Quest Ce Qui Caractérise Notre Génération

133 Mais qui est donc l’homme au travail ? Du mépris à la vénération, 135 • Motivation de première génération, 135 • Motivation de deuxième génération, 137 134 En quête de nouveaux repères L’entreprise à la traîne, 140 • Émergence de réactions nouvelles, 142 • Chocs et paradoxes, 144 • La motivation en question, 146 140 TABLE DES MATIÈRES VII Motivation de troisième génération S’adapter sur mesure, 147 • Prendre le problème à la source, 148 Redonner de la vie et du sens Développer

133 134 Mais qui est donc l’homme au travail ? Du mépris à la vénération, 135 • Motivation de première génération, 135 • Motivation de deuxième génération, 137 En quête de nouveaux repères L’entreprise à la traîne, 140 • Émergence de réactions nouvelles, 142 • Chocs et paradoxes, 144 • La motivation en question, 146 140 TABLE DES MATIÈRES VII Motivation de troisième génération S’adapter sur mesure, 147 • Prendre le problème à la source, 148 Redonner de la vie et du sens Développer

traditionnel japonais, à travers essentiellement l’organisation des « Zaibatsu »11 (Gerlach 1992, Locke 1996), le système des « Wa », la structure « Keiretsu » et « mochiai » de son économie12 (Glisby et Holden 2003). L’après seconde Guerre Mondiale caractérise la période de professionnalisation du système de management japonais jadis familial, dans lequel les ingénieurs de la JUSE, sous la direction de Kaoru Ishikawa, ont procédé au transfert des méthodes de « contrôle de qualité » initié par les gourous

le manque chronique d’énergie, associé à une volonté d’indépendance énergétique va amener la Chine à construire l’essentiel des nouvelles centrales nucléaires du monde d’ici 2020. La Chine prévoit dès maintenant la construction de centrales de 3e génération type EPR. Les transferts technologiques associés devraient lui permettre de devenir un membre actif de la recherche nucléaire. • Environnement : confronté à des problèmes de pollution grave dans les villes industrielles, la Chine se veut leader

en « ing » : benchmarking, reengineering… mais n’oublions pas les autres : qualité totale, culture d’entreprise, ressources et compétences…) : le coaching, ou encore l’accompagnement d’une personne dans le cadre de sa profession. Le coaching se caractérise tout d’abord par son syncrétisme, car il tient à la fois : • Des théories des organisations qui jouent la carte de l’homme contre celle de l’impersonnalité organisationnelle ; d’où la valorisation des thèses de 11 Le coaching, pour quoi faire

parfum n’est pas nouvelle pour Bertrand Lavier, il a ainsi réalisé en 1987 N°5 / Shalimar, superposition olfactive et diffusion simultanée des célèbres parfums N°5 de Chanel et Shalimar de Guerlain. Avec l’aimable participation de Christine NAGEL – Quest international. >> REPÈRES BIOGRAPHIQUES Bertand Lavier est né en 1949, il vit et travaille à Aignay-Le-Duc. Actif sur la scène de l’art depuis les années 1970, Bertrand Lavier a essentiellement formulé et développé son travail à l'intérieur de l'espace

en « ing » : benchmarking, reengineering… mais n’oublions pas les autres : qualité totale, culture d’entreprise, ressources et compétences…) : le coaching, ou encore l’accompagnement d’une personne dans le cadre de sa profession. Le coaching se caractérise tout d’abord par son syncrétisme, car il tient à la fois : © Groupe Eyrolles • Des théories des organisations qui jouent la carte de l’homme contre celle de l’impersonnalité organisationnelle ; d’où la valorisation des thèses de 11

compte d’un double constat de Robert Jervis ; à savoir que, d’une part, « le langage familier de nos États et de nos diplomates n’est pas universel, non plus que les motivations et les idéolo- 16 LES THÉORIES GÉOPOLITIQUES gies qui ont caractérisé les politiques internationales occidentales des deux derniers siècles » 34, et d’autre part, que « cela implique, bien sûr, que les moyens de la puissance furent différents aussi bien à cause des différences matérielles… qu’à cause des différences

Le deuxième élément de la définition de la iurisprudentia, à savoir la science du juste et de l’injuste, est l’élément spécifique de cette définition. La science dépasse la simple connaissance, exigée des choses divines et humaines. La science caractérise l’art du jurisprudent. La jurisprudence est une science de la distinction : dans la recherche du bon et de l’équitable, le jurisconsulte cherche à séparer l’équitable de l’inique, à discerner le licite de l’illicite, à distinguer

239 240 240 240 241 241 242 246 PARTIE 3 Responsabilité sociale de l’entreprise, développement durable : rencontre de deux concepts Chapitre 13. Responsabilité sociale et développement durable Responsabilité Sociale de l’Entreprise (RSE) : génération spontanée ? ..................................................... La RSE : une certaine alliance des politiques et des managers en Europe................................................ Le rôle fondamental des entreprises ......................