INTRODUCTION :
La mise en place d’un système de contrôle de gestion ; fait appel à des modes de gestion qui utilisent des outils de prévision ; de mesure de la performance et de pilotage.
Or ; il est important pour l’efficacité d’une organisation et la qualité de sa gestion ; de trouver la meilleure complémentarité et la cohérence entre les outils utilisées pour le pilotage.
On distingue principalement :
Les outils prévisionnels qui étudient le futur en matière des opportunités de l’environnement et de son savoir faire ; les outils de suivi de réalisation qui permettent de comparer les résultats aux objectifs ; d’interpréter les écarts et de prendre des mesures correctives ; et aussi des outils d’appui qui constatent les performances et tendent à fournir des explications.
CHAPITRE 1 : LES OUTILS PREVISIONNELS :
Elle a pour objectif d’orienter le choix des axes stratégiques de l’entreprise ; ses objectifs généraux et la détermination des hypothèses économiques ; les outils prévisionnels ou la gestion prévisionnels consiste à établir des prévisions et à comparer périodiquement les réalisations avec les donnés prévisionnels afin de mettre en place des actions correctives si cela s’impose ; de plus elle permet une gestion décentralisée en rendant possible la délégation des pouvoirs : chaque responsable de centre se voir allouer des ressources et des objectifs à respecter tout en étant libre des moyens employés.
Les outils prévisionnels ont alors pour objet de préparer l’entreprise ; à exploiter les atouts et affronter les difficultés qu’elle affrontera dans l’avenir ; elle comporte une définition des objectifs à atteindre et les moyens à mettre en œuvre.
La gestion prévisionnelle se décline dans * le long terme(plus de 5 ans) : plan stratégique * à moyen terme (de 2 à 4 ans) : plan opérationnel * à court terme (1 an ) : les budgets.
C’est pour cette raison qu’on va présenter ces 3 points :
Le plan :
Il est orienté vers le pilotage à moyen et