Préconisations Free

Fonctionnement sécurisé du système informatique en accord avec le prestataire informatique Identification et recensement des risques de l’entreprise Production des documents conformes aux obligations légales Analyse des coûts des prestations et préconisations Mise en place de dispositifs de détection et suivi de la procédure de « remédiation » des dysfonctionnements repérés Élaboration et mise à jour des contrats Communications interne et externe efficaces relatives à la prévention des risques Évaluation

contrôle. Une comparaison des principaux référentiels de contrôle interne 93 Le CDR AMF Lorsqu’il existe, le service d’audit interne a la responsabilité d’évaluer le fonctionnement du dispositif de contrôle interne et de faire toutes préconisations pour l’améliorer, dans le champ couvert par ses missions. Il sensibilise et forme habituellement l’encadrement au contrôle interne, mais n’est pas directement impliqué dans la mise en œuvre quotidienne du dispositif. Le responsable de l’audit

Le Turnbull Une comparaison des principaux référentiels de contrôle interne 93 Le CDR AMF Lorsqu’il existe, le service d’audit interne a la responsabilité d’évaluer le fonctionnement du dispositif de contrôle interne et de faire toutes préconisations pour l’améliorer, dans le champ couvert par ses missions. Il sensibilise et forme habituellement l’encadrement au contrôle interne, mais n’est pas directement impliqué dans la mise en œuvre quotidienne du dispositif. Le responsable de l’audit

Eyrolles Le Turnbull Une comparaison des principaux référentiels de contrôle interne 93 Le CDR AMF Lorsqu’il existe, le service d’audit interne a la responsabilité d’évaluer le fonctionnement du dispositif de contrôle interne et de faire toutes préconisations pour l’améliorer, dans le champ couvert par ses missions. Il sensibilise et forme habituellement l’encadrement au contrôle interne, mais n’est pas directement impliqué dans la mise en œuvre quotidienne du dispositif. Le responsable de l’audit

............................... 177   3.3  REMARQUE SUR LE CARACTERE ITERATIF........................................................................................................ 178   4  CONCLUSION ET DISCUSSION : QUELLE VALEUR POUR LES PRECONISATIONS REALISEES ? .................. 179  RESUME ....................................................................................................................................................... 181 3 Sommaire  Partie III : Illustration 

Le Turnbull Une comparaison des principaux référentiels de contrôle interne 93 Le CDR AMF Lorsqu’il existe, le service d’audit interne a la responsabilité d’évaluer le fonctionnement du dispositif de contrôle interne et de faire toutes préconisations pour l’améliorer, dans le champ couvert par ses missions. Il sensibilise et forme habituellement l’encadrement au contrôle interne, mais n’est pas directement impliqué dans la mise en œuvre quotidienne du dispositif. Le responsable de l’audit

influencées et rythmées par la mise en place et l’adaptation permanente d’outils et démarches (tableurs, outils multidimensionnels, outils décisionnels, EIS SIAD et autres Datawarehouse, PGI/ERP, CRM, passage à l’an 2000, passage à l’euro, EVA™ ROCE, free cash flow et autres déclinaisons de la création de valeur, ABC ABM et BSC, normes IAS/IFRS…). Dans ce contexte en forte mouvance, il n’est pas étonnant que de nombreuses enquêtes se multiplient depuis quelques années pour mieux comprendre les évolutions

cours également- au double titre d’une part de son bouquet de chaînes payant « Orange Cinéma Séries » (OCS), et d’autre part de son offre « triple play », au titre de laquelle Orange –qui intervient comme distributeur de programmes au même titre que Free ou que Darty- a déjà versé aux sociétés d’auteurs une avance provisionnelle pour les années 2006 à 2008. Par ailleurs, la SACD a été à l’initiative de la lettre ouverte de 200 cinéastes et des actions engagées auprès des députés et des sénateurs face

pauvreté, exacerbation des inégalités, baisse des exportations, détérioration des termes de l échange, ) laissent à penser qu il est difficile de placer ce dernier dans un sentier de croissance durable, en appliquant de façon non hiérarchisée les préconisations traditionnelles utilisées dans le cas de pays en transition vers l économie de marché. Cependant l ancrage à l Europe peut constituer pour l économie marocaine une occasion unique de drainer un flux important des IDE. Cet ancrage s est accompagné

bétatesteurs » de logiciel libre(26). C’est lorsque la coordination porte sur des biens dont la production se fait, soit hors du circuit économique classique, soit à coût marginal très faible, que les problèmes de coopération et de « passager clandestin » (free riding) se posent avec la moindre acuité : ainsi, sur un site d’échanges MP3, personne ne se plaint que ceux qui fournissent des fichiers soient beaucoup moins nombreux que ceux qui se contentent de venir les copier. 4.6. Le réseau comme forme institutionnelle