Prévention Des Difficultés Des Entreprises Au Maroc

relations étroites avec les pays du bassin méditerranéen. Depuis les années 1960, les relations euro-méditerranéennes sont organisées dans le cadre d’accords, renouvelés à quatre reprises. Dans les années 60, les premiers accords conclus avec le Maroc et la Tunisie étaient des accords bilatéraux préférentiels de nature commerciale Les accords des années 70 s’inscrivent dans le cadre de la mise en place de la politique globale méditerranéenne. Ils concernaient les trois pays du Maghreb central

pratique de l’IE dans la province de Meknès et la province d’El Hajeb que presque la quasi-totalité des entreprises agro-industrielles étudiées (94%) ne disposent guerre d’un service d’IE ou même d’une cellule de veille stratégique (VS). En effet, la gestion de l'information n'est pas encore centralisée dans une structure bien définie. L’enquête a même révélée lors de cette étude que ces entreprises ne disposent même pas d'un service marketing. A travers cette constatation s’exprime la volonté de

développement social : études (développement) – plans (budgets) – prévisions (tableau de bords) – emplois (analyse de poste, recrutements, qualification, évaluation des potentiels, gestion des carrières) - conditions de travail (cadre de vie, implantation, prévention des accidents, hygiène et sécurité, ergonomie). Relations syndicales : représentant du personnel (délégués du personnel, comité d’entreprise, section syndicale, commissions diverses) Chapitre : le recrutement Le recrutement désigne le processus

(new series) – 2010 Vol. 13 (serie nouă) – 2010 Series: Geography Seria: Geografie L’HABITAT INSALUBRE AU MAROC Á LA FIN DU XX-ème SIÈCLE HABITATUL INSALUBRU DIN MAROC LA SFÂRŞITUL SECOLULUI AL XX-LEA Mohamed ANIS1 Résumé : Le but de cet article est de présenter certains éléments de l’habitat insalubre au Maroc à la fin du XX-ème siècle. Pour cerner l’habitat insalubre au Maroc dans toute sa complexité, une approche approffondie de sa problématique, de son contenu et des aspects qu’il revêt

remerciements pour LAFARGE MAROC qui a su me faire conscience de toute la grandeur du secteur des matériaux de constructions au Maroc. MERCI A TOUS SOMMAIRE Remerciements Introduction…….…………………………………………………………………………………………….………..4 Partie I : Présentation du groupe Lafarge I-Historique de LAFARGE………………………………………….…………………………………………..5 II- Le Groupe LAFARGE, leader mondial………………………..…………………………………. 7 III-Présentation de LAFARGE Maroc………………………………………………………………

Majesté le Roi Mohammed VI, le Maroc a entamé un chantier de réformes structurelles d’ordre institutionnel, économique et financier. Une réforme parmi les plus importantes est relative à la politique fiscale : cette dernière a toujours fait l’objet de débats. Aujourd’hui, sa mise en œuvre devient plus pressante. Tout les pays du monde sont pour  la réalisation d’un objectif si important : « une décroissance globale des prélèvements fiscaux ». Sachant que, le Maroc a marqué son choix en faveur de

Rapport de stage : L'ORÉAL MAROC 17 rue Aman, Casablanca, Tel : 022 44 02 40 Fax : 022 31 77 96 Responsable relations humaines : Adil CHAOUKI Directeur du département cosmétique active : Rachid HOSNI Sommaire du rapport : I – Présentation des objectifs du stage………………………………………………………3 II- Conditions de réalisation du stage………………………………………………………..3 III- Présentation de l’entreprise………………………………………………………………..4 1. Le marché de la cosmétique active au Maroc 2. Le groupe l’Oréal

AUDIT LEGAL AU MAROC 1. COMMISSARIAT AUX COMPTES Le développement des sociétés commerciales et des marchés financiers a entraîné une prolifération des opérations économiques (commerciales, financières ….) réalisées par ces entreprises avec leurs partenaires. Cette tendance a eu un impact sur le système d’information comptable qui devient de plus en plus complexe d’où la création à cet effet d’une nouvelle fonction externe appelée « Le commissariat aux comptes ». Réalisée par des experts

ntroduction Toute entreprise ne peut donc fonctionner et s'épanouir sans prendre quotidiennement des risques de non- paiement ou de défaut de livraison. Ces risques sont amplifiés lorsqu'il s'agit d'opérations de commerce international. La question lancinante à laquelle tout décideur est en permanence confronté n'est donc pas de supprimer les risques mais de savoir comment les gérer pour les rendre supportables à son l'entreprise. La première démarche à adopter est celle de la prévention. L'exportateur

l’économie marocaine par une grande ouverture sur l’économie mondiale et une participation plus large du pays aux échanges internationaux, l’allégement des charges budgétaires en matière de soutien aux entreprises publiques, l’amélioration des performances industrielles et financières des entreprises, la consolidation du processus de régionalisation et la multiplication des investissements créateurs d’emplois et de qualifications nouvelles. Cette politique qui s’inscrit en harmonie avec la politique