Qcm Business Plan

12h15 IIR5/2 LR T. T. T. Gestion de projet M. CYRIL 14H00 à 16H00 salle C5 T. Qualité et normalisation Mlle.BENHADDOU 16H15 à 18h15 salle C5 08H00 à 10H00 MARDI IIR5/2 CC1 Datawerhouse & Datamining M. NADIRI 80H00 à 10h00 IIR5/1 LR Business plan M. WITAM salle A1 Communication professionnelle Mme. BENNANI 16H15 à 18H15 salle A1 Outils de Développement , T. administration et d'optimisation (ORACLE) M. NADIRI 16H15 à 18H15 IIR5/2 LR Outils de Développement , administration et d'optimisation

planification a. Les quatre dimensions du processus de planification b. Les quatre étapes de la mise en œuvre de la planification 4.7.3. Intérêt, limite et avenir de la planification a. Avantages et limites de la planification b. Les plans d’activité (business plan) c. La prospective, avenir de la planification CHAPITRE 5: L’entreprise, la société, l’éthique 5.1. L’entreprise citoyenne : de nouvelles responsabilités 5.2. L’entreprise et l’éthique 5.2.1. La question de l’éthique 5.2.2. L’éthique en pratique

PLAN D'AFFAIRES / BUSINESS PLAN Modèle de plan détaillé à adapter en fonction de l'ampleur du projet SYNTHESE             Présentation de l'entreprise Fondateurs et équipe dirigeante Analyse du marché Produits de l'entreprise Positionnement par rapport à la concurrence Production Commercialisation Stratégie de développement Moyens nécessaires au projet Dossier financier Calendrier Clés de la réussite I. 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 PRESENTATION DE L'ENTREPRISE Idée Origine Objectifs

responsabilité…………………………….23 2. Relation entre politique générale et gestion budgétaire ………24 CHAPITRE 2 : Mise en place d’une gestion budgétaire. Section 1 : Le suivi budgétaire 1. Les buts de monter et suivre un budget……………………….30 2. La relation du "business plan" avec le budget………………..31 3. Les méthodes de suivi budgétaire ……………………………31 Section 2 : le processus budgétaire 1. Les conditions préalables à l’élaboration des budgets ………...37 2. Le processus budgétaire………………………………………..39

efficacement les ressources de l’entreprise . Question 2 Il s’agit de « fabriquer des petits sablés ronds et bons ». La marque est déposée pour assurer sa protection - cohérence entre le projet d’entreprise et le projet personnel - l’élaboration du business plan -le choix du statut juridique - les formalités de création - le démarrage de l’activité. Question 3 Le succès de cette entreprise a été possible grâce au tempérament de ses créateurs, qui ont montré une grande conviction dans la réussite

La structure du business plan  Elle est globalement fixée: Synthese La sociétè Le marché                             Partie narrative Les pdts et les technologies     Le plan de developpement     Partie financiére L'equipe Les données financieres Les documents financiers previsionnels Ils comprennent trois types de documents : Un compte de resultat previsionnel (1ere année d'activité, consequences de tte les previsions faites dans la partie narrative) Un plan de financement (ressources

parutions d’entreprise que l’auteur appel parfois la destruction créatrice. 1.2. Le business plan Activité 3 : document 7 page 10 Dans la création d’entreprise il faut saisir des opportunités et prendre des risques mais préparer cette entrer dans un environnement économique pas toujours facile. Le business plan est l’une des étapes de la création qui s’adresse aux banquiers ou investisseurs. Le business plan résume les grandes lignes d’action du futur créateur. Le futur chef d’entreprise devra

sincères possibles. Les banques : Les banques ont un double rôle dans la création de votre entreprise : * Nous ouvrir un compte bancaire ; * Nous accorder un emprunt si nécessaire ; LE ROLE ET LES ATTENTES DES BANQUES : Une fois le business plan réalisé, le créateur a dans la plupart des cas besoin d’un financement. Dans ce cas il devra présenter un Budget Prévisionnel à différents organismes de Financement et à des Banques. Les banques lui demanderont des garanties qu’il pourra obtenir

l’environnement de l’entreprise. 2) Le business plan (plan d’affaires) Outil d’anticipation et de planification, il permet de : * Mesurer les risques et de confirmer ou d’infirmer la validité du projet. * Communiquer pour convaincre les banquiers ou les investisseurs de soutenir financièrement le projet. * L’étude de marché * Analyse de la capacité de l’entreprise forces et faiblesses de l’entreprise * Le plan de marchéage (marketing mix) : * Produit

Les relations de l’entreprise avec son banquier. Sujet de l’étude: Relation de l’entreprise avec son banquier en vue d’investir. Sommaire • Fiche étude • Fiche de sélections des documents • Plan détaillé • Conclusion • Annexes 1:Ce qu'il faut savoir sur les prêts bancaires • Annexe 2 : La relation avec son banquier • Annexes 3 : Les banques et les entreprises • Annexe 4 : Définition et mesure de l'investissement.