Prolongement analytique

ETUDIANTS ABSENTS A CETTE RENCONTRE NE SERONT PAS AUTORISES A PRENDRE PART | | | | |AUX EXAMENS DE CONTROLE DE LECTURE ET DE COMPTABILITE ANALYTIQUE. LA SANCTION IMMEDITE | |TEMPS DE REVISIONS | | |SERA LA SESSION DE SEPTEMBRE ET UNE EXCLUSION DE TROIS JOURS., LES RETARDATAIRES SERONT | |

gestion des stocks : la valorisation L’évolution des stocks d’une entreprise est bien mise en évidence à l’inventaire en fin d’exercice comptable, par le dénombrement de quantité des biens stockés. L’inventaire permanent utilisé en comptabilité analytique permet de suivre tous les mouvements de stocks et ainsi de connaître leurs nombres et leurs valeurs et calculer les différents coûts. 4.1 Valorisation des sorties au coût unitaire moyen pondéré après chaque entrée avec cumul du stock initial

Georges Braque (qui est alors très proche de Picasso), en sont également des pionniers très actifs. Inspiré aussi bien par les oeuvres de Cézanne que ceux de Rousseau, le mouvement cubiste va avec sa maturité, se transformer tour à tour en cubisme analytique (1910-1913), puis en cubisme synthétique (1913-1914), avant de péricliter progressivement au début des années 1920. Conclusion On peut dire que PICASSO est l’artiste le plus important du XXème siècle. Il a réalisé un nombre impressionnant

Norme : IAS 2 = stock Objectifs La norme IAS 2 définit la valorisation des actifs dessinés à être vendus dans le cours normal de l’activité. Elle précise les coûts à inclure dans les stocks ainsi que ceux à reconnaître en charges, l’évaluation des provisions sur stocks ainsi que les méthodes de valorisation des stocks. Champ d'application | |Tous les stocks autres que : | | |• Les travaux

produits vendus D Fiche de stocks SI Entrées Total PU T Q PU T CMUP D CMUP CMUP Sortie C SF CMUP Total Coût de revient des produits vendus Coût de prod.des produits vendus D + coût hors-production ETAPE 4 : CALCULER LE RESULTAT ANALYTIQUE RESULTAT ANALYTIQUE = CHIFFRE D'AFFAIRES - COÛT DE REVIENT DES PRODUITS VENDUS Une entreprise industrielle du Nord de la France, l'entreprise CHTI, s'est spécialisé dans la fabrication de produits finis qu'elle vend à des grossistes. A partir de deux

| | | | | | 607 | | | | | | | Coûts R&D Coûts RH Coûts administratifs Ce calcul des coûts me permet de savoir si je dois FAIRE ou FAIRE FAIRE. N.B. SAA = Sections analytiques auxiliaires (Services Fonctionnels) SAP = Sections analytiques Principales (Services Productifs) Attention : Les SAA et SAP proviennent de la structure de l’entreprise. La structure de la comptabilité de gestion doit être la même que celle de l’organigramme

DUT GEA, 2ème année option PMO 2005-2006 Contrôle de gestion CONTROLE DE GESTION Une définition classique du contrôle de gestion le décrit comme « le processus par lequel les dirigeants s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité et efficience pour réaliser les objectifs de l’organisation » (Anthony, 1965). Ainsi, il faut comprendre le mot « contrôle » au sens de maîtrise et non pas de surveillance. Les dirigeants d’une entreprise doivent avoir la maîtrise de sa

charges de la comptabilité analytique Chapitre 4 : le traitement des charges de la comptabilité analytique Chapitre 5 : les éléments correctifs du coût de production Partie 2/ la méthode des coûts partiels chapitre 1 : COÛT VARIABLE & MARGE : chapitre 2 : LE SEUIL DE RENTABILITÉ Chapitre 3 : L imputation rationnelle des charges fixes 7 10 10 12 18 20 25 32 32 35 39 6 INTRODUCTION GENERALE 1- les insuffisances de la comptabilité générale : Pourquoi la comptabilité analytique ? La comptabilité générale

progrès technique et développement de la robotisation* Le coût de fabrication d'un produit comprend le coût des matières utilisées, les charges salariales et les divers frais directs ou indirects concourant à la fabrication. En comptabilité analytique, une charge est dite directe quand elle peut être affectée directement à un produit, à une prestation de service, à un service ou à une fonction de l'entreprise. (Exemple : commission du représentant, salaire du chef d'atelier de montage, amortissement

français, progiciel de gestion intégré (pour les plus connus, SAP, Oracle, JDE etc.). Sur ce système d'information le contrôleur de gestion puise selon ses besoins dans la comptabilité analytique, la GPAO (gestion de production assistée par ordinateur), l'administration des ventes etc. La comptabilité analytique (qui complète la comptabilité générale) est un des outils du contrôle de gestion. Elle permet d'obtenir une imputation par axe d'analyse des flux financiers et d'aboutir à des comptes de