Quels Sont Les éléments Influençant Le Partage De La Valeur Ajoutée En Faveur Des Salaires Ou Des Profits En France

la moins bien exploitée " Cette constatation est faite par de nombreuses entreprises; pour beaucoup, elles ont cherché dans les dernières années à mettre en oeuvre des politiques susceptibles de remédier à cette situation. Cette thèse se veut un élément supplémentaire apporté à cette réflexion, dont l'originalité se situe peut-être dans le fait qu'elle tente de placer la problématique, non au niveau de la gestion des ressources humaines, mais déjà lors de l'élaboration et de la mise en oeuvre de

semble pas être le cas. Cette étrange situation a probablement des racines de nature intellectuelle : même si, spontanément, les hommes ont besoin de liberté individuelle, les instruments intellectuels leur manquent à notre époque, particulièrement en France, pour comprendre le fonctionnement complexe d'une société fondée sur le principe de liberté. La pensée libérale connaît pourtant un extraordinaire développement à travers le monde : économistes, philosophes, juristes, historiens en redécouvrent les

fait à une hiérarchie de valeurs différentes : la relation professionnelle est centrée sur la tâche, l'objet de la discussion, au détriment de la relation affective avec la personne". Les stéréotypes, s'ils représentent parfois une simplification intellectuellement commode, n'en ont pas moins une fonction réductrice de la différence qui peut les rendre dangereux. Gauthey note la dimension affective : "Il apparaît mille fois plus simple de se raccrocher à ses propres valeurs et de transférer la responsabilité

7 13,5 8,8 3,3 17,6 3,7 17 11,4 100 Ouvriers 15,5 3,5 7,9 18,4 6,9 2,5 16,8 3,9 14 10,6 100 Champ : France métropolitaine. Source : Insee. Indication de lecture : en 2006, les dépenses consacrées aux produits alimentaires représentaient 11,90 % du budget des cadres. Annexe 2 Consommation : les Français restent pessimistes Premiers résultats du nouveau baromètre Viavoice- pour France Info et Les Échos : en dépit des signes de reprise économique, pessimisme et perturbations restent les maîtres

nécessité impérieuse de doter notre Royaume d’un dispositif national d’Intelligence Economique en vue de sécuriser notre économie émergente, défendre nos intérêts stratégiques et surtout d’assurer la compétitivité de nos secteurs porteurs à haute valeur ajoutée. Intelligence Economique et Offshoring au Maroc iv Talal Bouchakor – M.S.M.S.P – 2006 Sommaire Sommaire Dédicaces _________________________________________ii Remerciements ___________________________________ iii Préface __________________________________________

la première partie . . Chapitre 1 : Le système de gouvernement d’entreprise . . 1. La notion de la gouvernance . . 2. Les origines de la gouvernance . . 3. Les différents systèmes de gouvernement d’entreprise . . 4. La gouvernance d’entreprise en France . . 5. Conclusion du chapitre . . Chapitre 2 : Le cadre institutionnel de la gouvernance d’entreprise . . 1. Les codes de bonne conduite en matière de gouvernance . . 2. Les lois de la bonne gouvernance . . 3. Conclusion du chapitre . . Chapitre 3

leur humilité, courtoisie et accessibilité. Mes pensées vont particulièrement vers Raymond-Alain Thiétart, Pierre Batteau et Bernard Forgues, sans oublier l’ensemble de ceux qui nous ont fait profiter leur savoir au cours de ces trois séminaires. Quant aux doctorants présents, ce fut un plaisir de partager avec eux ces trois semaines, et bien plus : Anne Bartel-Radic, Manuel Cartier, Corentin Curchod, Philippe Drago, Sandrine Emin, Sandrine Hollet, Aude Hubrecht, Olivier Joffre, Xavier Lecocq, Tessa

pilotage peut-il vous aider à anticiper ? Comment bâtir l’un et l’autre en respectant la culture unique de votre entreprise ? Comment utiliser, à bon escient les nouvelles méthodes de contrôle de gestion (balanced scorecard, ABC, pilotage par la valeur…) ? i 7 e Collection Finance 28 € 54405_molho_130.indd 1 29/06/09 16:23 155 x 240 mm - 13 mm Tableaux de bord outils de performance barbary-courte.com | Visuel : istockphoto.com Denis Molho Dominique Fernandez-Poisson

de pilotage peut-il vous aider à anticiper ? Comment bâtir l’un et l’autre en respectant la culture unique de votre entreprise ? Comment utiliser, à bon escient les nouvelles méthodes de contrôle de gestion (balanced scorecard, ABC, pilotage par la valeur…) ? n c e Tableaux de bord, outils de performance Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris Cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Adresses e-mail des auteurs : Dominique

social : comment construire un business model à la fois pérenne et créateur de valeur sociale ? Mémoire de fin d’études, Rouen Business School Non confidentiel Auteur : Juliette BROSSARD Directrice de mémoire : Rita KLAPPER 1 Executive Summary L’entrepreneuriat social connait depuis une vingtaine d’années un essor mondial et suscite un véritable engouement. Le phénomène, qui emprunte à la fois au secteur « non profit » traditionnel et aux pratiques du « business » ancrées sur le marché, apporte