, ce cahier La Recherche vous permet de comprendre les défis technologiques