Quelle Forme Juridique Pour La Promotion De La Petite Entreprise Au Sénégal

---------------------------------------------------------Cycle Supérieur de Gestion – Rabat Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises 2002-2004 ------------------------------------------------------- LES CENTRES D’APPELS : UN NOUVEAU SECTEUR EN PLEIN DEVELOPPEMENT AU MAROC QUELLE OPPORTUNITE POUR MAROC TELECOM ? MEMOIRE PRESENTE POUR L’OBTENTION DU DIPLOME DU CYCLE SUPERIEUR DE GESTION PAR - Monsieur Lhoucine EL KHILI - Monsieur Abdellatif ZOUHAYR JURY : PRESIDENT

PME 1- La concentration géographique et sectorielle en Tunisie 2- La concentration géographique et sectorielle au Maroc II- La politique de regroupement des PME 1- Politique de regroupement des PME en Tunisie 2- La nouvelle stratégie pour la promotion des PME au Maroc : vers une politique de regroupement III- Le contexte Macro-économique comme un préalable pour la réussite d’un SPL 1- Le cadre économique global et climat des affaires en Tunisie 2- Le cadre économique global et le climat des

A- Contexte international B- Contexte national C- Objectifs du PNADH Chapitre I : Eléments de diagnostic, axes prioritaires et objectifs de promotion et de protection des droits de l’homme Section I : La Mauritanie et les principaux instruments juridiques internationaux et régionaux relatifs aux droits de l’homme : A/ Consécration du principe de la Primauté de la norme internationale B/ Etat

l’agriculture et les textiles, et traitant de questions particulières telles que le commerce d’ةtat, les normes de produits, les subventions et les mesures de lutte contre le dumping. Services : Les banques, les compagnies d’assurance, les entreprises de télécommunication, les organisateurs de voyages, les chaînes d’hôtels et les sociétés de transport qui souhaitent opérer à l’étranger peuvent désormais bénéficier d’un système de commerce plus libre et plus équitable, qui ne valait auparavant

deuxième chapitre nous allons nous intéressé au phénomène de la délocalisation en essayant de voir comment les firmes segmentent leur chaîne de valeur. Dans le chapitre trois, nous analyserons les facteurs déterminant de la délocalisation des entreprises en se basant sur les études théoriques qualitatives et quantitatives antérieures. Dans les deux derniers chapitres nous allons essayer de voir à quel point ce cadre théorique coïncide avec la réalité économique. Nous supposerons que les IDE en

pays à l'autre, ce qui ne facilite pas les comparaisons. Elles se fondent généralement sur des seuils démographiques, mais ceux-ci varient considérablement, de 2000 habitants agglomérés en Angola, à 5000 au Ghana ou en Zambie, et jusqu'à 10000 au Sénégal. Assez souvent les définitions combinent plusieurs critères, quantitatifs et qualitatifs, par exemple la structure de la population active comme dans l'ex-Zaïre. Les fonctions administratives sont parfois privilégiées : au Togo, on considère comme

d’une éducation de base de qualité visant la parité filles/garçons dans les pays les moins avancés éligibles à l’initiative Fast Track, spécialement les pays d’Afrique subsaharienne francophone. Elle met également en avant un second objectif : la promotion d’une vision intégrée de l’éducation comprenant les enseignements primaire et secondaire, la formation professionnelle et l’enseignement supérieur, pour répondre aux défis de l’insertion économique et sociale de la jeunesse. Positionnement de l’AFD

Plan Emergence pour accélérer le rythme de la croissance et faire du Maroc une plate-forme d’investissement et d’exportation attractive et compétitive. La stratégie Offshorring-Maroc, dont les principales composantes sont présentées dans la rubrique « Focus » ambitionne de positionner le Maroc comme leader dans le secteur au niveau de l'espace euroméditerranéen. Ainsi, plusieurs projets sont prévus pour la promotion et le développement des activités d’offshorring. Le projet le plus avancé est Casashore

celle des fonds de pension et des compagnies d’assurance. Les financiers s’accordent à donner au Général Georges DORIOT1, la paternité de la forme moderne de capital risque et l’initiative de créer en 1946, la première société à capital risque connu par «American Research & Development Corporation» (ARD) qui prend des participations au capital de petites sociétés innovatrices et à fort potentiel de croissance et de rentabilité. Cette société entrera dans l’histoire en réalisant un des plus beaux

Académique M1 : 2013/2014 Manager de la Stratégie Commerciale Dominante : Management et stratégie « Réussir l’accès pour tous à la connexion internet mobile en Guinée puis en Afrique francophone. » Mémoire Professionnel dirigé par : M. Raynal Entreprise : S.G.I ALO   Tuteur : Mme Boukari Jacqueline 1                    ATTESTATION  D   E  NON  PLAGIAT       Je, soussigné(e), ……………………………………………………………………. Etudiant (e) dans le programme ………………………………………