Projet Professionnel Et Personnel Acheteur

vente à l’international et de l’exportation et aura su me séduire et m’orienter dans mes choix futurs. Pour terminer ces remerciements, je voudrais remercier toutes celles et ceux qui ont contribué de près ou de loin à cette formidable expérience professionnelle. INTRODUCTION Hardy Stables est une société de vente, d’entrainement et de valorisation de chevaux arabes dans la discipline de l’endurance équestre. J’ai eu la chance d’intégrer l’entreprise en tant qu’assistante commerciale sur la vente et exportation

national ; aujourd’hui 2 à 3 nouvelles agences ouvrent chaque mois et le réseau compte plus de 200 agences (signées ou ouvertes) réparties sur l’ensemble du territoire national. Le concept basé sur l’écoute et le service aux clients, vendeurs et acheteurs, s’appuie délibérément sur les nouvelles technologies de communication. Voici une carte avec les différentes agences existantes et en cour de création. Les points rouges représentent les agences existantes et les points gris les agences en

d’une question donnée, en plus d’un guide statistique offrant le cas échéant et une rapide remise à niveau et un guide documentaire pour bâtir un bon projet d’étude. Cet ouvrage présente la quasi-totalité des techniques qualitatives et quantitatives utilisées aujourd’hui sur le terrain. En outre une place importante est accordée à la préparation du projet d’investigation et à l’étape finale. La présentation du rapport d’étude, les aspects pédagogiques et pratiques sont aussi des points cruciaux à traiter

afin de consolider la relation et dynamiser les ventes. (Voir en annexe) Pour cela l’entreprise aura des OAV (outils aide à la vente) et une argumentation efficace (plan de découverte, cap/soncase…) pour réaliser ses objectifs. Analyse Position acheteur: L’acheteur est l’entreprise Affelou. ALAIN AFFLELOU est l’enseigne leader du marché avec 95% de notoriété globale*. Elle est jugée la plus « médiatique », la plus innovante. La mission de l’acheteur est donc de respecter les besoins de son

coordinatrice Jeunesse au sein du Service Intercommunal de la Jeunesse (S.I.G.E.M.T.E.) d’Epagny / Metz –Tessy et directrice du Service Intercommunal Jeunesse (S.I.J.) de m’avoir accueillie dans son service. Je remercie également l’ensemble du personnel du S.I.J, qui a pris le temps de répondre à mes nombreuses questions et s’est toujours montré très disponible. Leur accueil et leurs conseils m’ont permis de faire ce stage et ce rapport dans les meilleures conditions. Je remercie également

GOURITEN année : 2008/2009 Juliette 1ère année licence droit. La réalité du métier de commissaire priseur Etude réalisée dans le cadre du projet professionnel. INTRODUCTION : J’ai choisi comme thème le métier de commissaire priseur car c’est une profession qui m’a toujours intriguée sans que je sache tout à fait ce dont il s’agissait. Je n’envisageais pas vraiment d’exercer ce métier, au début

politique et dans la culture de l’entreprise. Il constitue une démarche importante qui impose de la rigueur et une certaine philosophie. Il apporte une meilleure formation des salariés, plus d’implication, de la rigueur, et une meilleure production. Projet fort et fédérateur. Il valorise le produit en lui apportant une certaine qualité. Il permet aux produits de l’entreprise qui sont concernés de se différencier de la concurrence. Il permet une évolution de l’offre en accord avec celle de la demande :

production Par l’opération de production, l’entreprise transforme des flux d’entrée ( Intrants ou Inputs ) en flux de sortie ( Extrants ou ouputs) . Les intrants peuvent être classés en trois catégories : - Le travail fourni par le personnel de l’entreprise - Le capital technique : bâtiments, matériels ……..etc. - Les consommations intermédiaires c’est matières premières, produits semi-finis, énergie…..ou les services (publicité, transport, …etc. ) incorporés au

qu’une unité de production Par l’opération de production, l’entreprise transforme des flux d’entrée ( Intrants ou Inputs ) en flux de sortie ( Extrants ou ouputs) . Les intrants peuvent être classés en trois catégories : - Le travail fourni par le personnel de l’entreprise - Le capital technique : bâtiments, matériels ……..etc. - Les consommations intermédiaires c’est matières premières, produits semifinis, énergie…..ou les services (publicité, transport, …etc. ) incorporés au processus de production

positionnés dans les 3 premières boutiques. Le secteur se compose de 10 boutiques Orange. I- L’UNITE COMMERCIALE DANS SON RESEAU  Politique de Produits/Services : Orange commercialise des biens et des services pour les particuliers et les professionnels via Orange Business Services : Orange a développé sa propre marque en fabriquant des téléphones portables (Orange Inside, Tara …). En ce qui concerne l’assortiment et l’approvisionnement, la boutique ne dispose d’aucune autonomie. Mobile