Prêt A Porter Moyen De Gamme

Cas n°2 : Interdentex A. Diagnostic stratégique : Question n°1 : Le modèle des forces de Porter représente l’environnement concurrentiel de la firme. Il s’agit d’une veille pour éviter de mettre l’avantage concurrentiel en danger et d’assurer la profitabilité des produits à long terme. Pour l’entreprise, cette vision est importante car elle est en mesure d’orienter ses innovations en termes de choix de stratégies et d’investissements. La rentabilité des activités au sein de la structure industrielle

10 A/ Un marché qui se situe au croisement du luxe et de la mode pour enfant. 10 1. Le marché du luxe 10 a. Définition 10 b. Tendances du marché du luxe 11 c. L’offre 12 d. La demande 14 2. La mode enfantine 16 a. L’enfant, une nouvelle cible pour les annonceurs. 16 b. Définition et segmentation du marché 17 c. La mode enfantine en chiffres 18 d. Les tendances 19 B. Diagnostic du marché de la mode enfantine haut de gamme/ de luxe

Typologie client chez Camaïeu : Aujourd’hui, la clientèle de Camaïeu concerne les femmes. Les femmes impliquées ont ainsi entre 20 ans et 40 ans ; c’est la tranche d’âge « type » que l’entreprise cherche à convaincre. Cependant, cette tranche d’âge ouvre les portes aux adolescentes de 15 ans qui aiment se voir plus âgées déjà. Et les femmes qui ont jusqu’à la cinquantaine viennent également chez Camaïeu afin de trouver leurs bonheurs. Au camaïeu de Rosny sous-bois nous retrouvons cette typologie :

5 forces de Porter 14 4) Le Mix marketing 15 5) La matrice BCG 16 Partie 4 : Analyse financière 17 1) L’analyse de la rentabilité 17 2) Analyse de l’équilibre financier 18 Partie 5 : Analyse temporelle 20 1) Analyse temporelle : 20 Partie 6 : Parties complémentaires 23 1) Gestion du personnel 23 2) Négociation 23 3) Le concept de shop in the shop relation avec Beauty success: 23 Conclusion : 25 ANNEXES 26 Remerciements Tout d’abord nous tenons à remercier Mr

Prêt-à-Porter Féminin Le prêt-à-porter féminin désigne l’ensemble des vêtements pour femme fabriqués en séries, selon des mesures normalisées et faisant l’objet de présentations saisonnières. Il regroupe également les accessoires pour femme : sacs, chaussures, chapeaux, écharpes et tours de cou, bijoux... Par extension, le prêt-à-porter féminin désigne le secteur économique lié à ces vêtements (le marché du prêt-à-porter féminin) où se côtoient des entreprises industrielles, des petites et

01 Bilan économique Éditorial Présentation de la Fédération Française du Prêt à Porter Féminin Les chiffres essentiels de 2011 Les grands points marquants de l’année 2011 03 04 05 06 08 10 2 La crise et ses conséquences Les exportations et les importations Les budgets de prêt-à-porter féminin par tranches d’âges La consommation par catégorie de produits Les accessoires Internet et le prêt-à-porter féminin Les perspectives de l’année 2012 La conjoncture européenne dans le secteur

l’assortiment : Dans l’assortiment 24h/36h ‘’ Sacs a porté main’’.Prix maximal : 900,00€. Premier prix 192,50€. * Règles de marchandisages appliqués et leurs justifications : 1. Bon Produit : La produit doit être de bonne qualité, et à la hauteur de ce que la clientèle veut. 2. Bon endroit : L’emplacement du produit est capital, il est étudié pour susciter l’achat. 3. Bon prix : Le prix doit être adapté à la qualité du produit, de façon à satisfaire la clientèle. | CARACTERISTIQUES TECHNIQUES

elle devient  l’enseigne Jules, qui est une chaîne française de prêt-à-porter masculin organisé en réseauintégré. Jules appartient au groupe Happy chic (Jules, Brice, BizzBee). Les valeurs de l’entreprise jules sont de faire de leur relationnel un atout culturel et faire de leurs clients des ambassadeurs. Les valeurs de Jules sont l’esprit d’équipe, la générosité, la spontanéité et le professionnalisme. Le marché du prêt-à-porter est en légère hausse en générale en 2010. * -------------------------------------------------

passées dans le milieu de la mode, Karim Tazi, industriel textile et autrefois agent de La Redoute au Maroc, crée sa propre marque de vêtements. Le but alors est de "démocratiser la mode au Maroc"[1]. En 2003, deux magasins ouvrent simultanément à Rabat et à Casablanca, principales villes du royaume. L'enseigne connaît un succès fulgurant auprès des jeunes femmes, en partant de la lycéenne jusqu'à la mère de famille, ce qui lui revaudra ensuite neuf autres points de vente un peu partout dans le pays

groupe dans le monde2 1.4 Le chiffre d'affaires du groupe2 1.5 L'organigramme du groupe2 2 / Contexte géographique de l'unité commerciale 2 2.1 L'unité commerciale2 2.2 La zone de chalandise2 2.3 L'analyse de la zone de chalandise2 2.4 Les moyens d'accès3 3 / Contexte organisationnel de l'unité commerciale 3 3.1 Les horaires d'ouverture3 3.2 L'organisation de l'unité commerciale3 3.3 L'organigramme de l'unité commerciale de 1.2.3 du Gal Leclerc3 3.4 La répartition des taches3 3.4.1 La