Présentation De L Entreprise Bosch

l’assistance et la participation à la commercialisation des produits auprès des clients. Ce stage a été une opportunité pour moi de percevoir comment une entreprise, dans le secteur du bâtiment, a réussi à devenir l’un des acteurs économiques majeur de la négoce dans le chablais Thononais, faisant concurrence au groupe NOVARINA, entreprise locale et GÉDIMAT, un des leaders national sur le marché avec SAMSE et quelle stratégie l’entreprise a adopté pour maintenir ses parts de marché. C’est grâce

Comité Exécutif de RhônePoulenc. En 1981, il prend la direction de Schneider, en qualité de Président-Directeur Général, jusqu’en 1999. Entre autres mandats exercés, il a été Président de l’Association Française des Entreprises Privées (1999-2001) et Administrateur de nombreuses entreprises, parmi lesquelles Axa Financial Inc. (19932003), Wendel Investissement, Swiss Helvetia Fund, Aventis, AON et Vivarte. Monsieur Didier Pineau-Valencienne a également été Administrateur de l’Insead et de la Fondation

22 IV. PAGE D’ETONNEMENT Page 23 ● CONCLUSION Page 24 ● BIBLIOGRAPHIE Page 25 ● LEXIQUE Page 26 2 Mon stage chez DARTY Julien PREVOST 1ère année Techniques de Commercialisation Année 2011/2012 Tuteur pédagogique M. CHARBONNIER Tuteur entreprise M. Philippe PRADEL Chef des ventes ● ANNEXES Page 27 REMERCIEMENTS Je remercie mon tuteur et responsable des stages de l’IUT d’Evreux, monsieur CHARBONNIER, qui m’a conforté et aidé dans mon choix d’entreprise. Je le remercie également de s’être

Annecy le Vieux cedex, France. sebastien.brion@univ-savoie.fr Favre-Bonté Véronique IREGE, Université de Savoie Mothe Caroline IREGE, Université de Savoie Résumé Un consensus semble se dégager dans la littérature sur le fait que la survie des entreprises est de plus en plus conditionnée par leurs aptitudes à explorer de nouvelles pistes technologiques et, simultanément, à exploiter et rentabiliser au mieux les acquis dont elles disposent. Cette double exigence (ou ambidextrie), déjà ancienne dans

recherches d’obtention de stage dès le mois de Novembre. J’ai envoyé cinquante trois lettres de motivations accompagnées de mon CV. J’ai obtenu trois réponses positives, et j’ai réalisé deux entretiens. Mon choix s’est rapidement porté sur cette entreprise car j’ai été séduit par le discours de Monsieur Pradel, chef des ventes de Darty Chartres. J’ai choisi Darty comme société pour m’accueillir afin d’effectuer mon stage de première année, car j’avais l’assurance de pouvoir exercer le métier de vendeur

recherches d’obtention de stage dès le mois de Novembre. J’ai envoyé cinquante trois lettres de motivations accompagnées de mon CV. J’ai obtenu trois réponses positives, et j’ai réalisé deux entretiens. Mon choix s’est rapidement porté sur cette entreprise car j’ai été séduit par le discours de Monsieur Pradel, chef des ventes de Darty Chartres. J’ai choisi Darty comme société pour m’accueillir afin d’effectuer mon stage de première année, car j’avais l’assurance de pouvoir exercer le métier de vendeur

directeur de Castorama St-Orens, qui m’a accueilli au sein de son magasin. Salomé Reynaud et Alizé Collongues, les responsables des ressources humaines, qui m’ont permis d’être choisi et d’avoir eu confiance en moi. Mathieu Bordenave, mon tuteur entreprise et mon chef de secteur, qui m’a intégrer dans son équipe et qui a été présent pour m’aider. Mickael Huillet, mon chef de rayon bâti, qui m’a transmis son savoir et a su répondre à toutes mes questions. L’équipe du bâti intérieur, qui m’a chaleureusement

à mon tuteur évaluateur de Grenoble Ecole de Management Madame Nicole Gouet, rende fidèlement témoignage de la qualité de l’expérience que j’ai vécue au long de ces trois mois très enrichissants aux plans personnel comme professionnel. 2 PRESENTATION DE LA MISSION Contribution à la mise en place d’un dispositif opérationnel de retour d’expérience de conduite de projet au sein d’un domaine d’innovation Dans le cadre de la démarche Lean1 et en réponse aux exigences de la certification CMMI2

stratégies banales aux stratégies globales : 20 II. Le commerce intrafirme : 23 CHAPITRE VI : Etude de cas « La société Lear » 24 I. Présentation de la société Lear : 24 II. Contribution au commerce international : 25 1. Implantation mondiale : 25 2. Influence du groupe sur le commerce international : 26 III. Impacts sur la mondialisation 28 1. Présentation Lear Rabat 28  Fiche technique : 29  Motivations et forces : 29 Conclusion : 30 bibliographie 31 Introduction : 

s’est transformé et, en particulier, les marchés interentreprises marqués par quatre tendances principales : 1. La mondialisation qui s’est étendue aux différents secteurs d’activités.  Quelle que soit sa taille, il est impossible pour une entreprise de raisonner seulement à l’échelle d’un pays ou d’un continent.  Elle doit pouvoir importer et exporter mondialement, simplement pour rester compétitive. Pourquoi étudier le Marketing B to B Les marchés ont changé 2. La libéralisation des