Produit structuré financier

Besoins financiers / conditions 4 2. Portrait et stratégie de l'entreprise 5 2.1. Entreprise 5 2.1.1. Historique 5 2.1.2. Financement de la création 5 2.1.3. Situation actuelle 5 2.1.4. [financement spécifique] 5 2.2. Stratégie d’entreprise 6 2.2.1. Vision 6 2.2.2. Analyse SWOT 6 2.2.3. Stratégie 6 3. Produits / prestations 7 3.1. Portefeuille de produits 7 3.2. Positionnement 7 3.3. Gamme de prix 7 3.4. Niveau de qualité 7 3.5. Prestations complémentaires 7 3.6. Cycle de vie des produits 7 4. Marché

4 1.4. Potentiel de croissance du marché 4 1.5. Cadres 4 1.6. Besoins financiers / conditions 4 2. Portrait et stratégie de l'entreprise 5 2.1. Entreprise 5 2.1.1.Historique 5 2.1.2.Financement de la création 5 2.1.3.Situation actuelle 5 2.1.4.[financement spécifique] 5 2.2. Stratégie d’entreprise 5 2.2.1.Vision 5 2.2.2.Analyse SWOT 5 2.2.3.Stratégie 5 3. Produits / prestations 6 3.1. Portefeuille de produits 6 3.2. Positionnement 6 3.3. Gamme de prix 6 3.4. Niveau de qualité 6

actifs traditionnellement illiquides sur le marché. Ce point est l’un des éléments expliquant la facilité qu’ont connu les banques à octroyer tant de prêts tout comme le concours des agences de rating dans la création en grande quantité des produits structurés de prêts subprimes bancaire. Au fil des années, le risque de défaut des prêts subprimes a augmenté, dû à la conjonction de dysfonctionnements microéconomiques et d’une situation macroéconomique instable. On peut entre autres citer la hausse

contrôle stratégique développé au début des années 90 par le professeur Robert S. Kaplan et David P. Norton de Havard Business School. Il a pour but de permettre le déploiement de la stratégie par une meilleure communication, par un alignement de la structure et par une mesure de la performance. Les indicateurs de performance faisant partie du Balanced Scorecard représentent les facteurs-clés de succès et sont déclinés à l'aide de variables d'action et de résultat, de nature financière et non-financière

plusieurs. Par ailleurs, les comparaisons sont difficiles : statistiques hétérogènes, relativité des critères d’un secteur à l’autre, d’un pays à l’autre, d’une époque à l’autre… On peut apprécier la croissance à travers des modifications de structures : organisation interne, système de direction... La concentration se définit comme le processus au cours duquel le nombre d’entreprise décroît et la taille de celles qui restent augmente. N.B : Il faut aussi remarquer que le terme concentration

engendrer des profits). La seconde fait référence à l’ensemble des activités mises en œuvre pour créer et distribuer les produits et services d’une entreprise : la chaîne de valeur [Porter, 1986]1. Dans l’industrie bancaire, la chaîne de valeur se compose de trois activités principales liées économiquement : le back office (traitement administratif des opérations), la production de produits et services et la distribution. Ces deux concepts, interdépendants, ont considérablement évolué au cours de ces vingt

D’AUDIT INTERNE Le plus ancien et le plus couramment utilisé est l’audit financier et comptable. AUDIT FINANCIER ET COMPTABLE (Voir Diagramme ci après). Cependant aujourd’hui, l’audit interne a tendance a se généraliser à l’ensemble des fonctions de l’entreprise, à savoir : la DRH, la production, la commerciale et le management d’entreprise d’une façon plus générale. AUDIT FINANCIER ET COMPTABLE L’AUDIT FINANCIER ET COMPTABLE, QU’IL SOIT INTERNE OU EXTERNE, EST TRES REPANDU OBJECTIFS :

santé  financière  d'une  entreprise  est  la  résultante  de  la  structure de son patrimoine et de la qualité de sa gestion.  Ces  deux  visages  de  la  vie  d'une  entreprise  peuvent  être  appréhendés au travers de trois notions : EQUILIBRE FINANCIER SOLVABILITE RENTABILITE Ces trois concepts vont former les  "objectifs opérationnels" de l'analyse. Par OUMA Hachimou                 3 ANALYSE FINANCIERE EQUILIBRE FINANCIER Y­a­t­il  adéquation  entre  les  éléments  de  l’Actif  et 

placement d’argent qui ont proliféré ces dernières années dans les économies africaines notamment. Alors même que les comportements imprudents des différents acteurs des marchés financiers à l’origine de la crise des subprimes dans le secteur immobilier aux Etat-Unis sont encore décriés partout dans le monde, les structures de placement ont émergé et se sont développés, se sont multipliés dans les grandes agglomérations béninoises à partir de 2006, proposant des services d’épargne hautement risqués

situation actuelle nationale et internationale. Dans un tel contexte, il est indispensable pour les entreprises de maîtriser leur structure économique et financière grâce au diagnostic financier (analyse financière). Le dirigeant fixe des objectifs à son entreprise mais il n’appréhende pas l’ensemble des problèmes auxquels elle est confrontée. Le diagnostic financier constitue pour le dirigeant un outil de gestion indispensable à tous les stades du processus de décision pour : • Déterminer