Prolongement analytique

la comptabilité analytique, il distingue : * Les frais de gasoil, * Les frais de téléphone, * Les indemnités de repas, * Les autres frais. Ces frais peuvent être importants lorsque les camionneurs vont à l’étranger. M. le caissier paie également des acomptes sur salaire, à la demande du personnel. Il remet alors une fiche d’acompte au service de la paie et enregistre le montant payé avec un code analytique distinct.

comptabilité analytique 2LMD COURS DE COMPTABILITE ANALYTIQUE 2LMD Réf : CA/01 I. Définition et champ d’application de la comptabilité analytique Objectif : · · · · Préciser la place de la comptabilité analytique au sein du contrôle de gestion Définir la comptabilité analytique Savoir différencier la comptabilité analytique de la comptabilité générale Préciser l’objet et les objectifs de la comptabilité analytique 1. Définitions et domaine La comptabilité analytique doit être replacée

des équivalences (Bouquin, 2008, p. 176; Gervais, 1 Voir Lukka et Granlund,(2002) ainsi que Macintosh,(1998) pour l’ensembles des critiques adressées à l’ABC., 2 Lauzel et Raulet sont deux auteurs français de manuels très usités de comptabilité analytique. Pierre Lauzel a été vice-Président du Conseil National de la Comptabilité et professeur à l’Université de Paris. Christian Raulet a été Inspecteur Général de l’éducation Nationale. 3 La Confédération Nationale du Patronat Français (CNPF) or National

Comptabilité • 2006 - 2007 : Niveau Baccalauréat série D • 2003 - 2004 : Diplôme de Brevet d’Etude du Premier Cycle (BEPC) Domaine de Compétence o Tenue de la Comptabilité Générale o Comptabilité des Sociétés o Comptabilité Analytique Autres atouts ❖ De 2009 à ce jour : • Responsable de la Jeunesse Etudiante Catholique (JEC) de l’Eglise • Secrétaire Général de l’Association des Jeunes de la Cité ❖ De 2006 à 2009 : Secrétaire Général des Elèves

outils les plus pertinents à mettre en œuvre. Le directeur financier et le contrôle de gestion est le garant de l’utilité de la démarche et de son utilisation opérationnelle. Les outils classiques du contrôle de gestion sont notamment la comptabilité analytique, la définition d’indicateurs et tableaux de bord, le suivi du plan pluriannuel d’investissement (PPI)… Les nouveaux concepts utilisés sont la méthode ABM / ABC (activity based management / activity based costing), BSC (balanced score card), le cadre

la finitude ou la conscience de la mort Une révélation à l'âge de 18 ans. Mais il ne faut surtout pas limiter l'oeuvre à cette expérience seule. Intérêt pour la psychanalyse jungienne: cette psychanalyse a une double dimension celle analytique (recherche des causes)et prospective (vers où cela s'oriente). Il s'agit d'une vision plus complexes des forces antagonistes de l'Homme qui ne doivent pas s'affronter mais se combiner. Les deux épouses correpsondent à la dualité humaine face à

Le contrôle de gestion s’appuie sur une large gamme d’outils pour mener à bien sa mission au sein de l’entreprise : * Outils de contrôle de gestion Le premier d’entre eux est le calcul des coûts, qu’il prenne la forme de la comptabilité analytique classique ou celle de l’analyse par activités et processus (Activity Based Costing). Le second d’entre eux est la planification stratégique: elle s’appuie sur de nombreux instruments de diagnostic (Matrices BCG, Arthur D.LITTLE et McKINSEY;

quantité de moyens. En effet pour maîtriser des situations de plus en plus complexe, il fallait créer une fonction de contrôle de gestion dont les principaux instruments peuvent être constitués par : la comptabilité avec deux composantes générale et analytique, la gestion budgétaire, le tableau de bord.... I- Problématique : La faible efficacité de contrôle de gestion constitue un obstacle et un facteur de blocage du développement de la gestion des différentes fonctions au sein de l'entreprise et par

l'espace, ➢ l'élaboration de statistiques. B. La comptabilité de gestion (ou comptabilité analytique) La comptabilité de gestion, instrument interne à l'usage des dirigeants, a pour fonction fondamentale de déterminer : ➢ les coûts par produit (ou par activité) à chacun des stades du processus de production et de distribution, ➢ les différentes marges et le résultat analytique par produit. En pratique, la tenue de cette comptabilité de gestion est facultative, et sa forme

performante, l'alerter sur les points faibles de l'entreprise, optimiser sa fiscalité ou son système de gestion informatisé... L'expert-comptable est le conseiller privilégié du chef d'entreprise. Qu'il s'agisse de mettre en place une comptabilité analytique, d'élaborer des budgets prévisionnels ou de rechercher un financement, il est l'homme de la situation. Le compte est bon 90 % des experts-comptables sont aussi commissaires aux comptes, mais jamais pour un même client. À partir d'un audit annuel