Projet De Creation D Un Cabinet Comptable

personnes qui m'ont aidés de près ou de loin à la réalisation de ce travail, et plus particulièrement à : Monsieur Marc BITTON, le Directeur Général : Vous m'avez fait un grand honneur en m'acceptant d 'effectuer ce stage au sein de votre honorable cabinet « EOLE FINANCE ». Ma gratitude va aussi à Monsieur Mohammed Rachid AÂSRI, le professeur encadrant de l 'IGA pour le suivi accordé au déroulement du stage : Je vous en suis très reconnaissant de m'avoir encadré, de diriger ce travail et de veiller

Table des matières INTRODUCTION Première Partie : Présentation du cabinet AISSE et généralités sur l’audit. CHAPITRE I : Présentation du cabinet TAIB AISSE 7 1- Fiche signalétique : 7 2- Historique du cabinet : 7 3- Métiers et organisation : 8 CHAPITRE II : Généralités sur l’audit : 14 Section 1 : Définitions et typologie de l’audit : 14 1- Définition : 14 2- Typologie de l’audit : 14 3- Objectifs de l’audit : 16 4- Démarche d’audit : 17 a- La planification de la mission d’audit

premières lignes de ce travail, je tiens tout d’abord à remercier vivement Mr. Julien PRUDENCE mon encadrant pédagogique et mon encadrant professionnel Mr. EL ALAOUI CHERIFI Mohamed pour leurs aides et conseils précieux concernant la réalisation de ce projet, sans lesquels ce travail n’aurait pas vu le jour. Je tiens également à exprimer mes profondes reconnaissances à Mlle Hajar SOALI ET Mustapha BOULASDAL pour leur aide à la réalisation de ce rapport L’occasion se présente ici pour exprimer mes

  du   CAC:   «  C’est   une   personne   exerçant   à   titre   libéral   une   profession  réglementée  dont  le  rôle  est  de  contrôler  la  régularité  des  écritures  comptables  des   sociétés   et   la   véracité   de   leurs   constatations   au   regard   des   documents   qui   les   justifient.   Il   dispose   d'un   droit   d'alerte   pour   le

principales caractéristiques des sociétés bénéficiaires d'opération LBO b- les contextes classiques de réalisation d'une opération LBO 3- les prestataires de conseil a- les banques d'affaires et cabinets-conseils b- les cabinets d'audit c- les cabinets d'avocats d- les cabinets de conseil en stratégie II- Etude de faisabilité d'une opération à effet de levier 1- l'analyse préliminaire du dossier a- l'engagement de confidentialité b- le mémorandum d'information

tête Page 4 - II L’option petite moyenne organisation A - Directeur d’agences Page 5 B - Responsable logistique Page 5 C - Comptable Page 6 - III L’option finance et comptabilité A - Directeur financier Page 7 B - Contrôleur de gestion Page 8 C - Expert-comptable Page 9 - Conclusion Page 10 - Annexes Page 11 1 Introduction Je suis actuellement en première année d’un

personnes qui m'ont aidés de près ou de loin à la réalisation de ce travail, et plus particulièrement à : Monsieur Marc BITTON, le Directeur Général : Vous m'avez fait un grand honneur en m'acceptant d 'effectuer ce stage au sein de votre honorable cabinet « EOLE FINANCE ». Ma gratitude va aussi à Monsieur Mohammed Rachid AÂSRI, le professeur encadrant de l 'IGA pour le suivi accordé au déroulement du stage : Je vous en suis très reconnaissant de m'avoir encadré, de diriger ce travail et de veiller

conditions de réussite d’un projet entrepreneurial Trois conditions : L’identification des opportunités dépend : avoir une idée originale (nouveauté, innovation) ; avoir une clientèle, un marché ouvert ; savoir bien s’entourer face aux risques. des ressources que possède le créateur, de ses connaissances et compétences, des informations particulières dont il dispose, de son capital, de son réseau de relation, de sa créativité, son ambition, etc. Cette méthode de projet est de plus en plus pratiquée

comptes - Le cadre juridique des contrôles - Le plan pluriannuel de contrôle - Le contrôle périodique d’un cabinet - L’exécution des contrôles - La sélection des mandats - Le contrôle des cabinets EIP en chiffres - La procédure juridictionnelle à l’égard des commissaires aux comptes - Désaccords sur le montant de la rémunération : article R. 823-18 du code de commerce - Consultation sur le projet européen de réforme du contrôle légal - La régulation financière européenne - L’IFIAR p. 9 p. 10 p. 11

de proximité. Pourtant, le rôle des petites entreprises demeure encore trop limité et les plus performantes ne se développent pas assez. Certaines d’entre elles disparaissent à cause de la conjoncture économique instable ou bien à la suite d’une création mal préparée. Beaucoup de ces échecs pourraient être évités si ces entreprises disposaient de réels partenaires qui les guideraient dans leur gestion, c’est à dire tant dans leurs phases de préparation ou d’installation que dans le suivi quotidien