Présentation Akwa Group

......................................................................................ii INTRODUCTION GENERALE ..................................................................................................................... 5 CHAPITRE 1 : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE...................................................................................... 7 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 Historique et évolution............................................................................................

familial et les entrepreneurs gardaient vivement leurs patrimoines. De nouvelles expériences virent le jour à la fin 1997 / début 1999. Il s’agissait essentiellement de : Faisal Finance Maroc (FFM), filiale du groupe international Dar Al Maal Al Islami Trust (DMI) ; Casablanca Finance Group (CFG) et Casablanca Finance Capital (CFCA). Cette phase a été assez timide en termes d'activité, compte tenu du fait que dans une économie jusqu'alors protégée, le développement et le renforcement de la

personnel de maison dans l’ignorance total d’une quelconque disposition du code du travail, elle surprend beaucoup plus chez des responsables de PME, ou les emplois sont supposés être plus formalisés. C’est ainsi que Rigobert K. propriétaire d’un garage à Akwa-Nord, avoue rémunérer ses apprentis à 20.000 F en moyenne. « C’est vrai que j’ai entendu parler du Smig. Mais je croyais que c’est valable surtout pour des sociétés publiques. Dans une petite structure comme la mienne, on ne peut m’imposer le niveau

de développement de logique logistique (formation professionnel, contrôle rigoureux, inexistence d’incitation à l’investissement dans cette activité)17, ce qui présenter une grande faiblesse de transport marocain. Le TIR était dominé aussi par les groupes étrangères, notamment par l’Espagne et la France qui représenter plus de 60% des départs des TIR du Maroc, tandis que la part marocaines n’était que 15% en 1998 et 19% en 200117. La loi 16-99 avait comme principaux apports 16 : • la transformation

CADRE ET OBJECTIFS DE L’OPERATION .................................................................................... 24 RENSEIGNEMENTS RELATIFS AUX TITRES A EMETTRE .............................................................. 25 PARTIE II : PRESENTATION DE L’OPERATION ............................................................................... 23 INTERMEDIAIRES FINANCIERS .................................................................................................. 32 MODALITES DE SOUSCRIPTION

où 95% des échanges de la zone CEMAC sont effectués. Aussi, pour mieux cerner les différentes interrogations, sur ce port, il est indispensable de passer en revue sa présentation générale d’une part, et du déroulement de notre stage pour comprendre davantage les mécanismes dans un aspect précis d’autre part. SECTION 1: PRÉSENTATION GÉNÉRALE DU PORT AUTONOME DE DOUALA. Cette section s’articule autour de trois points à savoir: d’abord l’historique et la naissance du PAD, ses missions et

une occasion de renforcer ses aptitudes et appliquer ces connaissances.  Jamal ed’dine BENSALAH Etudiant en 3ème année DSAE à l’ISIAM, spécialité fiance comptabilité. Il a eu son baccalauréat en sciences expérimentales. Il a passé un stage à Groupe AL OMRANE. Cette insertion dans l’entreprise été une opportunité de développer et renforcer ces connaissances. Faisabilité marketing INTRODUCTION La réalisation d’un projet nécessite au préalable une étude approfondie visant à en évaluer

L’approche du marché au Maroc : de grandes : le marché du commerce par la demande du commerce par l’offre du commerce par la segmentation Chapitre 2: Diagnostic interne de l’entreprise Best Real Estate Gestion: I- L’entreprise BREG : A- Présentation de l’entreprise B- Historique et mission C- Centres commerciaux par villes D- Positionnement des centres commerciaux de BRE II- L’initiation de BREG au géomarketing : A- Les études d’implantation B- Les études de la clientèle des centres

une période de la vie familiale perturbée » (Marc Barthélémy) SOMMAIRE SOMMAIRE DÉDICACES REMERCIEMENTS LISTE DES ABRÉVIATIONS LISTE DES ILLUSTRATIONS RÉSUMÉ ABSTRACT INTRODUCTION GENERALE PREMIÈRE PARTIE : CADRE THÉORIQUE ET CONCEPTUEL Présentation du cadre de l’étude Chapitre 1 : La problématique Le contexte de la recherche Le thème et le but de la recherche Le problème de la recherche Les orientations théoriques de la recherche La question de recherche L’objectif et le but de l’étude Les

familial et les entrepreneurs gardaient vivement leurs patrimoines. De nouvelles expériences virent le jour à la fin 1997 / début 1999. Il s’agissait essentiellement de : Faisal Finance Maroc (FFM), filiale du groupe international Dar Al Maal Al Islami Trust (DMI) ; Casablanca Finance Group (CFG) et Casablanca Finance Capital (CFCA). Cette phase a été assez timide en termes d'activité, compte tenu du fait que dans une économie jusqu'alors protégée, le développement et le renforcement de la compétitivité