Pénétration D Une Entreprise étrangère Sur Le Marché

Roucel, Quentin Denys, Maxime Duchamp, Valentin Ané, Simon vagnier ETUDE DE CAS AMAZON PLAN INTRODUCTION I) ANALYSE # Présentation de l’entreprise de l’entreprise et son positionnement traditionnel #Analyse du marché Amazone #SWOT #Facteur clés de succès pour se positionner sur le marché de la SVOD II) STRATÉGIE # Quelle promesse au consommateur # Quelle offre? # Quelle politique tarifaire? #Quelle écosystème digital pour distribuer l’offre ? INTRODUCTION La vidéo à la demande se développe

tableau Avantages de joint-venture Nora-Sakari, situé en annexe) 1. La motivation d’internalisation pour Sakari se traduit à travers l’interaction des forces de répulsion (économie des opérations et saturation du marché local) et l’attraction (industrie de télécommunication et les marchés asiatiques qui se présentent comme un potentiel d’exploitation significatif) ; 2. Les barrières d’internalisation ne sont pas négligeables. La croissance en mode organique par établissement d’une filiale à partir

qui a duré quatre semaine, au sein de la CNIA Saada Assurance, particulièrement au sein du département Marketing et Communication de celle-ci. Etant en première année à l’Ecole Française des Affaires, je suis amenée à effectuer un stage en entreprise pour une période de quatre semaines pour découvrir de manière approfondie le monde professionnel. Je m’étais fixée comme objectifs d’observer dans un premier temps car le stage que j’allais démarrer est un stage d’immersion, puis de suivre

d’activité stratégique Portefeuille d’activités d’une entreprise = ensemble des domaines d’activités stratégiques (DAS) d’une entreprise, c'est-à-dire une unité organisationnelle qui vend un ensemble de produits à un ensemble de clients identifiés face un ensemble de concurrents. On analyse les différents DAS grâce à : - MATRICE BCG : taux de croissance du DAS // parts de marché relative de l’entreprise // CA Parts de marche relative tx VEDETTES DILEMME

et le savoir-faire, les entreprises peuvent élargir avantageusement leur marché. L'ouverture des marchés étant chose faite, aussi bien en profiter. La plupart des grandes entreprises l'ont compris. Dans un monde sans frontières, elles augmentent leurs économies d'échelle, implantent des stratégies de coût minimal, recourent aux alliances, lancent de nouveaux produits et exploitent des occasions d'affaires partout dans le monde. En effet, l’exportation permet aux entreprises de prendre d’avantage conscience

à court terme. Les investissements directs à l’étranger sont relatifs à l’implantation d’usines, de circuits de distribution, de rachats de filiales. Les investissements de portefeuille renvoient à la prise de participation dans le capital des entreprises dans le but de réaliser des plus-values. Les opérations à court terme sont des opérations monétaires réalisées en fonction des variations des taux d’intérêts et des taux de change. Le compte de capital concerne les cessions de brevets (droits sur

Les entreprises multinationales  Une multinationale, qu’est-ce que c’est ? Une firme multinationale est une entreprise de grande taille ayant la particularité d’être implantée à l’étranger. Autrement dit, la société multinationale est une société qui produit des effets économiques dans plusieurs pays, y compris son pays d’origine. De ce fait, elle renvoie souvent à l’idée d’une grande enseigne composée de plusieurs filiales ou succursales rattaché(es) à une société mère. Pour ainsi dire, une firme

Thibault LECLERCQ François-Olivier GIROUD L’IMPLANTATION DES ENTREPRISES FRANCAISES AU JAPON Mémoire dirigé par M. Olivier de la Villarmois Maîtrise, option Finance Contrôle année 2003 1/44 Remerciements : Nous tenons à remercier : Madame Mathilde BENDLER – Conseillère Expert Japon – CCI de Lille Monsieur Jean Marc WEISS – OMNITEC JAPAN Monsieur Pierre SAVARY – Representative Director – Nanalem KK Et tout particulièrement M.Olivier de la Villarmois – IAE Lille 2/44 SOMMAIRE

internes) * Externe : clients, marchés, fournisseurs (forces externes) Le but étant d’atteindre un objectif, Il existe de nombreuses relations entre l’entreprise et son environnement et les différentes parties qui la composent. - finalité : but : général et impersonnel (système économique) Stratégie Objectif Moyen B. Application de l’analyse systémique à l’entreprise Marché : c’est un lieu de rencontre entre une offre et une demande. (Exemple : marché du travail, monétaire, de l’innovation)

japonais utilisent des procédés plus qualitatifs que les entreprises Française, ils utilisent des équipements plus pointus et leur main d’œuvre est nettement plus minutieuse que la main d’œuvre Française. Tout cela pour arriver à un niveau de qualité correspondant aux attentes des consommateurs japonais. Enfin, les japonais veulent être rassurés dans le suivi du produit avec un Service Après Vente (SAV) efficace. Pour une entreprise étrangère il est très recommandé d’avoir un SAV sur place pour pouvoir