Qcm Business Plan

sa notoriété -proposer des produits ayant un bon rapport qualité/prix 5. -trouver l’idée -faire une étude de marché pour évaluer la faisabilité du projet -monter le projet en définissant les besoins -trouver le financement et réaliser un business plan -lancer l’entreprise et choisir l’aspect juridique -surveiller les indicateurs et prendre des mesures correctrices 6. Avantages : - Création d’entreprise : autonomie/choix du lieu, des salariés, du nom/entreprise à l’image du créateur - Reprise

Responsable) Question n°1 : Motivations Freins Une des motivations des adhérents à signer la chartre est que de nos jours le développement durable est le détonateur d’une politique dynamique et porteuse de perspective de développement. Reconsidérer le plan d’affaire ainsi que l’organisation globale de l’entreprise afin d’assimiler les notions propres au développement durable telles que les notions sociétales et environnementales. De plus le développement durable permet d’accroitre le niveau de satisfaction

L'ENSEIGNEMENT SUPERIEUR, DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE ET DE LA TECHNOLOGIE DIRECTION GENERALE DES ETUDES TECHNOLOGIQUES Institut Supérieur des Etudes Technologiques de Charguia Annexe 2: Fascicule TP "Mini Projet" Module Création d'entreprises Le Plan d'Affaires Abdellatif BEN RHIT Agrégé en Economie et Gestion Enseignant Universitaire benrhitl@yahoo.fr PEP 4 Année universitaire 2012-2013 Suivez ce guide ! Table des Matières Introduction .....................................

besoins : les dépenses préparatoires (informations, projet), les premiers investissements et le financement du cycle d’exploitation de la mise en route. Ainsi, il faudra établir un compte de résultat prévisionnel, un bilan de départ, un plan de financement, un plan de trésorie et le niveau du « point mort ». Enfin, il faut choisir la structure juridique apte à satisfaire aux exigences du projet. Premier choix : entreprise individuelle ou société. La plupart des commerces et des activités artisanales

Règlement intérieur du concours de business plan 2009 Business plan competition 2009 Modalités : 1. Le concours du meilleurs business plan 2009 est ouvert seulement aux porteurs de projets innovants dans le domaine des nouvelles technologies de l’information et de la communication (NTIC), notamment IT Service, Energie, Technologies vertes, Web, Logiciel, Télécom, Sécurité, Equipements informatiques ; 2. La compétition est réservée, aux porteurs d’idées, aux jeunes entreprises indépendantes

Plan de développement de l’entreprise Green is Better Outil de réflexion L'équipe composée de 4 étudiants : Pauline Galland, Gautier Dequecker, Camille Dernis, Pierre Rauscher Page 1 Introduction Dans notre société, nos conditions de vies ne cessent d'évoluer. Les progrès de la médecine sont de plus en plus grands, et notre espérance de vie devient plus grande. Mais cela ne suffit pas, il faut prendre du temps pour soi, mais ce n'est pas toujours simple, dans cette existence où tout

choses : Produit, price promote place. LBO : SWOT : matrice Strenghts weakness opportunities treaths Jour 2: 4 steps: u think can be product, process , distribution ( how ur product will be adopted), service ? Le marketing: demarche, dans le Business plan la premiere demarche à faire c’est l’etude du marché. Etude de marché : a travers le type d entreprise qu on imagine comment on va pouvoir adresser un marché ? Marketing Mix : Outils marketing : ts les outils qui vont prouver la valeur produit

Clair, concis, complet et cohérent, un Business Plan a toutes les chances d’être performant. Attention ! Un Business Plan n’est pas un document rigide. Il doit pouvoir évoluer en fonction de la conjoncture du moment et s’adapter à ses interlocuteurs. Car il sert aussi à présenter son projet à l’ensemble des partenaires du projet (actionnaires, clients, personnel, etc.). Des règles de formes sont à respecter. Un business plan doit pouvoir permettre au lecteur de répondre rapidement à ces trois

B. Le business plan ou plan d’affaires Afin de concrétiser son projet, l’entrepreneur dispose d’un outil indispensable à sa réalisation : le business plan ou plan d’affaires. Outil d’anticipation et de planification, il permet de mesurer les risques et de confirmer ou d’infirmer la viabilité du projet. Le premier objectif du business plan est de conforter le créateur ou le repreneur sur la faisabilité de son projet, notamment sur l’aspect financier : rentabilité, cohérence du plan de financement

vendeur : c’est le plus difficile à réaliser… Votre dossier doit, dans les formulations employées, refléter votre enthousiasme, votre conviction profonde sur la potentialité économique de votre projet et votre crédibilité d’entrepreneur. BUSINESS PLAN 1. Vous 2. Votre projet 3. Votre produit et son marché 4. Votre chiffre d'affaires 5. Votre emplacement (cas du commerce de proximité) 6. Votre stratégie 7. Vos moyens commerciaux 8. Vos moyens de production 8.1 Moyens en