Production

2) Techniques d’études de marché (4): 8 C) Les 4 P (marketing mix): 10 1) Le produit: 10 2) Le prix: 10 3) La place: 11 4) La promotion: 12 1.1.3) Une organisation 12 La fonction de direction et fonction administrative : 13 La fonction de production : 13 Fonction commerciale : 14 Fonction sociale : (gestion du personnel et de la sécurité) 14 Fonction financière : 14 Fonction recherche et développement : 14 Fonction relation publique : 14 B) les services : 14 C) les organigrammes : 15

La viande porcine Sommaire Introduction I. Les différents types de productions II. Le porc en France III. Alimentation et croissance en fonction des productions Conclusion Annexe Introduction En France, la viande de porc est la viande la plus consommée. Sa production répartie dans toute la France est très diversifiée. Nous verrons dans un premier temps les différents types de productions, ainsi que les principaux modes d'élevage en France, et pour finir nous verrons

Stocks traditionnelle . Section 1 : Objet et Objectif de la Gestion des Stocks I. Introduction De nos jours, une production sans stocks est inconcevable et le mot d’ordre « zéro-stock » constitue un idéal impossible à atteindre. En effet, les stocks ont un rôle positif de régulation du processus de production et ils permettent de désynchroniser la demande d’un produit à la production. La présence de ces stocks posent donc au gestionnaire de multiples problèmes : tenue d’inventaire, valorisation des

Chap LA MESURE DE LA PRODUCTION I°) L mesure de la richesse créée par l’entreprise a) Notion de production : Le thème de production à une signification large puisqu’il désigne à la fois : -l’ensemble des actes réalisés par l’entreprise permettant de mettre à la disposition des clients les biens et services souhaités. -le résultat de ces actes c’est-à-dire ce qui est réalisé. b) La valeur ajoutée : La valeur ajoutée est un indicateur économique

ENTREPRISE ET SYSTEME DE PRODUCTION I/ Logistique, système et sous système Il s’agit d’identifier l’entreprise à un système en interaction. Ce système est composé de sous systèmes reliés entre eux pour que le système fonctionne. Les sous systèmes sont de deux types : - Les sous système opérationnels approvisionnement/achat, fabrication, logistique, stockage, transport, Distribution/vente, marketing … - Les sous systèmes fonctionnels (RH, formation, comptabilité, administration, Finance …

Gestion des stocks dans un contexte de demandes indépendantes par Samir LAMOURI Maître de conférences au département Organisation et génie de la production de l’université de Cergy-Pontoise Chercheur au Centre de robotique de l’École des mines de Paris, équipe Systèmes de production et André THOMAS Maître de conférences à l’ENSTIB (École nationale supérieure des technologies et industries du bois) à Épinal Chercheur au CRAN (Centre de recherche en automatique de Nancy) Certifié

Production : Les boissons parcourent un long chemin avant d’être vendues aux consommateurs. Tout commence dans le centre de production. Le processus de production est en grande partie automatisé et se déroule de façon extrêmement rapide. Le produit fini doit répondre aux attentes du consommateur et à des normes très strictes, notamment en matière de sécurité et de santé. Le respect de ces normes est donc contrôlé en permanence et une correction systématique est apportée si nécessaire

Gestion de la production  La croissance des entreprises I - RAPPEL THEORIQUE ET TERMINOLOGIQUE 1 - La croissance de l’entreprise. Comme un organisme vivant, l’entreprise naît, se développe et disparaît. Sa croissance se traduit par l’augmentation de sa taille, le développement de son activité et l’accentuation de son rayonnement financier, technique et commercial. L’entreprise en croissance franchit des paliers qui marquent les étapes de sa domination sur l’environnement

------------------------------------------------- Gestion de Production : La qualification des opérateurs Axes de travail : 1. Expliquer ce en quoi consiste le thème dont il est question Définition de l’opérateur : en industrie l’opérateur est celui qui utilise un système, une machine, afin de réaliser une étape d'un processus de fabrication. Pour se faire l’opérateur doit être qualifié donc formé. La définition qui me semble à même d’être retenue est la suivante : La qualification

compétitivité de l’entreprise que le rapport qualitécoût des approvisionnements aura une incidence sur le rapport qualité-coût de la production. La valeur des achats représente de 30 à 85 % du chiffre d’affaires des entreprises selon leur secteur d’activité. Une bonne politique d’achat peut donc permettre à une entreprise de réduire de manière significative ses coûts de production et d’améliorer en conséquence sa marge commerciale. Bien acheter permet à l’entreprise d’accroître sa rentabilité. 2. Les objectifs