Questionnaire Du Contrôle Interne Sur Immobilisation Corporelle

64 66 75 93 Schémas : Schéma 1 : Chaîne de conditionnement de la tomate Schéma 2 : Sources de l’avantage concurrentiel du secteur marocain de la tomate Schéma 3 : Organigrammes du Groupe Sol Sud et de la Société Green Farm Schéma 4 : Analyse interne de la Chaîne de valeur de la Société Green Farm 57 70 126 166 6 LISTE DES TABLEAUX Page Tableaux : Tableau 1 : Evolution des restitutions à l’exportation (UE) Tableau 2 : Evolution de l’indemnité de retraits (UE) Tableau 3 : Evolution

37 43 48 51 64 65 71 72 74 75 75 76 77 79 80 87 91 100 100 101 101 104 105 106 111 128 130 1- La méthode d’analyse des données . . 1.1- La démarche d’analyse des données . . 1.2- L’analyse des entretiens et des questionnaires . . 1.3- Les techniques d’analyse des données . . 1.4- La vérification des résultats . . 1.5- La Validité des résultats . . 2- Interprétation des résultats . . Thème 1- La dépendance du financement bancaire . . Thème 2- Le choix du type

recherches, diplomate, directeur de sociétés industrielles et de services ou encore directeur d’usine. Philippe Courrèges, de formation universitaire en environnement et sécurité industrielle, a été responsable d’activité dans un organisme de contrôle avant de devenir directeur du département environnement, sécurité et santé dans une société de conseil. Il travaille aujourd’hui au sein d’une direction sécurité et santé d’un groupe industriel international. -:HSMHKI=VXUYV]: - Code

| |Chapitre 2 : Les instruments traditionnels de couverture du risque de change 27 | |Section 1 : Les instruments traditionnels internes 27 | |Section 2 : Les instruments traditionnels externes 37 |

| La grande entreprise est avantagée par rapport à la petite ou moyenne entreprise sur trois plans : l’organisation interne, la position sur les marchés, les relations avec l’Etat. 1. Supériorité d’organisation interne : Elle est due à ce que l’on appelle les « économies internes d’échelle ». a/ La grande entreprise tire tout le parti du progrès technique : elle peut en effet accroître son capital fixe et son équipement… Elle peut établir

. Traitement du matériel . . Chapitre 4. Configuration structurelle et imaginaire des institutions questionnées .. 4.1. Préambule . . 4.2. Présentation générale des établissements questionnés . . 4.3. Perspectives contre-transférentielles des questionnaires . . Chapitre 5. Six études de cas . . 5.1. Introduction . . 5.2. Une institution où indifférenciation et banalisation dominent . . 5.3. Une institution qui élabore ses contre-attitudes . . 5.4. Une institution dans laquelle la théorie est au service

3 .Evaluation des risques ……………………………………………………………………44 4 .Traitement des risques …………………………………………………………………45 5 .Contrôle et suivi………………………………………………………………………………46 Section 2 : Indicateurs et outils d'identification des risques ……………………………47 1 .Les états comptables et financiers …………………………………………………47 2 .Les documents internes et externes ………………………………………………49 3 .les outils mathématiques et d’aide à la décision……………………………50 4. Les autres outils ……………………………………………………………………………

complet (dont l’individu maximisateur de valeurs marchandes sous contrainte n’est qu’une caricature). » (Jacques Généreux, 2000). La profession de l’audit légal s’affirme comme un monde en évolution, même si son rôle premier demeure inchangé : contrôler la sincérité et la régularité des comptes annuels établis par une société. Ce métier a semblé connaître ces dernières années de profondes mutations liées à l’internationalisation des affaires, au développement rapide des technologies de l’information

flux de capital qui modifie le niveau des actifs immobilisés dans l’entreprise. Il devient immobilisation (cf. figure 1). Actifs immobilisés I Avant l’investissement Après l’investissement Fig. 1 : Investissement au sens comptable du terme. Pour le comptable, l’investissement se confond avec l’immobilisation. De ce point de vue, constitue donc un investissement : • tout bien, meuble ou immeuble, corporel ou incorporel, acquis ou créé par l’entreprise, • destiné à rester durablement (plus d’un

de recherches, diplomate, directeur de sociétés industrielles et de services ou encore directeur d’usine. Philippe Courrèges, de formation universitaire en environnement et sécurité industrielle, a été responsable d’activité dans un organisme de contrôle avant de devenir directeur du département environnement, sécurité et santé dans une société de conseil. Il travaille aujourd’hui au sein d’une direction sécurité et santé d’un groupe industriel international. Productrice de richesses et source