Projet De Creation Superette

le Jura. L’origine de son succès tient de la transformation du fromage traditionnel en concept innovant axé sur le plaisir et la simplicité. Le groupe s’impose dans le monde des produits laitiers en proposant au public un fromage nomade avec la création en 1921 de la marque phare de son entreprise La Vache qui rit. Elle propose un fromage en portions individuelles et emballer dans de l’aluminium. A partir de 1929, Bel étend son entreprise en ouvrant des filiales dans un premier temps dans d’autre

mais sous l’égide d’un projet d’entreprise et d’un pacte d’actionnaires durable et équilibré. Dans le mouvement pluriel des EPL françaises, il est possible d’identifier trois types de partenariat public-privé institutionnalisé : • Le PPP dans lequel se trouve partie prenante une grande entreprise (spécialisée dans la prestation de services publics locaux) • Le PPP “territorial” qui associe les collectivités locales et les banques au tissu économique local autour d’un projet commun de développement

organisation mais aussi en chiffre d’affaire. Elle atteint en 2011 un chiffre d’affaire e 6000 euros malgré les séquelles de la crise de 2008. Depuis peu, elle offre un service informatique à ses clients. Elle les accompagne dans le développement et la création d’un service informatique axé sur la communication et le marketing. Identité de l’entreprise : - Nom de l'entreprise : F.A CONSEILS - Adresse de l'entreprise : 2 avenue du Chaperon Vert 94250 Gentilly - Identification SIREN : 518 954 318 -

remercions également toutes les personnes qui ont participé à ce travail en nous donnant leur avis. Mr.Aarif directeur des ressources humaines. Mr.Daoudi. Mr.El Baz directeur commercial. Mr.Aoufi qui nous a encadrés durant notre projet. Dédicace Nous dédions ce travail à toutes les personnes qui nous ont portées de l’aide à produire et à améliorer ce mémoire avec leur conseil, leur savoir faire ou simplement avec leur soutien : • Nos parents.

dans Super de Boer à 57 % du capital et des droits de vote. DÉcEmBRE 2008 .. Dans le cadre de sa politique de valorisation des actifs, le Groupe a annoncé le 3 décembre 2008 deux projets de cessions immobilières : d’une part, il a signé un protocole pour céder à l’OPCI* AEW Immocommercial, 42 murs de supérettes, de supermarchés Casino et de magasins Franprix et Leader Price. Ces derniers continuent à être exploités dans le cadre de baux longs à loyers variables exprimés en pourcentage du chiffre

manière, aux Alliés, d’être redevable envers eux. Georges Marshall, un général et homme politique américain proposa le 5 juin 1945, un projet dans lequel il expose sa volonté de venir en aide financièrement aux pays européens, dont le bilan de la Seconde Guerre Mondiale fut très lourd. La France accepta ce « plan Marshall » La mise en place de ce projet à, en plus de venir en aide aux pays européens le désirant, afin de rétablir l'economie des pays détruits ainsi que des buts politiques et

· Historique : date de création, créateurs (si différent dirigeant) · CA, évolution du CA, perspectives d’avenir· Brochure de l’entreprise· Photos locaux · Graphique évolution CA avec calcul taux évolutionPS pour ceux qui sont dans un groupe ex Century 21 :- faire d’abord une diapo présentant le groupe, date création, implantation géo, franchise, nb agences…- faire ensuite diapo présentation du lieu de votre

Le schéma méthodologique 24 B. Préparation de l’étude 24 1. Le planning des tâches 24 2. Les objectifs et sous objectifs de l’étude 25 C. Le plan de sondage 26 1. La population de base 26 2. La taille de l’échantillon 26 D. Le projet de questionnaire 26 1. La structure du pré-questionnaire 26 2. L’enquête pilote 27 3. Le questionnaire final 27 E. La réalisation de l’étude 27 1. Le mode d’administration 27 2. L’organisation du terrain 27 3. Le dépouillement

alimentaire est la première branche professionnelle. Modifiant la loi Royer (1973), la loi Raffarin (1996) visait principalement à contrer les hard discounters allemands, dont la croissance menaçait commerçants et distributeurs nationaux. Elle soumet toutes création, extension ou tout transfert d’activité d’une surface de vente de plus de 300 m2 à l’autorisation d’une commission départementale composée de trois élus, d’un représentant des consommateurs et de deux représentants des professionnels. L’abaissement

Casablanca. Le Groupe inscrit également sa pérennité dans ses choix d’investissements dans les télécommunications, l’immobilier, l’énergie et l’environnement. Le Groupe opère ainsi ses investissements dans une perspective de développement et de création de valeur sur le long terme. Fort de sa solidité financière, de la diversité de ses métiers et des compétences de ses équipes, le Groupe ONA poursuit aujourd’hui son développement au Maroc, mais aussi au Maghreb et en Afrique subsaharienne francophone