Quesnay Tableau

INTRODUCTION : QU’EST-CE QUE LE FAST CLOSE ? La crise économique et financière a rappelé la nécessité pour les chefs d'entreprises de disposer d'indicateurs financiers fiables et de manière rapide. Le projet Fast Close permet, en rapprochant les contrôleurs de gestion des comptables et en mettant en place une production comptable mensuelle, d'accélérer la production des comptes de l'entreprise. Cet outil de gestion interne permet une meilleure maîtrise de l'information financière

TROISIEME PARTIE : ELABORATION DU TABLEAU DE BORD DE GESTION 1 2 3 4 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 Tableau de bord et son application au contrôle de gestion 51 La nécessité du Tableau de Bord de Gestion pour OVOMAROC Détermination des objectifs de la société Détermination des indicateurs clés du tableau de bord Indicateurs de synthèse Indicateurs financiers Indicateurs du service personnel et administratif Indicateurs du tableau de bord commercial Indicateurs du tableau de bord technique Indicateurs de

budget de trésorerie établie en dernier ; afin de vérifier la cohérence de l’ensemble des budgets qui en résultent ; et enfin le budget général qui représente la synthèse du système budgétaire ; il est composé du bilan, du compte de résultat et du tableau de financement prévisionnels. Il permet de déceler d’éventuels déséquilibres et d’effectuer les révisions nécessaires. Les outils de suivi de la réalisation : Afin de confronter les réalisations aux prévisions et analyser les performances ;

ARNOUX Pierre BTS MUC 2 JV RISE PLD Tableau synoptique Doc.1« Vive le désordre ! » | Doc.2« Le désordre, un mal nécessaire ? » | Doc.3La Bête et la Belle | Doc.4« Stock » | Pistes de lecture | S’organiser prend du temps et s’avère couteux | | Dans le contexte du polar, rétablir l’ordre dans les WC est synonyme de « catastrophe » | | L’ordre perçu comme une tâche superflue | Des mélanges aléatoires entrainent parfois des découvertes historiques | Le désordre est une forme supérieure

preuniversitar” - les élèves seront capables à écrire correctement au tableau noir et dans leurs cahiers de brouillon ; Stratégies didactiques :  Ressources méthodologiques : - l’explication, - la conversation - l’observation, - l’apprentissage par la découverte - exercices - le contrôle du devoir  Ressources matérielles: - manuel Limba franceză, L1, Planète jaune, IX-ème classe, fiche de travail, craie, tableau noir, fiches d’exercices  Formes d’organisation : - travail collectif

L'étude du tableau La clé des songes fait suite à l’analyse du poème d’Henri Michaux, « Le Grand combat ». Ce tableau propose six petits encadrés dans lesquels sont représentés des objets : un œuf, une chaussure, un chapeau, une bougie, un verre, un marteau. L’ensemble du tableau ressemble à une fenêtre, à cause l’encadrement de la toile. On peut aussi penser à un tableau noir d’école, d’autant que les écrits sont en blancs, comme s’ils étaient notés à la craie, et l’écriture liée fait très

choix stratégiques » ,Edition DELMAS, pp-55-173 De René,D ,(2002) :« Le contrôle de gestion dans le secteur public ». Collection L.G.D.J.pp :32-196. Didier, L. Louis, D, (2006) : « Contrôle de gestion »,  CNED , pp :12-13 Germain, C ,(2003) : « tableau de bord-Lille » , pp :6-63. Gervais, M, (1997) : « contrôle de gestion-paris ». Edition Economica, pp265-598 Grandguillot, B, (2006) : « l’essentiel du contrôle de gestion. Paris »,gualino. –pp:17-124. Lardy, P. (2003) : « Reporting et contrôle

4)Quel est le nom de son professeur de français? Ce nom a-t-il été choisi par hasard? Explique. 5)Comment s'appelle le meilleur ami du personnage? 6)Pourquoi son professeur l'envoie-t-il au tableau ? 7)Relève 2 expressions qui montrent que le personnage principal n'est pas à l'aise au tableau. 8)Comment se comporte le professeur? Définis son caractère en quelques lignes en citant le texte. 9)Quelle est la passion du meilleur ami du personnage principal? 10)Quelle histoire raconte

processus de la décision doit être abordé dans une dimension coopérative. Il n’y a plus un décideur et des exécutants ; mais une multitude d’acteurs devant à tout moment, prendre des décisions dans leurs domaines de responsabilités respectifs. Or, le tableau de bord de gestion constitue une excellente réponse informationnelle à ces exigences, d’abord en regroupant de façon cohérente et évocatrice l’ensemble des indicateurs de performance et ensuite en utilisant les plus récentes technologies de l’information

dangereux (feux de brouillard arrière, dégivrage de la lunette arrière...) (qst 22) soit l'un soit l'autre ou les 2 indique que le frein a main est serrer. (qst 23) Il n'y a pas de voyant signalant le fonctionnement des feux de position, mais le tableau de bord s'allume. (qst 25) Tournez le haut de la manette de deux crans pour actionner les feux de croisement. Ensuite tournez la bague du bas de la manette d'un cran vers le haut. Montrez le voyant du feu de brouillard avant. Tournez le haut de la