Qu Attendez Vous De Cette Formation Comptabilité Controle Audit

................................................. 23 Première partie Naissance d’une fonction Chapitre 1 La dimension historique et culturelle .......................................................................................... 35 Audit interne : fonction nouvelle ..................................................................................................... 35 © Groupe Eyrolles Des situations hétérogènes ...............................................................

................................................. 23 Première partie Naissance d’une fonction Chapitre 1 La dimension historique et culturelle .......................................................................................... 35 Audit interne : fonction nouvelle ..................................................................................................... 35 © Groupe Eyrolles Des situations hétérogènes ...............................................................

préparation de votre entretien de recrutement (p 28) Annexe 8 : Liste d’entreprises ayant pris en stage des étudiants de Paris 8 (p 36) BIBLIOGRAPHIE 1- Objectifs et cadre général du stage en L3-AES 1.1 Les stages sont des moments-clés dans une formation professionnalisante de type AES • Ils constituent : - une initiation aux réalités du monde du travail et une observation des milieux professionnels - une première expérience professionnelle très utile au moment où les entreprises

des systèmes de rémunération, révision des situations individuelles, élaboration du budget des coûts de personnel et recherche d’allégement des coûts. - La formation et le management des compétences : détection des besoins, élaboration du plan de dumas-00542741, version 1 - 3 Dec 2010 formation, mise en œuvre des actions de formation et évaluation des résultats. - Le développement humain et social : définition des postes et gestion des compétences, adaptation aux nouvelles technologies

également à : - Monsieur Pape Sandiouka NDIAYE qui n’a ménagé aucun effort pour la réalisation de ce rapport. - Toute l’équipe du Pôle Télémarketing pour leur collaboration étroite et leur chaleureux accueil. - Tous les professeurs qui m’ont donné cette formation - Je réserve mes vifs remerciements à Monsieur DAOUR DIOP - L’ensemble du personnel de l’IACOM - Tous ceux que j’ai oublier de mentionner. Je prie tout le monde, de trouver à travers ses remerciements, l’expression de ma profonde gratitude et

possibles, sans la participation des personnes que je tiens vivement et sincèrement à remercier. Il s’agit de : Monsieur Paul Marie BAYALA, Directeur Général d’Excellence Hôtel qui m’a accueillie au sein de son entreprise afin que je poursuive ma formation professionnelle à travers ce stage ; Monsieur Amadi KONFE, mon maître de stage pour son assistance, sa confiance et son savoir qui ont été pour moi sources de connaissances dont j’ai profitées au maximum ; Monsieur Jacques SAWADOGO, étudiant en

Les missions de la fonction finance Production de chiffres et d’analyses « Business partner » de la direction générale Maître d’ouvrage des systèmes d’information Vers un élargissement des compétences Des métiers très variés Directeur financier et du contrôle de gestion Comptable Credit Manager Trésorier d’entreprise Auditeur interne Une fonction transversale Vis-à-vis des opérationnels Vis-à-vis de la direction générale Vis-à-vis des actionnaires V 1 2 2 3 4 5 6 6 8 10 12 14 15 15 16 16 Vis-à-vis

Les missions de la fonction finance Production de chiffres et d’analyses « Business partner » de la direction générale Maître d’ouvrage des systèmes d’information Vers un élargissement des compétences Des métiers très variés Directeur financier et du contrôle de gestion Comptable Credit Manager Trésorier d’entreprise Auditeur interne Une fonction transversale Vis-à-vis des opérationnels Vis-à-vis de la direction générale Vis-à-vis des actionnaires V 1 2 2 3 4 5 6 6 8 10 12 14 15 15 16 16 Vis-à-vis

questionnaire destiné aux salariés Air Liquide 33 III. Le Benchmark : un outil de comparaison 38 PARTIE 3 : PRECONISATIONS ET RECOMMANDATIONS 44 I. Mettre en place une équipe projet 44 II. Une gestion de communication plus performante 45 III. Les formations 48 CONCLUSION 53 BIBLIOGRAPHIE 55 GLOSSAIRE 58 TABLES DES ANNEXES 66 TABLES DES MATIERES 67 INTRODUCTION Aujourd’hui, le service achat suscite une grande attention auprès des entreprises et dans tous les domaines d’activité. En effet,

BELGIQUE-BELGIE LIEGE X P.P. 9/555 of Le pôle financier de HEC-ULg| Didier Mouget, PwC Luxembourg :| “Une longue tradition de recrutement nous unit à HEC-ULg” Les Alumni à Dubaï| Experience the Spirit of Europe !| Chercher, innover, créer| Formations pour cadres et dirigeants d’entreprise| Xavier Goebels, le “serial entrepreneur”| Quadrimestriel | Juin 2008 | n°3 | Spirit of Management | le magazine de HEC-ULg | 5 E EDITO Garder l’esprit critique La pensée unique nous entraîne actuellement