Présentation De Shell Et De Shell Du Maroc

de bord : Rôle des SIRH ....................................................................................... 35 II-6 Synthèse et Modèle de Référence:..................................................................................... 36 III Présentation de la société SAMIR ............................................................................................. 45 III-1 Secteur d’activité .....................................................................................................

en cause a des activités commerciales et mérite de ce fait la désignation d’entreprise. La plupart des grandes multinationales ont pour maison mère une société anonyme, parfois plusieurs dans le cas de groupes à direction binationale ( Royal Dutch-Shell, Unilever). Mais on trouve également d’autres formes, y compris celle de la fondation (l’entreprise pharmaceutique britanique Wellcome). Enfin un grand nombre de groupes ont pour maison mère une entreprise de droit public, qu’il s’agisse d’une société

entreprises du 21 e siècle. Nous donnons ensuite une étude marketing sur l’influence de citoyenneté des entreprises sur son environnement interne et externe, ensuite nous consacrant une partie pour montrer les places des entreprises citoyennes au Maroc. Et enfin on aura une étude de cas sur l’ONE. Table des matières Dédicace 3 Remerciement

communication hors média, il s’agit du marketing opérationnel et les évènements adressés notamment aux professionnels. Il à été constaté que ce secteur n’est pas encore structuré et peu d’entreprises de ce type existent au Maroc, notamment dans la région du Souss, nous avons donc décidé de créer une marque ayant le concept unique, innovant, attirant et surtout, donne une part très importante au rêve, à l’imaginaire, et à l’esthétique. Bien évidemment, il a fallut

(Tunisie) du 9 au Il novembre 2007. Le présent ouvrage regroupe 28 des 36 communications présentées durant la rencontre, communications retenues parmi les 70 propositions qui avaient été faites au comité d'organisation en provenance de Tunisie, du Maroc, d'Algérie, de France, de Belgique, d' Italie et d'Allemagne. Le but de cette rencontre était de faire émerger les problématiques qui se posent dans le cadre de la mise en tourisme des espaces sahariens et des zones fragiles, sensibles ou protégées

.............................. 3 Partie 1 : MARCHE DU SPORT ET DES LOISIRS ........................................................................... 4 I. II. 1) 2) III. IV. 1) 2) 3) PRESENTATION GENERALE ............................................................................................... 4 PRESENTATION DU SECTEUR DU FITNESS :.................................................................. 5 Fonctions : ...............................................................................

Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .p 04 3) Présentation de la SAMIR . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p 05 4) Raffinage du brut à la SAMIR . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p 13 5) Présentation du complexe des huiles lubrifiantes(CHL) . . . . . . . . . . . . .p 18 6) Unité 12 : Extraction au solvant . . . . . . .

Guide de l’investisseur AU maroc Préparé pour la Commission Européenne par le Ministère des Finances et des Investissements Extérieurs du Royaume du Maroc et GMA Capital Markets Limited Guide de L’Investisseur Au Maroc Preface et Remerciements Ce guide a été préparé par GMA Capital Markets Limited, avec l’assistance financière des Communautés Européennes. Les vues exprimées dans ces pages sont celles de leurs auteurs et ne représentent pas un point de vue officiel de la Commission Européenne

.......................... 7 §1 : stratégie et décision ...................................................................... 7 1.1. Fondements stratégiques................................................................. 7 1.1.1.1. brève présentation................................................................. 7 1.1.1.2. démarche et choix stratégique ...................................................9 1.2. Théories et processus.......................................................

public, les revenus et le niveau de vie intérieurs, fragilisant le tissu économique national et hypothéquant ou bloquant le développement. »[24] c’est ainsi qu’en Afrique par exemple, les pays tels que le Kenya, l’Erythrée, l’Ethiopie, la Tunisie, le Maroc, le Sénégal, le Lesotho et le Swaziland ont connu une détérioration de leur balance commerciale, soit plus de 1 % du PIB de 2006[25]. Etant donné que le Cameroun produit du pétrole, en importe et en exporte, il nous a plu de nous intéresser à