Quels Sont Les Objectifs Stratégiques De Renault Pour Les Prochaines Années

prioritaires pour un développement durable L’industrie française des matériaux composites Etude stratégique réalisée par NODAL CONSULTANTS pour le compte de la DiGITIP / SIM Rapport de synthèse Louis Berreur Bertrand de Maillard Stanislas Nösperger Rév. 2 du 14 mai 2002 14 décembre 2001 2 Etude prospective stratégique sur les matériaux composites AVANT-PROPOS Au cours de ces dernières années, l'industrie française de la transformation des matériaux composites a bénéficié d'une croissance

OBSERVATOIRE PARTENARIAL LYONNAIS EN ECONOMIE VEILLE PARTENARIALE SUR LA LOGISTIQUE Cahier n° 3 La logistique, fonction stratégique pour les entreprises lyonnaises Mars 2006 La logistique, fonction stratégique pour les entreprises lyonnaises C e troisième cahier cherche à expliquer le caractère stratégique de la logistique pour les entreprises lyonnaises. Fonction transverse au cœur des activités industrielles, commerciales et de services, la logistique assure la

l’école situationniste qu’incarne Guy Debord. Selon eux, la communication se réduit à une analyse en termes de manipulation, généralement fondée sur des rapports préalables de domination. Cette vision un peu linéaire a été améliorée depuis le début des années 90 par un courant de pensée hétérogène mais tout aussi critique (H.P. Jeudy, L. Sfez, Ph. Breton, D. Wolton, D. Quessada, J.P. Le Goff, R. Debray) selon lequel la communication serait devenue la nouvelle idéologie des temps modernes et il conviendrait

loin et vers des objectifs communs. Les premiers pas de la communication interne apparaissent avec les balbutiements de l'ère industrielle. Un besoin de communiquer se fait sentir de la part des directions de certaines entreprises. Elles souhaitent transmettre des consignes et des informations à leurs salariés. En 1890, les premiers journaux internes voient le jour. Mais il faudra attendre environ un siècle pour que la fonction soit identifiée comme fonction à part entière. Les années 80 verront alors

ATLAS RENAULT ÉDITION MARS 2013 CHANGEONS DE VIE CHANGEONS L'AUTOMOBILE ATLAS RENAULT ÉDITION MARS 2013 01 SOMMAIRE Chiffres clés 2012 Faits marquants 2012 Structure simplifiée du Groupe Un groupe, 3 marques CHIFFRES CLÉS (1) 02 04 05 41 270 millions d’euros de chiffre d’affaires en 2012 GROUPE RENAULT Chiffre d’affaires En millions d’euros Résultat net - part du Groupe En millions d’euros Effectifs Nombre de véhicules vendus (2) L’ALLIANCE RENAULT-NISSAN 07 08 09

Management stratégique Plan I/Le concept de stratégie 1)La nature de la stratégie 2)L’importance de la stratégie 3)La décision stratégique 4)Différents niveaux d’analyse stratégique (diversification, concentration etc) =>Gouvernance II/Les outils de la gestion stratégique 1) L’analyse concurrentielle -modèles d’analyse concurrentielle 2 )L’analyse du macro-environnement (dimension concurrentielle importante mais pas la seule possible car l’entreprise s’insère dans un env. global avec

1.1.3 ROSA PARIS + SNCF1.1.4 “Encouragez l’innovation. Le changement est notre force vitale, la stagnation notre glas.” David OgilvyIntroductionUn quinquennat plus tôt, j’ai entamé mon parcours d’étudiant en tant que planneur stratégique, puis l’envie m’ait venu de me tourner vers la conception rédaction pour mon master 1. C’est avec les capacités acquises que tout naturellement que pour ma dernière année d’étude supérieur je me suis orienté vers le 4 by ISCOM. Passionné par ce

........................................................................................ 15 III. L’entretien annuel...................................................................................................................... 20 III. I Objectifs ..................................................................................................................................................... 20 III. II Déroulement ........................................................................

chiffre d’affaires d’environ 416 milliards USD, soit 26 % du PIB national. Pétrole et gaz Le Brésil est également devenu, en l’espace de quelques années, un acteur énergétique mondial de premier plan. L’activité pétrolière représente aujourd’hui près de 10 % du PIB du pays, avec des perspectives de croissance importantes pour la prochaine décennie. PETROBRAS, 1re entreprise au Brésil et 8e entreprise mondiale du secteur, est responsable de l’essentiel de la production de pétrole et de gaz

__________________________________________________________ Partie III : La stratégie des entreprises Chapitre 13 : planification et budgétisation stratégique MOTS CLES - Budget - Budget de production - Capacité d’autofinancement - Diagnostic - Gestion par projet - Mintzberg .H - Planification - Prospective - Prévision - Tableaux de bord - Veille stratégique 1 PLAN I. LES PLANS STRATEGIQUES A. Le cadre de réflexion de la planification 1. Définition de la planification 2. Caractéristiques de la planification 3