Quels Sont Les Effets De La Multinationalisation

Contre-exemple : Mr Propre.   Stratégie externe : diversification sur un nouveau marché, la lessive Stratégie interne : elle n’a pas suivie, elle est restée statique  Abandon ! B. Les concepts associés à la stratégie La stratégie a des effets globaux mais on va essayer de les distinguer :  Concept de segmentation stratégique : méthode qui se centre sur la demande globale adressée à l’organisation. On divise cette demande globale en sous ensemble homogène que l’on appelle segments.

8 4 2 1 0.5 0.25 0.125 Figure 9 - Axe des positions concurrentielles (coordonnées logarithmiques) Pour ce qui est de l’axe des ordonnées, le BCG propose, comme critère, le taux de croissance annuelle des DAS. Il considère en effet que c’est l’élément le plus simple à prendre en compte pour caractériser un Domaine d’Activité. On indique alors, par un trait horizontal, le niveau au-delà duquel on devra considérer, compte tenu de l’ensemble des activités de l’entreprise, que l’on

concurrence est fondamentale en management stratégique…elle est inhérente à la stratégie Les managers sont souvent obnubilés par leurs concurrents immédiats , alors que bien d’autres forces peuvent influencer la compétitivité des organisations En effet, doit être considéré comme conçurent tous ce qui peut réduire la capacité d’une entreprise générer du profit et.. plus largement tous ce qui empêche Le modèle de PORTER permet de répondre à 2 question essentielles : - est ce que le secteur industriel

doivent en effet, tenir compte de la transformation nécessaire de leur politique de gestion du personnel, pour les trois raisons suivantes : Le sens traditionnel du travail s’affadit partout en Europe, de même pour l’autorité ou encore la hiérarchie ; les bases de productivité se transforment, l’homme y a désormais une place centrale ; la concurrence s’accroît à travers le monde et les entreprises doivent agir en fonction d’une mondialisation de plus en plus présente et d’une multinationalisation indispensable

l’identification des canaux de transmission à travers lesquels l’ouverture affecte la croissance économique. Des études récentes ont montré que le capital humain est une condition nécessaire, mais non suffisante pour qu’un pays puisse profiter des effets bénéfiques du commerce et des investissements extérieurs. Le capital humain apparaît comme un complément du commerce et des IDE. Ces derniers sont susceptibles d’influencer positivement les ressources humaines en encourageant une éducation de qualité

recrutement ; - le licenciement ou départ négocié. B- Le recrutement Le recrutement peut être interne (par promotion ou par mutation) ou externe (par embauche). Le recrutement interne encore appelé mobilité interne a ses avantages : - effets stimulant pour le personnel ; - faible coût ; - risque d’erreurs minimum quand au profil requit ; - bonne connaissance de l’entreprise par le postulant. En revanche, l’embauche ou recrutement interne à un coût plus élevé et le risque

avons abordé ces deux thèmes en considérant que le rôle de la GIRH, si elle voulait faire partie intégrante du pilotage des organisations et de la stratégie était d’assurer l’adéquation entre les ressources humaines et les besoins de l’entreprise. En effet, on peut rappeler que l’internationalisation qui est au cœur de la décision stratégique engage et mobilise l’ensemble des ressources de la société ; savoir les gérer est un avantage concurrentiel, il revient à la GRH de résoudre l’équation : trouver

influence significative sur sa gestion. »  Par convention, on considère qu’il y a ID lorsqu’une entreprise détient au moins 10 % du capitalou des droits de vote d’une entreprise résidente d’un pays autre que le sien. » Élément moteur de la multinationalisation des entreprises, L’IDE-transfert de fonds financiers, de technologie et de capital humain. Les IDE recouvrent: les créations de filiales à l’étranger, les fusions-acquisitions transfrontières,les autres relations financières (les emprunts

niveau de leur politiques managériales : La prise en considération de l ‘évolution économique et sociale, une adaptation des décisions au contexte actuel et envisager de nouvelles bases pour la motivation au travail. Les entrepreneurs doivent en effet, tenir compte de la transformation nécessaire de leur politique de gestion du personnel, pour les trois raisons suivantes : Le sens traditionnel du travail s’affadit partout en Europe, de même pour l’autorité ou encore la hiérarchie ; les bases

zones de libre échange « avec L’Union Européenne, Les Pays Arabes, les Etats-Unis,la Turquie…. » sont autant d’événements majeurs qui ne manqueront pas de modifier complètement au paysage des relations économiques internationales de notre pays. En effet, les entreprises Marocaines se sont engagé depuis quelques années dans un large processus de libéralisation et d’ouverture sur l’extérieur. Après avoir vécu pendant longtemps dans un système cloisonné, fortement administré, contesté par des réglementions