Prévenir Désamorcer Les Conflits

périurbaine et localiser les activités humaines. 5. Transports –sortir du tout routier. 6. Fiscalité – établir le véritable prix des services rendus par la nature. 7. Biodiversité – faire entrer la nature dans l’aménagement du territoire. 8. Santé – prévenir avant de guérir. 9. Recherche – faire de l’environnement un moteur pour l’innovation. 10. Politique internationale – prendre l’initiative. De nombreux experts et cinq présidentiables ont signé le pacte écologique. De par sa notoriété et les nombreux

sont à la base de nos émotions, croyances, idées et de notre processus de décision. Lorsqu’il y a un décalage de valeurs entre vous et vos interlocuteurs, cela génère des incompréhensions et souvent des conflits. Ils sont d’autant plus violents qu’il ne s’agit pas de conflits d’idées, mais de conflits de valeurs qui touchent le plus profond de l’être. Ils sont d’autant plus importants que ces valeurs restent le plus souvent inconscientes. C’est pourquoi il peut y avoir un grand décalage entre le discours

les définitions de fonctions deviennent plus souples. Au fonctionnement pyramidal © Dunod. La photocopie non autorisée est un délit 24 LE MANAGER INTUITIF se substitue un fonctionnement en réseau. En contrepartie, ce flou favorise les conflits et les jeux de pouvoir, augmentant ainsi le stress et l’inquiétude. Puisqu’ils n’ont plus de titres, de galons, ou de territoire personnel pour identifier clairement leur valeur, les individus tendent à se mesurer les uns aux autres et essaient d’évaluer

conditions de travail et au niveau de salaire. Ils ont mal vécu leurs orientations scolaires et développent une vision négative de l’avenir. La frustration est plus marquée chez les titulaires d’un CAP ou d’un BEP. Situation propre à alimenter des conflits avec les employeurs. Rejetant l’hypothèse d’un excès d’exigences qui conduirait à refuser des emplois (le refus ou la démission n’est pas attesté dans les enquêtes), R. Silberman propose une explication de l’écart constaté dans les représentations

observations d’hier soir. Il m’a écouté sans m’interrompre une seule fois. C’était mauvais signe. Mille questions ont surgi en même temps dans mon esprit. « Serai-je le seul roi touché par cette attaque ? Où aura-t-elle lieu ? Combien de temps durera ce conflit ? Comment devrai-je réagir devant cette menace ? Par la force ou par la négociation ? » Au lieu de me rassurer, Omarias s’est entêté à me regarder en silence. « Marche avec moi », m’a-t-il enfin dit. Il m’a rappelé que l’interprétation de tout

hiérarchiques diminue, les frontières de l’autorité s’estompent, les définitions de fonctions deviennent plus souples. Au fonctionnement pyramidal 24 LE MANAGER INTUITIF se substitue un fonctionnement en réseau. En contrepartie, ce flou favorise les conflits et les jeux de pouvoir, augmentant ainsi le stress et l’inquiétude. Puisqu’ils n’ont plus de titres, de galons, ou de territoire personnel pour identifier clairement leur valeur, les individus tendent à se mesurer les uns aux autres et essaient d’évaluer

de roseaux et de galets. Bernard demande : — Tu es toujours aussi bon, en ricochets ? 14 5 Bien entendu se pose la question de la cause originelle. D’où venait ma cancrerie ? Enfant de bourgeoisie d’État, issu d’une famille aimante, sans conflit, entouré d’adultes responsables qui m’aidaient à faire mes devoirs… Père polytechnicien, mère au foyer, pas de divorce, pas d’alcooliques, pas de caractériels, pas de tares héréditaires, trois frères bacheliers (des matheux, bientôt deux ingénieurs

de même que des causes différentes peuvent, elles, produire des effets similaires ! Ainsi, chercher à savoir dans un conflit qui est responsable ou qui a commencé s’avère non seulement sans objet, mais constitue la meilleure façon de perpétuer le conflit. De telles investigations mènent à des solutions inappropriées qui aboutissent à des impasses, voire à l’aggravation du conflit. Qu’est-ce que le coaching systémique ? La systémique intègre la logique du tiers inclus La logique du tiers exclu

humains, de même que des causes différentes peuvent, elles, produire des effets similaires ! Ainsi, chercher à savoir dans un conflit qui est responsable ou qui a commencé s’avère non seulement sans objet, mais constitue la meilleure façon de perpétuer le conflit. De telles investigations mènent à des solutions inappropriées qui aboutissent à des impasses, voire à l’aggravation du conflit. Voici un exemple pour illustrer ces propos. Un jeune cadre, embauché depuis quelques mois, commet une erreur de stratégie

Doutrelugne et O. Cottencin. 2008, 224 pages Applications en thérapie familiale systémique, par K. Albernhe et T. Albernhe. 2008, 288 pages Dans la même collection – Série Santé psy et travail Stress et risques psychosociaux au travail. Comprendre, prévenir, intervenir, par B. Lefebvre et M. Poirot. 2011, 144 pages. Psychanalyse du lien au travail. Le désir de travail, par R. Guinchard. 2011, 216 pages. Bases psychologiques du coaching professionnel, par P. Barreau. 2011, 128 pages. Collection