Questionnaire Du Contrôle Interne Sur Immobilisation Corporelle

taux de marge : 2.5 Le prix psychologique. Il nous parait essentiel d’interroger notre clientèle potentielle pour fixer un prix optimal. En conséquence, nous avons utilisé la technique du prix psychologique. Nous allons mettre en place un questionnaire, pour connaître combien les sondés seraient prêts à mettre pour nos menus, et en dessous de quel prix ils ne viendraient pas. Ce test étant long, nous n’avons pas pu le mettre en place, toutefois, nous avons interrogé quelques personnes qui

apparaît donc comme un lieu ou se situe des intérêts souvent convergents mais parfois contradictoires. L’entreprise est ainsi amenée à produire un certain nombre d’informations répondants aux diverses préoccupations qu’il suscite, avec la nécessité de contrôler ces informations d’où vient l’audit financier, qui est un examen critique qui permet de vérifier les informations données par l’entreprise. Vu l’importance déterminante que revêt cette fonction au sein des entreprises publiques que privées

transmissions dans les services concernés. -  La cellule informatique Elle élabore les différents programmes de travail et s’occupe de tout ce qui concerne le domaine informatique au sein de la société. Le service audit et contrôle de gestion Il est chargé de l’audit et du contrôle de la compagnie dans le souci d’améliorer les procédures de travail et le bon fonctionnement de la compagnie. Les directions qui lui sont rattachées sont : La Direction des Opérations Elle a essentiellement sept missions

.............................10 Impact de la norme IAS 36 sur les entreprises françaises ...............................10 IAS 38 - Immobilisation corporelles ........................................................................11 a. b. Critères définissant une immobilisation incorporelle ........................................11 Goodwill généré en interne..............................................................................12 3/ IFRS 3 - Regroupements d’entreprises ........

............................................. 63 4- Indicateurs de performances .......................................................... 71 PARTIE IV : MARKETING ..................................................................... 72 1- Questionnaire ................................................................................. 73 2- Dépouillement ................................................................................ 74 3- Marketing mix ......................................

www.legrand.com DOCUMENT DE RÉFÉRENCE Page 01 02 03 04 3 1.1 - Responsable du document de référence 1.2 - Responsables du contrôle des comptes 1.3 - Politique de l’information 4 5 6 11 3.1 - Legrand et son métier 3.2 - Une stratégie de croissance rentable tirée par le leadership 3.3 - Une organisation au service de la stratégie et des clients 3.4 - Autres informations 12 06 21 26 31 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 - 32 33 37 39 41 5.1 - Engagement RSE 5.2 - Gouvernance : politique et résultats

stratégie d’audit dans les normes internationales 1.4 Comparaison à la norme marocaine Section 2 Le risque d’audit et sa détermination selon l’approche classique 2.1 Les trois composantes du risque d’audit 2.1.1 Le risque inhérent 2.1.2 Le risque de contrôle 2.1.3 Le risque de non détection 2.2 La démarche pratique de détermination du risque d’audit selon l’approche classique 2.2.1 L’identification des risques d’audit 2.2.2 Les conséquences des risques identifiés sur la stratégie d’audit Section 3 Schématisation

ces dernières années dans de nombreux secteurs, en étroite coordination avec les partenaires sociaux des secteurs traités. Voir Combes, Defauquet, Le Pluart (1993). 5 s'il est clair que le destin d'une entreprise doit beaucoup à des facteurs internes, le caractère plus ou moins porteur, plus ou moins sélectif de son environnement économique, est loin d'être indifférent et constitue un élément important d'évaluation du risque. Enfin, la pertinence des options stratégiques d'une entreprise ne peut

.......................3 3.4. Gestion des immobilisations ___________________________________________ 3 3.4.1. Codification des immobilisations .............................................................3 3.4.2. Etiquetage et marquage des immobilisations ...........................................3 3.4.3. Suivi des immobilisations .......................................................................3 3.4.4. Entretien et réparation des immobilisations .........................................

la préparation 3) La phase de réalisation 3_1) Contrôle comptable 3_ 2) Identification et protection des stocks 3_3) Imputation des coûts de production 3_4) Valorisation 3_5) Contrôles globaux de vraisemblance 4) la phase de conclusion Section 2 : CONTRÔLE INTERNE DES STOCKS. A) Objectifs B) Questionnaire du contrôle interne – cycle stocks Section 3 : MÉTHODOLOGIE D’AUDIT DE L’INVENTAIRE PAR