Prolongement analytique

et est donc utilisée par toutes les entreprises. Elle a un caractère interne mais aussi externe (pour toutes les personnes intéressées par l’entreprise, les salariés, les clients, les fournisseurs, les banques, l’état…). - La comptabilité analytique (ou de gestion) : elle est facultative et a un usage strictement interne puisqu’elle analyse les couts. La comptabilité est motivée par le besoin de traçabilité (pouvoir remonter à la source de l’information et à la source des flux), pour cela

L’auditeur interne : ses missions et ses compétences. Le métier d'auditeur interne est un métier de la comptabilité, très prenant nécessitant une parfaite maîtrise de la gestion, des finances, de la comptabilité, du management de projet et surtout de la maîtrise d'une deuxième langue (le plus souvent l'anglais). La principale mission de l'auditeur interne est comme son nom l'indique, de définir le plan d'audit qu'il va assurer de bout en bout, tout en analysant d'une part, les structures financières

d’œuvre Activités  Processus  Produit / Service * La ressource est un moyen humain ou matériel nécessaire à la réalisation d’une ou de plusieurs activités. Les ressources sont mesurées par les charges enregistrées en comptabilité et généralement réparties sur des sections analytiques. Elles sont consommées par les activités ou les objets de coût. * La tâche élémentaire est un travail irréductible et mesurable en temps passé, réalisé par un acteur identifié dans l’entreprise. * L'unité d’œuvre est la mesure de la volumétrie

social de l’entreprise. Il est divisé en quatre sous services. ------------------------------------------------- POLE COMPTABILITÉ Comptabilité Fournisseurs Fournisseurs Trésorerie Comptabilité Générale Comptabilité Analytique * Comptabilité Analytique : - analyse du résultat - prévisions (budget), inventaire comptable L’inventaires physique est efféctué au « magasin » * Comptabilité Générale : Ce service est en charge de la facturation hors gaz aux clients,

masques primitifs.(influence de l'art nègre) Le cubisme comprend plusieurs étape : Le cubisme Cézannien, se situe entre 1908 et 1910, durant la pèriode il pose la question de l'unité de la toile et du traitement des volumes en 2D. Le cubisme analytique se stiue entre 1910 et 1912, une foi conquise l'autonomie du tableau la question de l'espace se précise pour devenir une sorte de déconstruction total. C'est dans cette pèriode que se situe le portrait d'ambroise Vollard. Le cubisme synthétique

comment ». En France, après la seconde guerre mondiale, l’évolution de la comptabilité analytique va être marquée par une volonté de normalisation de méthode de calcul du coût et de la terminologie comptable. La comptabilité de rendement est devenue la comptabilité analytique d’exploitation dès le PCG 1947 et 1957. Ces PCG sont largement inspirés des travaux de Rimailho et Detoeuf. Dès 1947, la comptabilité analytique d’exploitation a été imposée aux entreprises nationalisées afin d’éviter la concurrence

(Leoni Tunisie) et la douane ; donc sa principale mission est l’organisation des déclarations douanière que ce soit lors de l’import ou de l’export. * Le service Controlling : Ce service s’occupe de la comptabilité générale, de la comptabilité analytique et le suivi du budget de chaque service. * Le service Management Qualité (MQ) : Le service qualité est le responsable de tous les contrôles et de l’homologation dans tous les secteurs de production, son rôle principal est de tester la conformité

systèmes de gestion de l’organisation. L’interdépendance des trois systèmes influe directement sur la performance de l’organisation. Le contrôle de gestion contribue ainsi à la performance de l’organisation grâce à ces divers outils: la comptabilité analytique, l’analyse des coûts, le contrôle budgétaire et le tableau de bord de gestion. Ainsi, le contrôle de gestion se base sur le système d’information de l’entreprise pour réaliser sa mission. La qualité des résultats du contrôle de gestion dépend de

Introduction CHAPITRE 1: LE CONTROLE DE GESTION: SYSTEME DE PILOTAGE I – Le contrôle de gestion en tant que système 1- L’approche systémique. 2- Le contrôle de gestion: un système ?… II – Les outils du contrôle de gestion 1 – La comptabilité analytique. 2 – La gestion des coûts 3 – Le contrôle budgétaire. 4 – Le tableau de bord de gestion . CHAPITRE 2: LE SYSTEME DE CONTROLE DE GESTION: UN OUTIL DE DECISION ET D’ACTION ET UN OUTIL DE DIALOGUE I – Le système de contrôle de gestion: un outil

Comptabilité est un progiciel destiné à la réalisation de toutes les opérations comptables : ▪ création d’un plan comptable, ▪ gestion de la comptabilité générale, ▪ gestion de la comptabilité tiers, ▪ gestion de la comptabilité analytique, ▪ gestion du reporting, ▪ gestion budgétaire, ▪ gestion des devises, ▪ règlements des tiers, relances clients et relevés tiers, ▪ rapprochement bancaire, ▪ transfert de données vers d’autres logiciels et communication