Fondamentaux CdG / Comptabilité / Analyse financière
Cours 1 : * Introduction :
« Les éléments de la stratégie, de la structure et de l’environnement se soudent en un nombre malléable de courants… A partir d’une stratégie donnée, il n’y a qu’un nombre restreint de structures adaptées et vice versa »
A partir de l’idée que l’on se fait de l’environnement (perception) on va choisir une structure organisationnelle (lien entre stratégie et contrôle de gestion) que l’on va contrôler grâce à un SIG adapté pour pouvoir piloter la structure dans l’environnement.
Le Pilotage de l’entreprise p.11 :
On va chercher de l’information brut qu’on va transformer avec les S.I.G. pour donner du sens à l’information Cette information permet de faire des décisions stratégiques Afin de mettre en œuvre des actions finalisées. (Lien entre SIG et environnement) * Décisions stratégiques : Nous qualifierons de stratégiques, toute décision qui vise à modifier les conditions d’insertion de l’entreprise dans son environnement en exploitant les RESSOURCES et COMPETENCES internes.

* Actions finalisées : Toute action opérationnelle qui vise à créer, maintenir ou développer un Avantage Concurrentiel.

* Efficacité : C’est le degré d’atteinte des objectifs.

* BUT : Atteindre les objectifs en utilisant le moins de ressources possibles.
Les 3 types de Ratios : * Ratios d’efficacité : Résultat (a) / Résultat (b)

Ex : Efficacité commerciale -> RNC / CA * 100 Efficacité de financement -> CAF / CA *100 Résultat = Somme Produits – Somme Charges = (Somme P. Expl. + Somme P…) – (Somme C. Expl. + Somme C…) * Ratio d’efficience : Résultat Obtenu / Moyens mis en œuvre pour obtenir ce résultat

Ex : Résultat d’expl. / Hommes (Somme Productif) Résultat d’expl. / Machines (Somme immo. Productif) RNC ou Dividendes / Capitaux Propres

* Ratio de structure : Dettes MLT (Moyen Long Terme) / Capitaux Propres

* Rappel : Le