Produit Alternatif Au Maroc

nous aurons : La sécurité des biens personnels(voitures,plaisance,etc…) La sécurité des animaux domestiques(chiens,chat etc…) PETROM(Pétrole du Maghreb) est une compagnie pétrolière dont l’activité principale est distribution des hydrocarbures au Maroc. Soucieuse d’améliorer la qualité de ses services à ses clients (stations de service) , PETROM a décidé de lancer un projet destiné à améliorer le suivi de son activité livraison des hydrocarbures. Et en complément , PETROM désire intégrer à ce projet

Introduction Générale Première partie : Présentation générale Chapitre (I) : Le secteur portuaire au Maroc L’organisation du secteur portuaire au Maroc A- Historique B- La structure de l’ODEP C- Missions de l’Office D’Exploitation des Ports Chapitre (II) : L’organisation de la Direction D’Exploitation du port de Casablanca A- Casablanca, premier port du Maroc B- Infrastructures et équipements du port de Casablanca C- Les centres de Production Autonomes

RAPPORT D’AVANCEMENT DE LA THÈSE : Les mobilisations des diplômés chômeurs au Maroc : organisation et avatars d’une cause revendicative I. OBJET ET PROBLÉMATIQUE DE LA RECHERCHE Une « nouvelle catégorie socio-professionnelle fait la gloire du Maroc »1 : c’est en ces termes que les médias évoquent les « diplômés chômeurs », les protagonistes d’un phénomène d’action collective qui s’observe de manière récurrente au Maroc depuis une quinzaine d’années. En 2004, l’ancien premier ministre Driss Jettou

Université Aboubakr Belkaid-Tlemcen (Algérie) Faculté des sciences économiques et de gestion Laboratoire de recherche : POLDEVA E-mail : h_sahel@yahoo.fr Résumé L’Algérie est la plus faible destination touristique en Méditerranée loin derrière le Maroc et la Tunisie (rapport annuel du Réseau euro méditerranéen des Agences de promotion de l’investissement). Ce constat est basé sur les points faibles et les points forts du tourisme algérien, indiquant: 1. la faiblesse des services 2. l’absence de professionnalisme

Introduction ……………………………………………………………………….…16 1-Parc humide………………………………………………………………….…….16 2-Station de dépotage ……………………………………………………….……...17 3- La chaufferie ……………………………………………………………….…….21 4- Atelier de séchage ……………………………………………………….………23 5- Stockage du produit sec ……………………………………………….……….27 6- La station des chargements des trains ……………………………….……….27 2 Rapport de stage ENSAM-MEKNES 7- Les salles de contrôle ………………………………………………….………..24 8- Laboratoire et échantillonnage ……………………………………………….25 chapitre

Foncier d’Algérie et de Tunisie) ; 1973 Ouverture de la première représentation à l’étranger destinée aux marocains en France ; 1975 Absorption de Banco Espagnol en Marruecos et des agences marocaines de Bank of America ; 1988 Création de MAROC FACTORING, société d’affacturage ; 1989 Ouverture de BMCE International à Madrid ; 1992 Le capital de BMCE Bank atteint le seuil du milliard de dirhams ; 1993 Institution d’une filiale de droit espagnol ; 1995 Privatisation de la Banque

mouvement de la libéralisation financière au Maroc à la lumière de la théorie de MACKINNON et SHAW 10 Chapitre 1 : Effet de la libéralisation financière sur l’épargne financière : Théorie de MacKinnon et Shaw 15 Section 1 : Analyse de la théorie de Mac Kinnon et Shaw : Effet à court terme et effet à long terme : 17 Section 2 : Canaux de transmission de la libéralisation financière : 27 Chapitre 2 : Le mouvement de la libéralisation financière au Maroc : 36 Section1 : La nouvelle réforme et

ROYAUME DU MAROC ----PREMIER MINISTRE ----- CONSEIL DE LA CONCURRENCE REALISATION D’UNE ETUDE SUR LA CONCURRENTIABILITE DU SECTEUR BANCAIRE Rapport de synthèse des volets I et II Mars 2013 Conseil de la Concurrence Sommaire Liste des abréviations .............................................................................................................3 Préambule ..............................................................................................................................4

effets sur les banque.............05 3) Historique de la BMCI 09 4) La fiche technique de la BMCI 14 5) Organigramme de la BMCI en septembre 2008 15 6) Organigramme de l'agence BMCI TIZNIT 16 7) L'organisation des tâches 16 8) Les principaux produits commercialisés par la BMCI 17 PARTIE N°2 : DESCRIPTION DES DIFFERENTS TRAVAUX EFFECTUES 1) Service Caisse 26 2) Service Remises des chèques et LCN 29 3) Service Back Office 29 4) Service Clientèle 30 5) Les travaux de fin de journée 31 6)

Tourisme Durable au Maroc MCO 2010 INTRODUCTION GENERALE 4 Tourisme Durable au Maroc MCO 2010 Industrie mondiale, le tourisme affiche un taux de croissance des plus rapides, source de plaisir et de revenus pour des millions de personnes, il impose toutefois un stress de plus en plus important sur des écosystèmes fragiles. Ses retombées sociales, économiques et environnementales sont immenses et complexes, ne serait-ce que parce qu‟il favorise la visite de sites naturels et culturels d‟importance