Diemer Arnaud _____________ IUFM D’AUVERGNE Préparation : CAPET, PLP _________________________________________________________ ECONOMIE D’ENTREPRISE __________________________________________________________ Partie III : La stratégie des entreprises Chapitre 13 : planification et budgétisation stratégique

MOTS CLES - Budget - Budget de production - Capacité d’autofinancement - Diagnostic - Gestion par projet - Mintzberg .H - Planification - Prospective - Prévision - Tableaux de bord - Veille stratégique

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I. LES PLANS STRATEGIQUES A. Le cadre de réflexion de la planification 1. Définition de la planification 2. Caractéristiques de la planification 3. Enjeux de la planification B. Les étapes de la planification C. De la remise en cause au renouveau de la planification II. LES BUDGETS STRATEGIQUES A. De la planification aux budgets 1. Du plan stratégique aux plans opérationnels 2. Du plan de financement aux budgets B. Articulation des différents budgets 1. La structure et les enjeux des budgets 2. L’articulation budgétaire 3. La classification des budgets a. Le budget des ventes et des frais de distribution b. Le budget de production c. Le budget de trésorerie C. De la gestion budgétaire au contrôle de gestion

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LES PLANS ET LES BUDGETS STRATEGIQUES Les plans et les budgets (contrôle des réalisations) occupent une place privilégiée dans l’entreprise. Ce sont eux en effet qui assurent la cohérence entre le potentiel des ressources de l’entreprise (diagnostic interne et externe, sources de compétitivité) et les modalités de développement retenues (types de stratégies telles que la spécialisation, la diversification,...). Plus connu sous le nom de principe de l’allocation optimale des ressources, ces deux instruments stratégiques font directement référence à la théorie du management. I. LES PLANS STRATEGIQUES La planification et les plans sont tout d’abord apparus, durant les trente glorieuses, comme un outil de régulation globale de l’économie.