Puma

K-Swiss, Li-Ning, Merrell, Newton, On, Puma, Reebok, Under Armour, Zoot) Parts de marché 2013 (ventes) Decathlon 40 % Intersport 16 % Indépendants spécialisés 13 % Internet et autres 13 % Go Sport 10 % Sport 2000 6% Source Sport Eco Football 363 M M€ en 2012, en baisse de 5 % Marché de renouvellement et mature 2 035 000 de licenciés, - 8,6 % en 5 ans 7,6 M de pratiquants dont 5,24 M de réguliers Adidas, Nike et Puma = 73 % du marché français (en hausse)

ventes ont reculé de 8%. Phil Wahba et Ben Klayman, Danielle Rouquié pour le service français Puma a réalisé un chiffre d'affaires en hausse de 10,6% en 2010 L'équipementier sportif allemand Puma, majoritairement détenu par le groupe de distribution et de luxe français PPR, a annoncé mardi avoir réalisé des ventes record en 2010. Le groupe s'est dit "d'attaque" pour 2011. Sur l'ensemble de 2010, Puma a réalisé un chiffre d'affaires d'un peu plus de 2,7 milliards d'euros (3,5 milliards de francs)

accessoires (sac a main) Nom du responsable : Mr Espinasse Effectif : 4 Vendeurs Politique commerciale de l'unité commerciale Familles de produits : Chaussures et sac a main Principales marques proposées : Geox, Elue par Nous, Kickers, Puma, Adidas, Esprit, Bopy Approvisionement : 1 foie par semaine le lundi Positionement prix : elevés Profil clientèle : Mixtes/Age mature/Personnes aisées _ Aménagement de l'unité commerciale Superficie de la surface de vente et

l'acquisition de 42% de Gucci Group NV -2004: *Montée dans le capital de Gucci Group à hauteur de 99,4% depuis 2001 -2005: *Changement de dénomination sociale Pinault-printemps redoute -2007: *Acquisition d'une participation de contrôle dans Puma à hauteur de 62,1% -2008: *Prise de participation dans Girard Perregaux à hauteur de 23% du capital -2009: *Introduction en bourse et cession du contrôle majoritaire de CFAO (58%) -2010: *Cession du contrôle de Conforama -2011: *Acquisition

Valeurs et Principes 25 Des chiffres pour convaincre 31 Statistiques Agiles 32 Quelques exemples 37 XP et Scrum 48 Agile : Controverses et réflexions 65 Agile et CMMi 76 Agile et CMM sont-ils solubles Agilité et Flexibilité (Lean) 79 83 PUMA Essentiel 85 Rappels des principes Agiles Des « moteurs à quatre temps » Techniques associées au couplage des moteurs 86 96 100 Le moteur de Communication 104 Le moteur de Solution 115 Le moteur de Pilotage 132 Phasage du projet Agile Environnement

7 Les dauphins : 8 Les Thons 9 7. Les régions froides : 10 Régions Polaires 10 Ours blanc 10 La Toundra : 12 Le caribou 12 La taïga : 14 L’aigle 14 8. Régions tempérées 15 La prairie 15 Les abeilles 15 Méditerranéen 16 La cigogne 16 Montagne 17 Le puma 17 9. Régions tropicales 19 Forêt tropicale : 19 Le tigre 19 La panthère 21 Savane : 23 Le lion 23 Désert : 25 Le fennec 25 Les fourmis du désert 26 10. Conclusions 27 11. Bibliographie des animaux en danger 28 Livres : 28 Sites Internet : 29 1

l'offre publique d'achat. ♦ Changement de dénomination sociale : Pinault-Printemps-Redoute devient PPR ♦ Cession d'Orcanta au groupe Chantelle ♦ Arrêt des activités de FNAC Service ♦ Acquisition d'une participation de contrôle dans Puma de 27,1% puis montée dans le capital de Puma à hauteur de 62,1% à l'issue de l'offre publique d'achat. ♦ Cession de YSL Beauté à L'Oréal ♦ Prise de participation dans Girard Perregaux à hauteur de 23% du capital ♦ Cession de Surcouf ♦ Introduction en bourse et cession

d'équipements. Dans la bataille commerciale que se livrent les marques, équiper un club c'est s'associer à ses résultats, à son image et aux valeurs qu'il véhicule. Sur le marché de l’équipementier, on retrouve des géants du sport tels que Nike Adidas, Puma et beaucoup d’autres. A côté de ces partenariats, souvent passés sur de longues périodes (5 à 6 ans), quelques marques ont réussi à tirer leur épingle du jeu et à se construire une bonne notoriété. La concurrence est rude et il est difficile de s’insérer

positionnement en cours d’existence. Puma est le premier exemple qui me vient à l’esprit. A l’origine positionnée sur le même segment que les mastodontes Nike et Adidas et voyant qu’il devenait de plus en plus difficile de rivaliser avec, la marque a adopté ces dernières années un positionnement caractérisé par les mots suivants “Tendances, urbain, style”. C’est un changement de cap qui semble réussir et plutôt que courir derrière les gros, la marque au puma s’est installée comme l’un des chefs de

2001 ❖ ANALYSE DU MARCHE AU SENS LARGE A/ LES CONCURENTS DIRECTS ET INDIRECTS Les principaux concurrents directs d’Adidas sont tout d’abord NIKE qui occupe la première place mondiale du marché sportif ensuite il ya Reebok, Puma, Mizuno, New Balance… Les concurrents indirects sont par exemple Carrefour, les magasins indépendants, ou encore les magasins de contre façon ou d’imitation B/ OPPORTUNITES ET MENACES |Opportunités